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摘要：油田企业抽油机井在进行石油开采生产的过程中，通常会受到较多难以确定的因素所影响，其中包括相关工作人员的专业水平和专业素养，抽油机井在生产的过程中往往存在一定的安全问题，危险无处不在。因此，石油企业应该加强对抽油机井生产过程中的精细化管理，以此有效的避免抽油机井生产过程中安全事故的发生。笔者针对抽油机井生产过程中精细化管理概述进行了探究与分析，并提出了抽油机井生产过程中的精细化管理措施，希望有助于降低有抽油机井生产过程中安全事故的发生率。
关键词：抽油机井；生产；精细化；管理措施
现阶段，抽油机井是油田企业进行石油开采的有效手段，加强抽油机井生产过程中的精细化管理，不仅有利于避免安全事故的发生，同时还有利于提高排液量，从而实现抽油机井的高产，进而提高油田企业的经济效益。然而，部分油田企业在实施抽油机井管理的过程中，对抽油机井管理工作不够重视，缺乏安全意识，因此，应该提高油田企业对抽油机井生产过程中精细化管理的重视，不断的提高抽油机井管理的水平。
1抽油机井生产过程中精细化管理概述
对抽油机井进行精细化管理是油田企业发展的一个必然趋势，对于油田企业来说，若想有效的实施抽油机井生产过程中的精细化管理，就需要建立健全的抽油机井精细化管理机制，并切实的落实安全生产的管理理念。在实际抽油机井管理过程中，应该根据抽油机井的工作原理，创新抽油机井的检查方法，并全面的认识抽油机井生产过程中存在的安全隐患，以此健全抽油机井精细化管理机制，从而明确抽油机井精细化管理职责和目标。在对抽油机井进行精细化管理的过程中，其中主要的管理内容是对人力资源的管理，这也是引发安全事故的根本原因所在[1]。因此，油田企业应该注重提高相关工作人员的专业水平以及专业素养，增强相关工作人员的工作责任心，并强化其安全生产意识。另外，油田企业还应该根据企业的发展，建立完善的管理机制，并建立完善的绩效考核制度，落实对相关工作人员的考核，坚持公正、公平的基本原则，以此充分的调动相关工作人员的工作热情和工作积极性。自从开县发生井喷安全事故以来，我国对各大油田企业的抽油机井生产过程中的精细化管理提出了更高的要求，要求各大油田企业必须严格对抽油机井进行全面的检查，以此及时、准确的发现问题，做到不遗漏，并及时的对问题进行快速的处理。
2抽油机井生产过程中的精细化管理措施
2.1明确抽油机井生产过程中精细化管理的目标和具体实施步骤
油田企业应该全面的加强抽油机井生产过程中的精细化管理，在这一过程中，应该加深精细化管理的实施和发展，理论抽油机井精细化管理的流程和具体实施步骤，同时建立完善的抽油机井精细化管理制度，明确相关工作人员的工作职责，以及明确抽油机井生产过程中精细化管理的目标和具体实施步骤，以此提高抽油机井的管理水平和管理效率，并规范相关工作人员的工作行为。油田企业首先应该加大抽油机井生产过程中精细化管理的宣传力度，在油田企业内部建立其抽油机井精细化管理文化；其次，油田企业应该根据自身的实际经营与发展情况，提高抽油机井精细化管理水平，同时强化相关工作人员的安全防范意识，最后，油田企业应该理清抽油机井生产过程中精细化管理的重要性，明确精细化管理的目标和具体的实施步骤，以此不断的改进和完善抽油机井精细化管理工作。
2.2加强抽油机井生产过程中精细化管理的宣传和培训力度，全面实施精细化管理
油田企业应该加强抽油机井生产过程中精细化管理的宣传力度，以此转变相关工作人员的工作理念，将精细化管理理念渗透给每一名油田企业工作人员，并大力鼓励油田企业内部工作人员自主的参与到抽油机井精细化管理工作中来，倡导全体工作人员共同参与，以此全面的实施抽油机井精细化管理[2]。另外，油田企业应该根据自身的经营和发展需求，创新抽油机井精细化管理方法，同时加强对相关工作人员的培训。例如：油田企业可以定期的组织相关工作人员进行抽油机井精细化管理知识与技能的培训，并带领相关工作人员前往其他油田企业进行参观与学习，以此充分的吸取其他油田企业在实施抽油机井精细化管理中的优势，并及时的发现自身在实施精细化管理中存在的不足，做到取长补短。在对相关工作人员培训的过程中，相关工作人员不仅明确了精细化管理的目标和具体实施步骤，同时还全面的认识到了抽油机井生产过程中精细化管理的重要性，以此有效的提高抽油机井生产的安全性，同时提高油田企业的经济效益。
2.3构建完善的抽油机井精细化管理制度和体系
石油产业是我国经济发展的重要支柱产业之一，在以往的油田企业经营与发展中通常处于垄断的经营模式中，这就致使这部分油田企业管理机制的建立较为闭塞，并且存在着较多的主观性因素影响着抽油机井安全生产[3]。随着社会经济的不断发展，油田企业管理机制的建立，对抽油机井生产过程中的精细化管理提出了更高的要求，因此，油田企业必须结合社会的发展需求做出合理与恰当的调整，构建完善的抽油机井精细化管理制度和体系。主要包括一方面完善抽油机井精细化管理本质上的内容，对抽油机井设备、人力资源、相应技术实施严格的管理，另一方面创新抽油机井精细化管理，以此构建全新的抽油机井精细化管理模式，实现现代化、数字化精细管理，从而有效的提高油田企业抽油机井精细化管理的水平。
3结束语
综上所述，抽油机井生产过程中的精细化管理，对油田企业的运营和发展具有着重要的意义，因此，油田企业应该全面的认识到抽油机井精细化管理的重要性，积极的采取各种措施实现对抽油机井的精细化管理，以此提高油田企业的管理水平，提高油田企业经济效益，促进油田企业的发展。
参考文献
[1]张蕾蕾.提高抽油机井热洗效果的措施[J].化学工程与装备,2018(05):60-61.
[2]计洪图.抽油机井示功图监控诊断计量系统的创建与应用[D].中国石油大学(华东),2014.
[3]吕英凯,吕文凯,周贵军.通过优化管理提高抽油机井系统效率[J].石油石化节能,2013,3(12):49-51.
作者:周海涛 单位:大庆油田有限责任公司第七采油厂第二油矿