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摘要:公路施工项目大多路线长、范围广、环境复杂，因此，在公路施工过程中，需要采取必要的管理手段以提升公路建设的质量。传统粗放型的管理方式已经难以满足公路施工项目的需求，一种精细化的管理模式开始受到业内人士的重视。这种管理模式以打造精品工程为目标，注重管理细节，可以有效提升公路工程的管理质量和经济效益。在这样的背景下，本文概述公路施工项目精细化管理模式的重要性和实施方式，旨在为从业人员提供借鉴。
关键词:公路施工;精细化;管理模式
0前言
近年来，随着我国经济建设的快速发展，交通运输建设不断完善，受此影响，公路施工项目逐年增多。公路施工项目大多呈现出路线长、环境复杂等特点，直接造成施工耗费大、成本高。为了更好地利用基础资料、提高施工效率和施工质量，在公路工程施工项目中引入精细化管理模式已经成为大势所趋［1］。精细化的管理模式可以有效优化资源配置、提升项目经营质量，实现经济效益和社会效益双丰收的目标。
1公路施工项目精细化管理的重要性
从本质上来说，精细化管理是社会分工不断深化和改革的产物，通常情况下是一种促进和提高企业管理质量的管理理念和文化。精细化管理是基于传统管理方法并融入创新理念形成的，通过精细化管理可以有效节约资源，降低成本。精细化管理的最主要特点是强调责任意识，基于这种管理模式，可以有效地避免企业运行过程中的职责模糊现象。精细化管理要求相关责任人将工作任务落实到具体个人身上，员工在接到任务之后能够按时完成并进行自我检查，对于不符合规定要求的地方，及时予以改正，将安全隐患封杀在萌芽状态。精细化管理模式下，企业管理者和企业员工能够以高度的责任感和事业心开展工作，确保产品质量，形成企业核心竞争力［2］。近年来，公路施工项目逐步增多，传统粗放型管理方式已经难以满足工程项目的需求。为了确保公路工程项目在工期范围内高效完成，必须引入先进的管理手段和组织体系，将管理工作做精做细，即引入精细化管理模式。众所周知，公路施工环境复杂，施工人员素质参差不齐，在施工过程中存在着较多的不安全因素，因此，在公路施工过程中安全隐患较大，施工安全事故时有发生。为了降低施工安全事故发生率，将施工安全事故发生率最小化，需要开展精细化管理模式，加强对施工人员、施工设备、原材料以及施工进度的管理，最大程度地确保施工质量和施工安全，科学、高效地完成施工项目。从施工人员的角度来说，企业开展精细化的管理方式，有助于施工人员养成良好的工作习惯，在工作中进一步增强施工安全意识，遵照施工标准施工。除此以外，基于经济化管理模式可以科学调整企业管理者与企业员工之间的关系，通过合理分配奖金，充分调动企业员工的积极性，避免管理者与员工之间的矛盾，使管理人员与施工人员建立起相互尊重和信任的合作关系。
2公路项目精细化管理的基本目标和主要内容
公路工程项目，可以分成若干个施工阶段和施工环节，不同施工环节之间相互衔接密切相连，其中任何一个阶段出现问题，都会对整个公路工程的质量造成影响。精细化管理的目标在于做好细节管理，对施工偏差进行及时的把控，确保公路项目每一个细节都能够精益求精。因此，公路工程项目精细化管理需要制定明确的管理目标，并将责任进行精细解剖却落实到个人［3］。需要强调的是，对管理目标和管理责任进行解剖的过程中，需要从时间尺度上进行细分，按照时间顺序进行排序，制定明确的时间节点，确保工程项目施工在规定的时间内高质量完成。总体来说，公路项目精细化管理的主要内容如下:①精细化管理需要管理者结合企业经营现状和长远利益，从施工项目全局的角度出发，制定规范化、制度化、科学化的项目流程、施工顺序和管理标准，从顶层建筑方面提升管理效率;②精细化管理模式的核心在于层层细化管理工作，实现点对点的管理，这就要求管理人员根据公路施工项目的实际情况，统筹协调施工工序和施工进度，本着资源最优化的原则，制定合理的管理目标和进度计划表，并将管理目标进行精细解剖，且落实到个人，真正意义上实现“精、准、细、严”，确保企业员工在施工过程中有章可循、有度可依，对于施工进度出现偏差的工作，需要综合考虑并制定相应的应对措施;③精细化管理模式的重点在于量化目标，公路项目管理人员需要结合实际情况，对施工计划和目标进行量化，针对个人制定量化考核指标，有针对性地对工程项目进行精细化管理和进度成本控制。
3公路施工项目精细化管理模式的实施
