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摘要：伴随社会经济的不断发展，市场经济体制发生了极大转变，广大高校要想更好地适应市场转变，必须要开展好财务管理工作。由于众多高校依旧采用传统的管理模式与方法，由此使得高校财务管理成效不尽如人意，为此高校需要对传统财务管理模式予以革新。在此背景下，本文通过阐述精细化管理的内涵，对精细化管理在财务管理中的实践应用展开探讨，以期为促进财务管理工作的顺利开展提供一些建议。
关键词：精细化管理；财务管理；应用
在我国社会经济飞速发展背景下，高校财务管理工作得以不断发展完善。作为高校管理工作中十分重要的一环，财务管理管理成效很大程度上影响着高校经济效益、社会效益及能否实现短期及长期目标，因而高校必须提高对财务管理的有效重视。精细化管理作为一种新型管理模式，将其应用于高校财务管理中，可促进提升财务管理效率及效果。由此可见，对精细化管理在财务管理中的应用进行探讨研究，具有十分重要的现实意义。
1.精细化管理
精细化管理，指的是对管理责任予以明确具体化处理，对管理过程中存在的问题予以及时解决的一项新型管理模式。伴随市场经济发展的不断深入，市场竞争日趋白热化，为了在激烈市场竞争中占据有利位置，推行精细化管理模式是高校管理的大势所趋。相较于传统管理模式，精细化管理表现出一系列优势。一方面，高校财务管理的具体责任可得到明确落实，高校财务管理工作也可做到有章可循。另一方面，现阶段高校财务管理工作质量的高低直接关系到高校硬件设施投入、教师队伍建设、教学资源投入等方面，高校唯有不断提高自身管理能力，才能做好财务管理工作，提升竞争力。
2.精细化管理在财务管理中的实践应用
2.1精细化管理在预算工作中的实践应用
其一，将精细化管理引入至预算编制中，进而要求预算项目精细化，基础资料全面、详尽，选取适用的预算编制方法，使各项责任精细化到个人。其二，推进预算制定精细化管理，将一系列信息全面编制进预算中，使预算可满足外部审计要求。其三，确保预算的有效执行，切实依据预算开展项目归类及支出工作，在预算范围以外则不予处理。其四，开展好预算监督工作，保证工作范围内一律按规章制度办事。将预算偏差控制合理范围内，确保高校财务精细化管理的有序开展。
2.2精细化管理在成本控制中的实践应用
精细化管理在财务管理中的应用，成本控制是十分重要的一项内容，成本控制合理与否很大程度上影响着高校财务工作的开展，因而，高校应当提高对成本控制的有效重视。精细化管理在成本控制中的实践应用，通过对其高校运营中各项资金予以合理管理及合理分配，以过去成本超过预算的情况予以规避，进而提升高校财务管理质量与效率。此外，基于高校发展战略，对一系列日常教育活动开展有效规划，在保障高校教学活动顺利开展的前提下，将成本控制在预算范围内，减少资金浪费现象，进一步达成成本控制的目标。
2.3精细化管理在财务基础工作中的实践应用
应当推进财务基础工作的精细化管理，从而防范出现会计信息数据失真问题，进一步为高校提供可靠的财务信息，为高校制定正确决策提供有效参考，防范决策失误。所以，财务基础工作至关重要，高校要确保财务基础工作的细化、透明化，要求财务人员夯实基础，严格依据规范标准开展财务信息处理。与此同时，适时开展财务基础技能检查，推动财务人员不断提高自身的财务基础技能及理论知识。
2.4精细化管理在管理方法中的实践应用
精细化管理在财务管理中的应用，可促进达成管理方法精细化目标，管理方法精细化指的是依托信息化方法对高校中一系列财务工作开展更为高效的管理，同时可实现对一系列财务信息数据的有效传输及存储，切实提高财务信息数据的全面准确性，并减少财务信息数据出现丢失或随意更改情况，进一步为高校财务收入开支发展提供更为可靠的数据支持。强化语段管理工作，始终维持财务收支预算的严肃性，严格执行预算，逐渐缩小财务预算与财务决算之间的差距；加强收入管理，高校内各个部门经办的各项收入、无形资产收入等需要全部上缴财务部门进行统一核算，严格按照国家相关收费范围与标准规范相关收费行为。
2.5精细化管理在绩效考核中的实践应用
绩效考核与高校财务人员切身利益密切相关，精细化管理在绩效考核中的实践应用，可更为全面、公平、公正地对财务人员绩效开展考核，以此提高财务人员对高校的认同度，进而调动起财务人员工作的主观能动性。精细化管理在绩效考核中的实践应用，包括：其一，充分结合高校实际情况，依据市场发展要求及国家政策形势，对高校考核机制予以逐步优化，将考核内容细分至每项事务的末端，达成精细化管理目的。其二，对高校各项指标予以定量、定性分析比较，同时进行与其他高校的比较，进而构建起更为精细化、标准化、合理化的考核体系。其三，推行理性考核与感性考核相结合的考核方法，开展自我评价、他人评价及高校调查评价，并结合财务人员业绩开展考核，进一步推进员工工作目标与高校发展战略目标的有效相融，在促进高校财务工作顺利开展的同时，提升财务人员的经济收入及专业素质。
3.结语
总之，在当前时代背景下，高校要想提高财务管理质量、效率，必须要在管理过程中认识到精细化管理的有效作用，对财务管理风险予以全面评估，对精细化管理予以科学合理的应用，进而积极促进高校财务管理工作的有序开展。
参考文献：
[1]那娜.精细化管理视角下管理会计在高校财务管理中的应用研究[J].财会学习,2017(03):39-40.
[2]楼佳园.试论精细化管理在学校财务管理中的应用[J].行政事业资产与财务,2018(11):79-80.
作者:林载蔚 单位:中山大学南方学院
