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摘要：精细化管理可以为企业发展提供重要保障，做好物资精细化管理对于企业管理规范化具有重要作用。精细化管理的实质就是将企业管理责任细分，将企业管理中容易忽视的细节与问题清理出来，通过精细化管理实行优化，从而保证企业管理各个环节做到科学准确，从而大大提高企业管理的效率。然而，在实际中许多企业对此认识不足，本文就此进行分析，对物资精细化管理在企业管理中应用问题进行探讨。
关键词：物资精细化管理;企业管理;应用探讨
随着经济下行压力增大，企业发展面临的困境突出。为此，企业开始重视物资精细化管理在企业管理中的应用，以利于全方位提升企业管理能力。然而，由于企业对于精细化管理理念认识不足，其在企业管理中发挥的作用有限，需要人们提高认识，规范流程，加强管理，从而有效提升企业管理效率。
1物资精细化管理在企业管理中应用的重要性
现代企业管理中，物资精细化管理是企业管理的必然趋势。与企业传统管理方式相比，物资精细化管理实现了重大突破，将传统企业简单粗放的经营管理模式更加规范精准、细化，从细节入手解决企业内部管理不善的问题，降低了企业的管理成本，提升了企业的管理效率，使企业的效益得以提高。因此，物资精细化管理在企业管理的应用中具有重要意义。首先，物资精细化管理提升了企业管理效率。一直以来，企业的运营效率问题长期困扰着企业发展。许多企业一直找不到提升效率的有效方法，精细化管理在企业中的实施，使企业的内部管理更加规范有序，各项管理工作得到加强，在这一管理模式下，企业的运营成本得到有效控制，运营效率得到提高，从而使企业的经济效益得到整体增长；其次，企业运营管理需要物资精细化管理提供决策依据。物资精细化管理是现阶段企业发展中十分需要的方法，其精细化的特点，使企业生产管理运作流程相当标准，具有科学性和规范化，使企业生产运营安全有序，减轻了管理人员工作压力，减少了管理成本，物资精细化管理应用于企业经营管理中，企业决策层能够有效地获取精细化的市场信息，组织调研进行市场细化，促进企业经营决策的精细化，使企业的经营风险大大降低，经营收益保持稳定增长；最后，物资精细化管理使企业管理中员工素质问题得到解决。企业管理人员对于员工素质问题一直很头痛，无法实施有效的管理方法解决这一问题，由于员工素质的差别较大，管理起来难度极大。物资精细化管理在企业管理中的应用，使企业的业务流程得到统一，员工执行标准一致，这就使员工行为得到规范，否则流程中就会出现生产差错，不能进入下一步操作程序，这就使员工必须执行统一规范的精细化标准，使员工行为步调一致，精细化管理使员工素质得到极大提升，促进了企业各项效益的提高。
2物资精细化管理在企业管理中的应用现状
现阶段，精细化管理在企业管理中的应用领域不很广泛，在一些大型企业应用较多，比如煤炭、铁路等大型企业，在一些中小型企业或者新兴行业应用较少，物资精细化管理在企业管理中的应用有待于进一步深入，物资精细化管理的理念尚未引起企业的高度重视。现阶段，物资精细化管理在企业管理中的应用现状表现在以下几个方面：第一，物资精细化管理应用的局限性。物资精细化管理在企业管理中的应用局限于对“物资”的管理，包括物资采购管理和物资仓储管理两方面。由于企业生产经营所需要原材料等物资基础是企业必备要素，因此，对于物资进行精细化管理是保障企业生产经营正常运行的重要保证。做好物资管理精细化工作是企业管理的重点，企业管理需要对各方面管理进行细分，管理好物资才能有效维护企业正常的生产经营；第二，物资精细化管理中应用的时效管理。物资精细化管理对于物资的时间管理较强，物资按生产计划组织采购，物资管理在企业中占重要部分，物资精细化管理要求物资在时间上高度连贯，保持高效运转，而在企业管理中实际应用强调的重点是生产经营环节，物资在生产经营环节滞留的时间过长，影响了物资精细化管理时效。物资精细化管理活动按物资采购开始进入生产经营各个环节，依次进行延续，为生产经营服务提供有效支撑。企业管理理念中，对于物资的时间管理上，要求所有过程中“物资”占用的过程时间最短，则企业成本最小，比如物资在生产销售环节停留的时间越短，物资管理的成本也就越少。因此，为了满足客户需求，物资管理部门需要更好地为生产经营提供支持，加强沟通和协调，实行物资精细化管理。在精细化管理模式下，物资的运转通过客户需求推动，倒逼生产，从而由企业提出物资需求，减少物资占用时间，企业按“订单”组织生产、制定物资采购计划实施物资采购活动，节省了资金占用时间，提升了企业效益；第三，物资精细化管理能够掌握企业管理中的物资的动态需求。物资精细化管理能够了解企业生产中的物资需求，企业生产运营活动中物资的动态变化能够随时掌握，企业可以根据需要及时调整。这就使物资库存降到最低，占用的资金最少，而又不使企业生产处于停断状态，使企业综合效益最大化。
3物资精细化管理在企业管理中的应用存在问题
3.1认识不足，对物资精细化管理在企业中的应用不够重视
