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［摘要］在社会高速发展的背景下，BIM技术已经广泛应用在建筑施工的精细化管理之中。基于此，本文将结合具体的工程概况，阐述基于BIM下装配式建筑施工精细化管理的内容，探究基于BIM下装配式建筑施工精细化管理的方案，并对最终的应用效果进行分析，旨在能够充分发挥BIM技术的价值，提高建筑施工精细化管理的水平，进一步推动建筑行业的发展，为相关人员提供参考。
［关键词］BIM技术；装配式建筑；精细化管理
在当前的社会中，很多不同类型的社会资源日渐匮乏，导致我国建筑行业的发展速度逐渐下降，加之行业内部的竞争压力不断增大，使得传统的管理方式已经无法满足其发展的需求。对此，很多建筑企业应该创新管理方式，将精细化管理方式应用在建筑施工之中，但要达到理想的效果，还需要采用BIM技术，为精细化管理提供更加先进的技术支持，从而进一步增强施工管理工作的实时性、精确性。
1工程概况
某装配式建筑建设用地42101.0m2，建筑面积10415.4m2，为装配式建筑工程。工程C11部分，共包括3栋高层建筑，构造柱预制范围为2--15层，楼梯板预制范围为-0.031--50.216，预制率21.5%。BIM技术下，该工程精细化管理的内容，包括“质量”、“安全”、“成本”三方面。质量管理过程中，管理人员需借助BIM技术，建立Revit模型，对施工图纸，以及各流程的施工质量进行管理。进而确保工程质量，能够达到一定的标准[1]。安全管理过程中，管理人员需借助BIM技术，对施工材料、工程结构，以及施工人员的安全性进行管理。通过BIM模型，不断纠正施工过程中存在的问题，确保工程能够顺利的完成。管理人员同样需借助BIM技术，对工料机成本进行管理。以免构件装配过程中，出现材料、人力资源浪费情况，使工程施工成本得以降低。
2基于BIM下装配式建筑施工精细化管理方案及效果
2.1管理方案
2.1.1精细化质量管理
首先，对建筑施工进行事前质量管理。运用BIM建立三维模型，以此对建筑工程施工的图纸进行全面检查，避免其中存在错误问题。为了能够在节约人力成本的同时，保证工作的质量与效率，可以采用Revit模型对图纸进行检查，由于模型、图纸具有“牵一发而动全身”的密切关系，所以就会在发现错误时进行自动修改，从而提高建模的速度[2]。另外，管理人员还需要利用BIM技术对管线敷设、施工工艺进行指导，进而强化施工管理。其次，对建筑施工进行事中质量管理。以BIM为基础，管理人员能够及时采集施工中存在的质量问题，并可以使用智能终端对问题进行记录、说明，最终将其传输到数据库之中进行保存。对此，施工单位能够结合掌握的数据、信息对施工问题进行分析，制采用具有针对性的解决措施，对存在的问题进行优化、解决，从而加大对施工质量的精细化管理力度。
2.1.2精细化安全管理
首先，对施工进行合理规划。在建筑施工中，不仅工艺复杂，还存在很多交叉的施工作业，为了保证施工的安全性，就需要采用BIM对其进行精细化管理。具体来说，运用BIM构建施工现场模型，依据施工的安全需求，对环境进行规划，并将其落实在日常的实际工作中，包括施工人员、材料运输、机械运行等多个方面。基于这样的精细化管理，能够减少施工中的安全事故。其次，对塔吊施工进行管理。通常情况下，在建筑施工的现场中需要几台设备同时工作，一旦塔吊的作用区域、安装位置发生差错，就会影响施工方案的落实效果，甚至威胁工作人员的安全。因此，管理人员可以利用BIM对塔吊的安装位置、影响范围等进行模拟，从而制定合理的工作方案，掌握更多关于塔吊安全运行的信息，规避其中存在的安全隐患。
2.1.3精细化成本管理
首先，管理人员需借助BIM模型，划分成本单元、确定管理目标，为管理奠定基础。装配式建筑施工的成本，主要来源于浇筑过程、预制装配过程，以及材料的购买等环节。管理人员可将上述三大项目，作为主要单元，对其成本进行管理。设置成本目标时，可将其分别分配到不同施工小组中。例如：现场浇筑小组的成本管理目标，可以设置为“将现浇筑材料成本控制在XXX万元范围内”、“将浇筑人工成本控制在XXX万元范围内”等。其次，管理人员需借助BIM技术，建立信息模型，并对成本进行核算，提高成本管理的精细化水平。以“工料机单价”为例，其成本管理模型为“工料机单价=材料费用+人工费用+机械费用”。模型建立完成后，则可依照该模型，对成本进行核算。本工程共有施工人员210人，平均工资5847元。机械费用为2658万元、材料费用为2004万元。则工料机单价=201×0.5847+2658+2004=4779.5247万元。
2.2管理效果
从项目实践情况来看，精细化管理的应用效果主要体现在以下几个方面：（1）优化设计，对生产过程进行更加详细、有效的指导，通过构建三维BIM模型，对建筑内部结构和管线布置情况等进行直观展示，有效提升了施工效率，同时为质量控制提供了方便。（2）通过对现场作业面的合理布置，科学组织施工，有效减少了各专业施工的相互影响，提升了施工过程的安全性；（3）通过动态算量的应用，在项目实施的全过程中，实现了对成本的有效控制，对材料使用情况进行全程跟踪监督，同时将成本管理与质量管理、进度管理等结合起来，最大限度的减少了成本浪费现象。
3结论
综上所述，基于BIM的精细化管理方法在装配式建筑工程项目中的应用，可以全面提高项目管理水平，实现对施工安全、施工质量和施工成本等的有效管理。通过结合工程项目实例，对基于BIM技术的精细化管理方法应用策略进行详细探讨，可以为相关工程提供借鉴，促进先进技术和管理手段的应用推广，进而提升行业整体管理水平。
参考文献
[1]李倩.论BIM技术在智能建筑设计、施工与运维中的应用[J/OL].中国住宅设施，2018，09（01）：1-4.
[2]刘艳利.基于“互联网+”BIM技术的建筑工程施工管理研究[J].工程经济，2018，16（04）：24-26.
作者:唐维华 单位:云南国开建设监理咨询有限公司