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摘要：经济体制的快速革新带动了科技水平的发展速度，目前各个高校都开始注重素质教育工作。高校在发展过程中需要充分做好财务管理工作，经济基础是高校发展的重点所在，能够直接影响高校内部的发展情况。
关键词：财务管理；预算模式；高校发展；具体措施
各个高校要想取得稳定的进步就需要不断提高管理工作水平，加强财务管理工作的效率。现阶段传统的财务管理措施已经开始被社会所淘汰，为了保证学校内部财务管理工作的有效性和准确性能，降低不利因素的影响。各大高校已经开始采用精细化管理的模式进行应用，在日常工作中加强对业务的审核与计算能力，保证所有资源高性能的利用。
1注重精细化管理工作的开展
1.1提高管理工作的应用水平
精细化管理模式是目前新出的一种管理概念，这种管理更加趋向科学化，能够更好地提高管理工作的开展效果。高校内部采用精细化管理经济，能够对整个财务的变动情况进行合理的监督与管理，保证相关工作者更加充分的掌握资金流动情况以及财务变动。管理人员可以根据这些变化采取适当的措施，有计划地决定高校的未来发展方向。应用精细化管理模式能够帮助工作人员更加及时的发现各种问题，对一些影响因素进行有效地解决，完善现有的运行管理模式，改善财务工作的发展现状。
1.2合理分配资金应用
社会整体经济环境的变化已经给高校的经济发展模式带来了一定的冲击，传统经济发展过程中，高校要想实现自身的发展需要根据国家或者是相关企业进行合理拨款，而现阶段各大高校不再仅仅依赖于一种模式，转而开始进行众筹资金管理。因此高校需要重点关注每一笔资金的利用效果，防止发展过程中出现资金短缺或者是利用不当的情况。采用精细化管理模式能够保证经济在花费最少的同时保证最大的社会经济利益效果，促进高效的稳定进步。
1.3推动高校发展进程
采用精细化管理模式能够保证整个管理工作更加科学化、具体化，将每一笔资金都进行科学合理的应用，保证科研工作、教学工作的有效开展，同时也为高校的教育发展事业贡献一份力量。精细化管理模式能够帮助工作者根据不同高校的实际发展情况制定合理的发展战略与目标，同时财务工作者也需要积极响应党中央的各项政策制度，促进教育事业的稳定进步。
2高效财务管理工作发展简介
2.1管理模式过于陈旧
现阶段，高效内部在发展过程中，只注重引进先进的科研技术型人才，加强对专业人才的培养力度，而忽视了整个财务管理工作的有效开展，因此很多高校财务管理部门进行工作时过于混乱，没有科学系统的管理制度，长此以往，很多工作都无法得到有效的开展。一些领导也缺乏对工作者的管理，再加上很多从事财务管理工作的人员自身综合素质水平相对低下，难以在工作中更好地应用精细化管理模式，导致学校内部的很多资源难以被有效应用，无法更好地推动高校的长远发展。日常工作中经常会发生财务预算工作不合理以及执行力度不够的情况，严重影响了财务工作的稳定开展。
2.2管理制度不够严谨
无论是对于企业还是高校而言，财务管理工作的基本制度非常关键，可以说财务部门的管理制度直接决定了高校未来的发展方向。但是目前很多高校对此并不够重视，管理人员无法充分掌握基本工作，前期发展制定预算时也没有科学系统的应用依据，从而导致整体的制度有所欠缺。还有一些高校的财务工作者凭借多年的工作经验对预算工作进行评估，这种评估结果极为不准确，人为的影响因素较多，严重影响了财务工作的有利开展。为高校的财务发展工作埋下了不安全的隐患。
2.3预算执行能力差，监督及评估考核机制不健全
在当前各大高校财务预算管理工作中，普遍存在着财务预算执行能力差的问题，财务管理人员未能够科学根据科研项目、教学活动的实际性内容优化配置经费资源，导致学校经费使用过于随意，造成预算收支结构的失衡。与此同时，高校还未有效建立起健全的监督及评估考核机制，缺乏对财务预算执行工作的严格监督管理和评估考核工作，导致高校在财务预算管理工作中经常出现预算分配使用不够合理的现象，高层领导也无法明确掌握了解到各项资金的实际用途和项目进度发展情况。基于这种财务管理工作现状下，高校必须积极转变财务预算管理模式，由粗放型向精细化管理方向转变发展，确保能够优化配置各项资源，提高高校资金的利用率，推动高校各项教育工作顺利地进行。
3精细化管理下高校财务预算的改进措施
3.1转变财务预算管理工作理念，科学运用财务预算编制方法
基于精细化管理模式应用下，现代高校财务预算管理人员必须积极转变自身的工作理念，有效树立起先进的精细化管理理念，注重对学校每笔预算的科学合理分配，坚决履行好自身的工作职责，发挥出学校财务预算管理职能，保障学校资金的充分利用。财务预算管理人员要敢于打破传统粗放型预算编制管理模式的弊端，学会合理运用精细化管理模式，结合学习实际预算管理情况，选择最佳的预算编制方法，只有这样才能够提高高校财务预算编制水平。
3.2完善财务预算管理制度，构建精细化管理体制
高校财务管理部门针对于各项财务预算管理工作，要积极制定出科学完善的预算管理制度，督促每个财务预算管理人员要严格按照规章制度办事，杜绝违规操作的发生，造成高校经济效益的损失。首先，高校要制定落实好预算管理责任者，科学明确预算资金的实际用途取向和审批权限，将各项预算工作审批职责落实到具体部门岗位个人。其次，高校要科学制定与实施精细化财务预算全员参与制度，引导全体工作人员参与到预算管理优化改革工作，进一步明确不同财务核算工作的基本程序、工作标准及考核评价细节等内容。
4结束语
综上所述，现代高校要高度重视财务预算管理工作，必须加强对财务管理专业人才队伍的建设工作，通过引进利用先进的精细化管理模式，促使财务管理人员树立起精细化管理理念，优化改善财务预算管理制度，健全财务预算管理监督管理机制，不断提高高校的财务预算管理水平。
参考文献
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[2]王琛.浅析精细化管理在高校财务预算管理中的应用[J].经营管理，2014（2）：42-45.
[3]李洪军，李响.高校实施精细化财务管理的具体措施研究[J].财经界，2013（7）：125-127.
作者:宋洪超 单位:长春中医药大学
