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摘要：在改革新时代的征程中，为了顺应经济发展的“高颜值”，许多企业越来越重视企业财务的管理。精细化管理模式的应用，为各个企业带来了前所未有的改变。把精细化管理引进企业财务管理中，有利于减少企业的资金损失，保证资金的安全，提高企业的经济效益。本文通过简要介绍了精细化管理的相关内容，然后分析了企业财务管理中遇到的问题，最后探讨了精细化管理在企业财务管理的运用。
关键词：企业；财务管理；精细化管理；运用
企业的发展带动了整个国家的经济，国家也越来越重视企业的经济发展和管理。为了响应国家的政策号召，各大企业开展各式各样的财务手段。其中，精细化管理是企业财务管理的一项重要手段。在当今社会中，许多企业财务管理都面临着许多的问题，严重阻碍了企业经济的发展。如何解决问题，是许多企业的共同任务，而采用精细管理的方法，则是顺应了各大企业经济发展的趋势。
一、精细化管理的主要内容
（一）什么是精细化管理
所谓的精细管理就是一种文化、一种精神力量。精细化管理对于工作的要求十分的严格，它以节约企业的资源和开销成本为核心内容，要求每一个管理员都要尽责、细心不可马虎。精细化管理要求每一天的工作都要做到充分、完美，不能疏忽怠慢工作的每一个环节，每天的工作不能遗留到第二天来做，而且每天都要对当天的任务进行检查，及时发现问题并及时解决问题，努力实现零死角的管理体制。此外，精细化管理有三大原则：第一原则是注重细节；第二原则是专业性强；第三原则是科学量化。只有努力完成这三点，才能使精细化管理有效的实施起来，并且严格遵循精细化管理的宗旨：测底杜绝浪费，永远追求效率。
（二）精细化管理的重要性
精细管理的重要性指的是：它是一种对策略和目的进行解破、细分和实施的过程，是让企业的政策合理有效实施到每个步骤并发挥威力的经过，亦是提升企业整体执行能力的一个不可替代的方法。一个企业在决定实施精细化管理时，就要懂得结合当前的企业情况，根据“精细化”的宗旨，找准要害和薄弱细节，分工对问题进行讨论研究、分工处理，只有这样才能保证实现精细化管理在企业发展中的重要性。同时，我们也要清楚地意识到，在实施“精细化管理工程”的过程中，最为重要的是要懂得与时俱进，懂得改革创新和合理规范三者的有效结合，才能把精细化管理成功的运用到企业财政管理中。
二、精细化管理对企业财务管理的优越性
精细化管理对于企业财务管理的优越性主要表现为几个方面：第一，有利于财务结构的发展，降低资金成本。精细化管理的实施，可以使管理流程更趋于科学稳定的状态，从而减少不必要的人员和资源的耗损，在企业中大大地节约了资金开支的成本，为企业节省了更多的资金。第二，有利于完善财务的管理体系，保证资金的安全性。精细化管理具有严谨的逻辑思维模式，对于支出的去向、收入、流向用途都了如指掌，很大程度上对资金的安全进行了保护。第三，有利于对财务进行追踪管理。精细化管理不放过管理过程中的任何一个细节，可以更有效、更直接地对财务进行管理监督，及时发现问题并及时采取措施解决问题，从而降低企业因为不必要的意外事件而受到损失。
三、企业财务管理中遇到的问题
首先，资金容易出现不足的情况。由于绝大部分的企业都疏于对资金的有效管理，很容易导致企业在资金流动上延长时间，造成资金回收困难而引起企业的资金周转困难。而受于传统思想的思维模式，企业更注重企业的项目开发，认为财务只要能每天正常运作就可以。久而久之，对企业资金产生了巨大的消极影响，对企业发展非常的不利。其次，财务管理者的素质程度低。一个企业管理人员的自身素质直接影响整个团队的发展。就当前状况而言，很多企业在选择管理者的过程更加看重的是管理者的经验积累，而往往忽略了他们自身素质的重要性。如果聘用一个素质较低的人管理财务，那么它影响到的就不只是财务管理方面的工作，甚至是影响到了其他相关部门的管理，容易造成整个企业的经营管理出现问题。最后，没有很好的管理资金。在当今社会的发展过程中，很多企业经常面临着资金短缺的问题，而造成这个现象的原因大多数是资金管理不当导致的。每到月底月末，企业就会出现资金周转困难，而绝大多数企业领导者都是东拼西凑的，如此循环，不能从根本上解决问题，甚至为了资金而去贷款，从而给企业带来资金上的风险。
