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［摘要］自从中国改革开放以来，中国的经济突发猛进，建筑行业也一路高歌猛进，随着建筑市场的发展，企业为了提高自己的经济效益，降低自己的成本，将原来传统的粗放式的管理模式转变成了精细化管理模式。精细化的管理模式让企业的管理更加科学、规范和系统化，这已经成为了现代管理模式必然趋势。采用精细化的管理模式，不仅能够在建筑工程项目中提高完成效率，而且还能够保障建筑质量和安全，建筑工程能够顺利的完成，有效的促进建筑行业的顺利发展。建筑工程的精细化管理让企业的管理水平提升到了高档次的阶段，所以，本文着重从建筑工程精细化管理进行分析。
［关键词］建筑；工程；精细化管理；管理要素
1建筑工程精细化管理的必要性
建筑工程的精细化管理对项目管理人员和施工人员有着重大的影响，精细化管理将企业管理人员和现场管理人员职责更加明确细化，弥补了传统管理模式的弊端，促使建筑工程的管理目标实现。精细化管理的优点：有效沟通。企业管理人员和现场管理人员加强沟通，在施工过程产生的各种问题能够有效的进行沟通，避免了矛盾的产生而且还提高了施工的效率，降低了成本，经济效益也得到了提升。分工明确。精细化的管理模式下每个部门之间分工明确，不存在我们所说的模糊地带。所以在这个模式下每个工作人员都非常的尽职尽责，在自己的岗位上做好自己的本职工作，大大的提高了工作的效率。使建筑工程管理更加规范化，工程管理目标有很大的保障。
2建筑工程精细化管理现状
2.1监督制度不足
监督制度不足在项目中是普遍存在的，施工现场管理混乱，施工人员积极性下降，施工效率降低，不能按照原施工工期计划时间结束，生产成本越来越高，利润空间降低，最重要的是建筑工程质量的保障性降低。这主要是公司的监督机制制度不完善，工作人员不能够对施工人员和工程质量进行有效的监督，所以一定要转变粗放型的管理模式，实现项目的精细化管理。
2.2科技创新
随着社会的发展，人们对物质生活的要求也越来越高，所以，建筑行业需要更高的技术水平，建造出符合时代潮流的建筑。然而，建筑业的现状是科技水平应用不高，无法满足智能建筑的需求，所以需要提高创新能力，提高科技水平。在施工的过程中，无论是是从决策到设计，都需要我们创新，创新不仅能提高施工效率，还能保障建筑工程的管理目标。
2.3人员素质低
在施工的过程中，施工人员的素质是至关重要的。施工人员的素质会影响到整个建筑工程的进度和质量。素质低的员工对建筑工程缺乏合理正确的认识，在工作的过程中往往会好心办坏事，影响工程的进度，给建筑工程留下了很大的隐患，严重威胁到了工程的质量。所以，在招聘施工人员的时候，要慎重的挑选，要选择高素质的人才，这样才是对建筑工程的负责。
2.4材料浪费严重
由于建筑工地的制度不完善，在实际过程中会出现施工材料浪费的问题，增加了利润成本。所以，加强对建筑材料进行监督，做好防范工作，让资源浪费的现象消失，提高经济效益。
3建筑工程精细化管理要素
3.1建筑材料管理和资金控制
建筑工程材料管理是建筑工程项目的重要部分。建筑材料关系着工程的质量和经济利益，所以要加强建筑材料管理。首先，在采购材料的时候要根据合同和建筑材料的需要来制定计划，然后进行市场调查，选择适当的生产厂商，要看这个厂商生产的质量有没有问题，看有没有国家级别的产品质量认证，这是选择的第一要务。其次，根据材料的属性选择不同的存放方式，要做好产品防潮防晒等措施，要严格按照规章制度进行，防止材料出现丢失和损坏的现象。建筑材料的管理能够有效的降低生产成本，合理的控制资金的预算，在参与市场的竞争中处在有利的竞争地位。
3.2人力资源管理
在建筑工程中，要协调好各个部门之间的关系，必须明确各自的职责，提高工作效率。首先，要加强员工的培养，要对员工进行定期的培训，内容要有针对性、丰富充实，最好采用影像资料。然后员工可以根据自己的需要来选择学习。对于基层工作人员来说，要加强员工的沟通能力，在工作的时候能够与顾客进行沟通，提高自己的工作能力。对于管理层来说，要重视概念技能和人际技能培训，要有一定的针对性，使得各个层次的人员水平提升，从而提高整个公司的水平。其次，制定完善的考核制度，对公司的每个员工进行业绩考核，严格按照规章制度办事。最后，制定奖惩制度，对于在公司中起到关键性作用的人要进行鼓励和奖赏，激发员工的工作积极性、主动性。对于那些不认真工作的员工，要进行一定的处罚，鞭策他们要对自己的工作负责任，提升工作的积极性，确保人人有责任、人人讲责任、人人担责任。
3.3主要机械设备
在建筑工程管理中也要注重机械设备的维修保养管理，要定期对设备进行检查保养，确保设备正常运行。
3.4方法要素
在建筑工程管理中，实施的过程管理非常重要，所以，在施工环节中一定要用科学的方式来进行，保证每个环节都能够顺利进行。根据目标成本的要求，要按照工程进度来控制成本的核算，还要具体到每一个员工之中，严格控制成本，提高经济效益，所以要对实施过程进行精细化管理。安全和质量是永恒的话题，在实施的过程中，要进行严格的监督，也要做好防范工作，减少隐患的出现概率。要定期对施工人员进行安全和质量教育，做好教育工作，确保企业的长远发展，建立品牌优势。
3.5市场要素
要实行精细化的管理模式，能够减少材料的浪费，在这个方面就减少了的成本支出。再加上工作人员效率的提升，经济效益也得到了提升，这在激烈的市场竞争中能够占据有利的地位。
4结语
在现代社会，转变管理模式已经成为了发展趋势，确保工程管理向着规范化和科学化的方向发展。建筑行业的竞争也是十分激烈的，各个企业为了能够在行业中立于不败之地必须要采用精细化的管理，对建筑材料、施工人员和施工现场进行严格管理，在保障安全质量的前提下能够减少成本，提高企业的利润空间，从而获得最大的经济利益，达到双赢。
参考文献
[1]张国强.土木建筑工程的精细化管理[J].改革与开放，2014，20：88-89
[2]范玉军.建筑工程精细化质量管理例析[J].建筑，2015，03：66-65.
作者:张德清 单位:甘肃省建筑设计研究院有限公司