现阶段，大多数企业对于物资精细化管理不够重视，没有认识到其重要性。许多企业还没有从传统管理方式转变过来，没有增进对科学化管理模式认识。因此，导致物资精细化管理在企业管理中的应用没有真正发挥作用，其有效性得不到很好的体验。表现在两个方面：一是企业管理层对物资精细化管理在企业中的应用不重视，在管理理念上没有转变，影响着物资精细化管理在企业管理中的推进；二是大部分员工对精细化管理不了解，精细化管理没有在企业管理中有效应用，影响着企业效率提升。
3.2物资精细化管理在企业管理中的应用面不广
表现在两个方面：一是在企业层面，应用物资精细化管理的企业不多，应用较好的是一部分大中型企业，中小型企业应用较差；二是在内部，物资业精细化管理在企业管理中的应用面窄，大多数企业没有将物资精细化管理运用在企业管理的全过程。有的企业侧重于生产，有的企业侧重于物资采购。更多的是没有专门的管理体系和协调组织，导致精细化管理实施存在困难，不能提升管理效应。
3.3物资精细化管理在企业管理中的应用效率不高
物资精细化管理能够为企业管理提升效率。然而，许多企业在物资精细化管理上不愿意投入时间和精力，没有很好地组织专门人员进行组织实施，物资精细化管理流于形式，却希望能够得到最佳的经济回报。在企业管理中应用敷衍应对，得不到有效落实，特别是精细化管理模式中关键环节没有落实到位，比如责任制、定额管理，岗位监督等都没有严格落实，实施活动停在表面，没有领会了精细化管理的实质，从而使企业管理效率得不到有效提升，影响了企业的发展。
4提升物资精细化管理在企业管理中应用的有效措施
(1)提高认识，发挥物资精细化管理在企业管理中应用的重要作用。一是，企业管理层要认识到物资精细化管理在企业管理中的应用的重要意义，从而转变管理理念，重视物资精细化管理在企业管理中的应用，增强物资精细化管理意识，在企业管理中推动物资精细化管理工作；二是按照物资精细化管理思路组建管理机构，明确各个部门职能，推动物资精细化管理在企业管理中的应用“落地”。在企业管理中，进一步进行职能分工，明确岗位责任，保持各个岗位职能高效运转，提升企业的管理效率；三是培养员工精细化管理意识，要加强对员工精细化管理能力培训，使员工懂得精细化管理对企业发展的重要性，并在岗位上严格执行精细化管理目标，形成精细化管理的企业文化，创造出执行物资精细化管理的良好氛围。引导员工按照精细化管理标准进行检查整改，逐步完善各项工作流程，形成良好的岗位职业习惯。(2)构建体系，拓宽应用层面。精细化管理是对企业原有管理体制的改革和优化，因此，应当根据企业现有的实际状况和原有的管理体制进行分析，找准物资精细化管理的切入点，从企业实际出发，构建管理体系，逐步拓宽应用层面。一是对企业的内部管理制度进一步梳理，完善内控管理，使企业的各项制度能够得以落实；二是加强企业资源的整合，优化资源配置，促进企业全面发展。通过资源整合，使企业的优势得到集中，企业的“产业链”得到充分的利用，在此基础上，对企业各项业务进一步做精做细做实。企业管理水平更加专业化，能够更好地服务客户需求，从而有效地提升客户满意度，做实客户资源，积极拓展新的客户资源，为企业发展打开广阔空间；三是做到细化与规划并进，提升各部门协同效应。实施物资精细化管理，要与企业长期战略规划衔接、并进，使企业能够放眼长远，立足现实，稳健经营。同时，物资精细化管理在企业管理中的应用时各部门要高度一致，保持协同作战，形成协同效应，形成规范统一的企业管理控制体系；四是优化管理流程，落实责任，实现流程管理精细化。要做好管理流程的优化，对企业管理中的各个环节，要进一步加强流程梳理，不断进行优化，力求达到最佳。做好生产运营各环节物资控制、人力资源控制、费用成本控制，实行目标量化管理，加强对计划、采购、生产、出库等各个环节物资标准的精细化管理，实行全程控管。在流程中强化岗位责任，并严格执行岗位规范，使流程管理不留漏洞，实行无缝对接，提升整个流程运营效率，使流程精细化管理精准实施，实现企业经营管理全程精细化，全面提高企业运营整体效益。(3)强化执行纪律，提高物资精细化管理在企业管理中的应用效力。制度再好，归在执行。物资精细化管理在企业中的应用效果如何由企业执行力决定，因此，要强化物资精细化管理在企业管理中的应用的执行纪律。为此，纪律制定时要征求企业一线员工意见，充分了解一线岗位员工的真实需求，促进员工真正参与物资精细化管理，促进精细化管理“落地生根”，这样，能够保证制定的各项纪律能够接“地气”，执行起来减少阻力，达到预期目的。同时，要注重纪律执行的严肃性，对于违反精细化管理规定的，要严肃处理，促进精细化管理在企业管理中得到进一步推进。通过纪律执行，提高物资精细化管理在企业管理中的应用效力，提升企业管理效率。
5结语
物资精细化管理在企业管理中的应用具有重要意义。企业应当增强对物资精细化管理在企业管理中的应用的认识，培养员工参与精细化管理的意识，让员工主动参与精细化管理。企业要做好管理体系构建，强化执行纪律，确保应用效力，让物资精细化管理在企业管理中的应用发挥管理效率。
参考文献
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[2]江凌霄.精细化管理在物资集中采购中的应用[J].住宅与房地产,2018(8).
[3]王志太.全面提升石油企业物资管理精细化水平的对策分析[J].经济研究导刊,2018(21).
作者:耿阳 单位:陕西煤业物资有限责任公司黄陵分公司