四、企业财务管理中精细化管理的运用分析
（一）牢固财政管理之基
有这么一句话说得好，根深而枝叶茂。可见，做好财政管理的基础是非常重要的。因此，企业需要对财务管理重新进行整改，只有一个完整紧密的工作流程，才能减少企业财务管理上的缺陷。对于企业来说，就能大大降低了经济风险从而提高了企业的经济效益。并且，企业对于本公司的规章制度要进行严格的规定，要求每个人都要有责任心、耐心，要注重工作的每一个环节，不放过每一个细节，对于问题要懂得利用精细化管理的方法来解决。
（二）加强对企业财务的监督，巧妙进行财务管理信息化
一个良好的监督体系可以减小企业的败阵损失。企业应当加强并坚持实行监督管理制度，不定期对企业的财政管理进行审核、抽查，对于那些不良的企业制度及时进行整改，把错误降低到最小，对财政信息进行严密的管理，确保财政资金的安全。此外，在高科技时代的发展过程中，信息技术不断地融入了人们的生活中，信息化管理的新模式也逐渐流行起来，对企业管理的影响也非常的大。而且，信息化管理是财务精细化管理的重要途径。在传统管理方式的影响下，很多企业的高层管理者很喜欢插手财务方面的工作，这样的做法容易使财务管理出现不良状况，造成企业严重的财务损失。所以，企业巧妙地利用信息化管理财政，是顺应企业财政管理的需求。企业利用计算机进行财政的预算管理，保证财务管理的公正性和精确性，而且还能提高财政管理的效率。此外，为了确保财政管理信息化的稳定，还要定期对财务管理人员进行计算机的培训，使得他们的技术适应当代的需求，提高精细管理的水平。
（三）万众一心、团结一致，发挥举世无双的效果
企业的财务部门就像是一个大家庭，家庭和谐相处才能万事兴旺。如果财务部门少了凝聚力，就少了实现目标、提升财务管理的优先权利，凝聚力的大小与有无，直接影响到部门员工是否能紧密围绕目标、实现目标，想要加强凝聚力，就要坚持做到以人为本。加强员工凝聚力的方法有很多，不单单只是物质条件的满足：首先，管理者要懂得学会与员工谈心，接触员工内心世界的情感变化，不管是在工作还是生活上能够及时帮助员工排除忧愁，解除困难，使他们无后顾之忧。要认识到自己就是个长辈的形象，要起带头表率的作用，使员工感受到家庭般的温馨，增强员工对企业的依赖感和归属感。其次，同事间要坦诚相待，避免斤斤计较，喜欢揪住同事小辫子兴风做事，学会用一颗宽容、有爱的心对待同事，学会团结互助、乐于助人，在工作上保持积极乐观的态度，懂得相互学习，对于需要帮助的同事，做到毫无保留，谆谆善导。最后，员工自己更要有爱岗敬业的精神，财务部门是个比较重要的部门，处处充满专业性气息，员工要熟悉精通自己的工作职责，懂得虚心接受批评与自我反省，正确树立道德职业观和价值观，明白做事先做人的道理，做人做事要学会互相尊重、互相帮助，要有奉献精神，知道己所不欲勿施于人的道理，带着一颗感恩的心充分发挥自己专业水平来服务企业。
五、结语
通过上文的分析可知，财务管理对于一个企业的发展来说是至关重要的，把精细化管理运用在财务管理上是非常明智的选择，精确化管理讲究细节的重要性，追求完美的过程，一定程度上降低了企业的成本，也有益于企业的经营管理，经济效益的提高。因此，企业要依照自己的需求，合理利用精细化管理，务必搞好财务管理，为创建社会主义市场经济提供良好的条件基础。
参考文献
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作者:殷敏 单位:西安外事学院商学院
