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［摘要］随着我国社会主义市场，在不断的变化，也带给了各个行业一定的发展压力，尤其是建筑行业。如何在激烈的市场竞争中占据一席之地，是现在建筑工程行业需要解决的问题，而为了保证施工企业在市场竞争中的综合实力，只有增加在建筑工程施工过程管理中的精细化管理，才能在根本上解决建筑施工单位的实际困难，提高建筑企业的综合竞争力。本文主要以如何在建筑工程施工管理中，实施精细化管理，以及精细化管理的优势和运用进行主要的分析和研究，积极的推动我国建筑工程施工的发展。
［关键词］房建工程；精细化管理；运用
1精细化管理的内涵
在建筑施工过程中，涉及到的环节比较多，因此在进行施工管理过程中，比较容易忽略一些细节化的管理，而且也不容易实现精细化管理。而使用精细化管理主要是通过运用自动化或是程序化的方式进行更加细微的，严格的，精准的，以及更加全面的工作，通过对各项管理工作进行更加细化的处理，得到更加精准的信息，对于制定的各项规章制度可以更加严格的执行。在进行房屋，建筑施工管理过程中，也可以运用精细化管理进行，例如在施工前期，施工时间，施工，速度等环节都可以更加细化的进行管理，建立更加明确的施工管理体系，以此来确保施工的质量和速度，同时还能够保证施工过程中的安全，更好地提高施工企业的经济效益，提升自身在市场竞争中的综合竞争力。
2实现精细化管理的优势
实施精细化管理，是在现有的施工管理基础上，更好的发挥现有的管理资源，以此来提高管理的效率，精细化管理是现在施工管理过程中更加科学的细化的高效的管理策略。精细化管理可以更加细化建筑施工中的管理工作，可以明确施工的各个阶段，明确各个阶段的任务和责任，能够更好地促进施工人员的计划实施。而且精细化的管理能够有效地改善传统模式，施工管理中的责任与义务不清楚的情况，能够让施工顺序更加精确，有效地促进了施工。而且实施精细化的管理模式，能够更好地约束工作人员，同时也能够提高工作人员的责任心，能够更好地进行工作，有利于提高人员的综合素质。而且通过精细化的管理模式，能够更好地引入其他管理资源，减少了施工安全事故的发生，有效地缩短了施工的时间。
3建筑工程施工项目管理现状
现在我国建筑工程施工项目管理中，面临的问题还是比较多的，因此影响因素也是比较多的，在进行项目管理和实施过程中也会受到一些因素的影响，不能够完全的进行精细化管理，以下根据现在我国的建筑工程施工项目管理现状进行分析和研究。
3.1安全隐患多
现在的建筑行业在进行管理的过程中，存在着较多的安全隐患，例如施工人员整体素质较差，对于安全措施以及施工技术标准使用不当，十分容易产生安全问题。而且在进行现场管理过程中，部分施工人员对于专业的技术指导比较忽视，容易按照经验主义进行，这也十分不利于施工的安全。3.2对施工现场的监理力度不够现在的建筑工程中，主要以大中型建筑为主，而且以高层建筑居多，高层建筑对于施工技术和施工材料的要求都比较严格，涉及到的施工环节更多，一旦现场监理工作不到位，那么就会导致各个环节之间的协调不畅，十分容易出现重复施工现象，对于部分环节的施工技术使用，存在不当，不但浪费了施工材料，还增加了施工成本。如果在施工过程中不能够及时解决这些问题，将会直接影响施工的速度和整体的施工质量。
3.3缺乏完善的管理制度
虽然我国建筑行业发展的非常迅速，但是在实施的过程中还没有制定完善的管理制度，这将会直接制约着我国建筑行业的发展。虽然现在我国的建筑工程在不断地增多，但是在实际的管理过程中还是主要以传统的管理制度为主，已经不能满足现在的建筑项目发展趋势，而管理制度的缺失势必会造成对建筑项目的影响。
3.4建筑项目管理效率低
现在我国大部分建筑施工单位主要以获得经济利益为主，因此在进行项目管理过程中，管理的效率较低，更加侧重于对经济收益的管理环节。因此在进行项目管理过程中，对于施工技术，施工人员，施工材料的都比较忽视，没有良好的施工技术，缺乏专业的施工人员，质量较差的施工材料，都将会直接影响整个施工的质量好速度，而且缺乏严格的项目管理制度，也会降低建筑项目管理的效率，而低质的管理效率又在无形当中增加了企业的施工成本，十分不利于我国建筑施工单位的长期发展。
4房建工程施工管理中精细化管理的运用途径
4.1制定科学的施工方案
在确定建筑施工项目之后，首先需要制定科学完善的施工方案，同时还要细化施工方案，以此来保证施工项目的顺利进行。这样不但能够有效地节约施工成本，还能够减少安全事故的发生，不但提高了企业的经济效益，还带来了一定的社会效益。科学的施工方案，提高施工的效率，还能够有效的缩短施工速度，并且保证施工的质量。
4.2做好安全施工管理
在建筑施工项目中，实施精细化管理，还要制定相应完善的安全施工管理制度，只有这样才能够真正的实现安全管理的目的。首先需要完善施工组织机构，明确对项目需要使用的施工人员的技术要求，确定使用的施工技术，机械设备，型号等，对于施工现场使用的材料，必须严格按照施工计划进行采购，确保施工材料的质量，同时还要不断完善施工过程中，可能涉及到的其他环节的安全标准。以此来保证施工安全，确保安全管理工作有效落实。
4.3加强成本管理
在进行建筑项目施工管理过程中，主要做好施工成本管理工作，只有这样才能够提高企业的经济效益。在进行成本管理过程中，积极的做好对成本管理因素影响较大的环节，尤其是在材料管理，施工人员管理，施工设备管理环节等施工成本较大的环节，进行更加细化的管理，着重分析和研究影响成本的主要因素，以此来开展成本管理工作。通过不断的完善审计、审查工作，来完善整体的成本管理工作。
5结束语
综上所述，随着我国建筑施工项目不断的增多，确实有效的实施精细化管理，才能够有效的提高我国建筑企业的经济效益，确保整体的施工质量。只有这样才能够提高我国建筑行业在市场竞争中的综合竞争力，才能够更加健康持续的发展。
参考文献
[1]姚志刚，孟令堤.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].低碳世界，2018（2）：190-191.
[2]黄捷.房建施工管理中精细化管理的有效利用[J].四川建材，2017，43（6）：192+196.
作者:孙贤坤 单位:黑龙江乾达基础设施建设工程有限公司