结合近年来公路工程项目施工现状可以看出，在施工过程中存在着一些突出的问题。首先，公路路基稳定性不够。路基不稳是指公路在交付使用后出现沉降开裂等现象，这种现象将会带来一定的安全隐患。造成公路路基不稳的原因有多方面，比如缺乏对软土地基的勘察和修整加固、运行车辆超载等。公路路基稳定性不够，一方面降低了公路的通行能力，另一方面将会降低行车稳定性、影响人民群众的生命安全。其次，公路衔接不通畅。众所周知，不同道路之间的衔接性直接影响着交通运输能力的通畅程度，这种衔接程度降低将会极大地影响公路的交通运输能力，并带来交通安全隐患。而在现阶段的公路项目施工过程中，不同施工项目的承包商和建设者相互之间缺乏协作意识，加之二者在施工标准和作业方式方面存在一定的差异性，这种沟通不畅的现象直接造成了道路之间衔接不畅的问题，其中比较有代表性的是路基与桥涵之间的衔接不严密。对于这样的路段，运输车辆在行进过程中为了确保行车安全，不得不降低行驶速度，大大降低了道路的通行能力，并在一定程度上危害了道路的交通安全。为了提升企业管理质量和经济效益，提升公路运输能力，降低交通安全隐患，本文探讨了几条公路施工项目精细化管理的实施措施，比如精细化配置施工资源、精细化实施施工技术和措施、精细化把控施工质量等。1)施工前落实质量管理制度，精细化配置施工资源。在施工前，需要明确不同承包商的责任，根据责任书细化施工目标并明确施工责任，确保将责任层层落实、细化到个人，为提升岗位人员的积极性，可以结合实际情况制定合适的奖惩制度，确保公路施工质量管理的科学化、制度化。2)前文已经提及，精细化管理的目的在于提升施工项目的质量和经济效益，因此，需要从源头出发精细化配置施工资源，通过对施工资源的优化配置实现经济效益的提升。因此，施工单位在开展实际工作的过程中，要做好施工原材料的精细化管理工作，结合施工进度需要合理安排材料采购计划，并加强原材料的保管和定期维护工作，确保施工材料按需使用。提升施工效率的另一个重要手段是精细化管理施工设备场地，通过节约施工场地成本提升经济效益。近年来，物价总体水平提升，对于施工单位的成本控制造成了极大的压力。因此，管理人员应该对公路工程施工场地和设备进行科学、全面分析，利用科学的眼光进行系统化的配置，最大限度地提升设备和场地的使用效率，在节约施工资源的同时降低施工单位施工成本，提升经济效益和企业竞争力。3)施工中全面规划施工进度，精细化实施施工技术和措施。公路施工项目开展以后，需要对整个施工进度进行全面规划，制定短期的施工作业计划，并将其传达到施工个人，确保施工进度按照规定严格执行。而在施工全面开展的过程中，需要重点开展施工技术和施工措施的精细化管理工作。众所周知，强化技术创新、提升施工技术的工艺水平将直接影响公路工程施工项目的进度，因此，管理人员需要重点开展施工技术的精细化管理工作。在具体的实施方面，要求施工技术人员参考施工方案，在严格执行施工规范的基础上，加强技术创新，优化技术流程，细化技术环节和程序。为了提升施工人员的积极性，可以考虑结合不同的主题开展竞赛活动，树立工程典范，不断总结先进的施工经验和施工工艺，并对优秀样品进行推广，全面提升项目工程的整体质量。在推广优秀施工工艺的同时，对于施工工艺较差的项目，要进行系统分析，找到其中的具体原因，通过奖惩结合的方式促进公路工程项目质量的进一步提升。除此以外，相关负责单位还应该引进国外或者行业内先进的施工设备和施工技术，加大施工人员的培训工作，多角度相结合，促进工程施工项目的实施效果。4)施工后强化贯彻监控力度，精细化把控施工质量。在公路工程施工过程中，需要加大跟踪检查力度，才能发现其中存在的问题。这就对监理方和建设方的巡视制度提出了更高的要求，监理方和建设方需要酌情实施现场办公制度，对于施工存在的问题，及时予以纠正和改进，尤其是做好公路工程的重点部位和重要工序的质量控制工作。监理单位和建设单位对于重点工程可以通过全程旁站的方式掌握工程质量的动态情况。对于工程项目质量的通病，管理单位要制定科学的整改措施，做好预防管理工作。质量检查单位可以通过工程质量抽检的方式，狠抓落实质量通病预防工作，对于出现问题的个人和单位予以惩罚警示。为了保证工程材料的质量，管理单位要从选材、采购等方面着手，建立监督机制，确保工程材料质量的可靠性和市场价格的合理性。对于施工质量的监管，基于精细化管理模式，建立施工前预防、施工中监督、施工后监测的监管模式，层层递进，逐步深入，打造成熟的质量精细化管理体系。对于公路工程质量的验收工作，建议采取回溯式再检测的方式，对工程每一阶段进行抽样复检，确保施工质量的可靠性。
4结语
考虑到公路施工项目的复杂性和特殊性，为了进一步提升公路工程的施工质量和企业的经济效益，应结合公路施工的实际情况，引入精细化管理模式，逐步建立现代化的公路工程施工模式，真正意义上提升公路施工项目的管理效果。
参考文献:
［1］郜赟．公路施工机械的精细化管理控制措施研究［J］．新疆交通运输科技，2017，15(3):87－88．
［2］龚璟．高速公路施工技术精细化管理研究［J］．冶金丛刊，2017，40(9):77－78．
［3］张鸿斌．公路工程施工项目的精细化管理研究［J］．建筑工程技术与设计，2017，5(14):50．
作者:史毅强 单位:太原路桥建设有限公司
