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摘要：安全施工是建筑工程施工中的核心要求，建筑工程安全管理与精细化管理制度的可靠性与有效性有着十分密切的联系。而安全的精细化管理是管理观念和管理技术上的重大变革与大胆创新，其保证了建筑工程的施工安全，同时也推动了建筑工程企业的平稳发展。因此，只有深入分析建筑工程施工安全管理中存在的问题，才能有效的采取更为精细化的安全管理措施，从而更好的确保建筑工程施工的顺利进行。
关键词：建筑工程；安全；精细化管理
前言
对建筑工程施工安全管理中存在的问题进行了总结，需要实施安全精细化管理才能更好的提高建筑工程的施工安全，具体表现为建立精细化的安全施工制度、做好违规行为的精细化管理、积极开展精细化的宣传教育工作、做好精细化管理审查监督工作、积极落实精细化的安全管理，才能有效的提高建筑工程的施工安全。
1建筑工程施工安全管理中存在的问题
当前，在建筑工程安全施工管理中，管理观念不够先进，这对建筑工程的施工安全也构成了十分不利的影响，制度建设不够完善，管理意识比较淡薄。部分建筑工程施工企业虽然对安全施工管理较为重视，但是在施工中并未建立完善的系统监视防护体系，奖惩制度建设方面也存在着较为明显的不足。建筑工程在施工过程中存在着相互独立且沟通不畅的问题，进而导致安全事故频发。施工中对作业人员的培训不到位，使操作人员的综合素质无法满足安全施工的要求。在建筑工程施工中片面关注经济效益而忽视了安全施工管理工作。且在施工中缺乏应对安全施工问题的技术和机制，无法起到抑制安全事故的作用。又由于不同施工阶段和不同工况下需要采用不同的应对措施，这就需要在施工中工作人员必须科学灵活地应用施工技术。但是一些作业人员在施工中并不能满足当前建筑工程施工的基本要求，安全意识较为淡薄，在施工中对可能存在的安全隐患不够重视，这些情况均在实际管理落实阶段出现了较为明显的问题，在一定程度上加大了安全事故的发生几率。
2建筑工程施工安全精细化管理的策略
2.1建立精细化的安全施工制度
完善的制度是建筑工程安全管理的重要保障，调查显示，多数的事故均与操作人员的违规操作有关，精细化的制度建设对安全施工有着十分重要的作用。在安全管理制度建设的精细化中，首先要结合建筑工程施工的现状和未来的发现规划予以调整和修订，将安全施工责任落实到每一个施工人员身上，同时将其贯彻到施工中的每一个环节，解决安全管理中的“最后一公里”，消除管理盲区已经十分关键。其次，操作人员应严格按照制度要求操作，并在这一过程中还要注意操作的规范性，避免人为操作引发严重的安全事故。再次，各部门应履行好自己的职责，建立完善的奖惩机制和责任体系，保证规章制度的落实效果，确保任务层层分解，责任层层落实，压力层层传递，避免管理要求层层衰减。最后是要结合时代的发展来修订规章制度的内容。当前我国社会经济发展水平不断提高，建筑工程施工水平也得到了较为显著的进步，建筑工程逐渐采用现代化的施工模式，对此，需要相关管理者不断变革和优化施工制度，从而建立更加完善和更加规范的施工制度，加快建筑工程的全面发展，增大安全系数。
2.2做好违规行为的精细化管理
建筑工程职工的违规行为较为常见，所以在安全管理中应将违规行为的管理作为重要内容，采取更具针对性且更加有效的防范措施。结合班组和岗位的基本特征，对其采取更为科学有效的防范措施，从而最大限度地防止安全事故的发生。安全管理人员要组织施工人员仔细学习和深入理解安全施工的规章制度，引导其分析违违规事例，对建筑工程员工的工作习惯、工作态度和专业能力予以全面的分析和研究，改变其不良的工作习惯，同时还要加大工作监督力度。针对违规行为，需采取有效的惩罚措施，增强工作人员操作的规范性。再者，还要仔细分析违规现象的原因，进而在日后的工作中避免出现类似的行为，加深员工的规范意识。
2.3积极开展精细化的宣传教育工作
精细化的宣传教育应从教育的内容和措施上入手，可制定科学的宣传教育计划，加深施工人员的安全意识和安全观念，不断增强施工人员的专业能力，与此同时还要充分展现出制度的约束力，提高安全管理的质量。再者，建筑工程还需结合近期和远期计划以及岗位对技术的要求，制定安全宣传教育的主要内容，以安全管理中的问题为重点，防止施工中出现类似的问题。另外，培训中可将计划细化到年计划、月计划和周计划等，以此加强宣传教育的有效性。在这一过程中还要采取灵活多样的宣传模式，如网络、视频、技术示范等，从而保证宣传的质量，提高技术人员的安全管理能力。
2.4积极落实精细化的安全管理
在建筑工程施工过程中，需要积极落实精细化的安全管理，对于公路施工机械设备的运行情况应该及时进行检查，若发现机械设备存在缺陷或问题，应该及时采取有效的措施对其进行处理。另外，在日常的安全管理过程中，还需要提高工作人员的应急处理能力，要求相应工作人员掌握不同机械设备的操作规范和技巧，制定严格的考核制度，以此增强建筑工程施工的安全性与可靠性。在施工管理中，为了调动工作人员的工作积极性，也可结合实际采取科学有效的激励措施，促进安全施工工作的顺利进行。也就是说一方面要提高工作人员的安全管理的能力，另一方面还要明确分工，这样才能确保精细化安全管理的积极落实。
2.5做好精细化管理审查监督工作
审查监管是安全管理工作中不可忽视的内容，首先要保证审查监督的具体化。建筑工程施工任务不断提高，施工人员也在不断增多，审查监管工作的压力也有所增加。这就要求审查监管需渗透在每一个施工环节当中，在施工前全面消除安全隐患，牢固树立：隐患就是事故的理念，做到事前识别，事前控制。其次，监督人员要明确分工。监督管理人员要全面结合施工的进度，整理施工环节的关键数据与资料，从而为施工事故提供准确且可靠的数据支持。再次，审查监管工作中，需高度重视操作的规范性，加大日常维护和修理的力度，从而建立完善的设备检修与维护专业团队，让维修与养护人员的综合素质及专业能力满足工作的基本要求。最后，应定期检查设备，第一时间发现问题，并采取针对性措施做好维修和养护工作，以确保建筑工程的施工质量和施工效率。
3结语
综上，建筑工程施工具有较强的特殊性，工作环境较为复杂，所以安全管理成为建筑工程施工管理中不容忽视的内容。如今精细化安全管理已经成为建筑工程安全管理的主要手段。这是因为安全问题始终是建筑工程施工中高度重视的问题，所以有必要积极推广建筑工程安全的精细化管理，以此提高建筑工程施工的综合水平，不断追求卓越，保持建筑工程安全施工状况始终处于全面受控状态。
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作者:王忠秀 单位:山西省第二建筑设计院
