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摘要：随着全球经济的扩展，企业发展面临新的挑战。财务管理是企业内控的重要内容，直接影响着企业的竞争力，精细化管理融入财务管理中，可使企业财务管理更加精细，使企业面对外界环境变化时及时做出适当调整。规范财务活动，通过科学的管理方法准确分析财务数据，使企业更加适应新形势下的企业发展。本文对其财务管理精细化进行了研究，论述了财务精细化管理的必要性，通过全面预算管理，精细化成本管理等措施提升企业的财务管理水平。
关键词：企业财务管理；精细化管理
财务管理指企业单位利用其价值形式，对自身财务活动进行管理，以实现企业经营目标。精细化管理是精确决策，计划控制，精确考核的财务管理方式，可更好地提高企业的经济效益，帮助企业实现企业财务战略目标。推动企业的持续发展。
一、精细化财务管理模式简介
精细化管理通过对标准流程等方面细分实施准确控制，改变了企业原有的粗放管理模式，能运用有限的资源降低企业成本，实现企业利益最大化目标。其本质是将企业目标战略通过细化分解与实践结合，将企业战略目标贯穿于企业管理全过程。通过过程全员参与，提高员工的责任感积极性，提高企业的管理效率。通过精细化绩效考核及时检查目标的实现情况，为精细化在企业的深入开展提供保障。实现企业的战略目标需建立全方位，可持续发展的管理水平，精细化管理通过对企业科学的制定目标，实现企业稳步前进。精细化管理必须遵循企业发展的客观规律与实际情况，按照步骤计划逐步完成。在管理过程中及时发现问题，不断提升管理水平。企业必须结合自身实际，创造符合自身发展的精细化管理模式，才能在激烈的竞争环境中赢得市场。精细化财务管理是将精细化理念全面应用于企业财务管理中，以科学化管理为中心，对每个岗位建立相应的工作流程与业务规范，将财务管理触角延伸到生产经营各领域。拓展财务管理职能，挖掘财务活动的潜在价值。规范管理方式，形成较完善的管理制度，全力实现企业目标计划，整合各环节流程，充分调动员工工作积极性，加强企业各部门的协调配合，将精细化的管理理念深入企业内部中，提升财务管理质量。财务精细化管理具有流程化，系统化，制度化与信息化的特征。流程化使财务管理由传统的事后核算转变为全流程监控，涉及企业经营各项活动，形成流程式管理。系统化使财务管理需各部门岗位相互配合，通过对工作内容的分解细化，扩大财务管理领域。形成全方位协调管理体系，将财务管理融入企业生产运营各项活动中。使企业提高凝聚力创造更大价值。制度化是通过制度规范精细化管理细节，确保各项工作顺利进行。信息化是现代管理的重要手段，通过信息化使精细化的财务管理更加高效。
二、企业财务管理中的问题
目前我国很多企业在财务管理中存在许多不足，影响了财务管理效能的发挥，对企业经济效益造成了一定的损失。财务分析是财务管理的实现方式，部分企业财务整体状况良好，但细节分析存在诸多不足。实施财务管理精细化必须通过规范的财务制度流程进行保障。一些企业财政制度订立与实际执行不符，财务部门规定的资金支付等各项业务流程在实际实行中缺乏严格执行。体现了公司财务监管不力，内审制度不完善等问题。应设置专门的内审岗位保证财务活动的规范性，及时处理违反制度规范的财务活动，促进企业财务管理的完善。企业全面预算编制仅体现了短期的预算目标，编制基础通过企业高层领导预期达到的利润制定部门预算。各部门被动接受预算编制任务，缺乏参与预算编制的主动性。受资金经费不足影响，导致设备采购等工作拖延，对企业长期经营留下了隐患。预算管理要体现全面性，预算管理主体，反映费用要素与实施预算管理方式要求全面。企业进行财务管理中，预算内部编制不够全面，生产计划仅针对产量及成品存货预算，未对直接人工制造费用进行预算，研发过程中未对所需材料设备采取专门的资金预算计划。生产预算根据销售预算基础上编制，不够细化在实际经营中使生产原计划安排跟不上需求，预算与实际差距较大。企业直接人工与制造费用预算为财务部编制，预算根据往年经验适度调整，其缺点是会造成一定无谓的浪费，财务人员对预算实际需求了解不足，导致产品成本预算不够准确。成本管理要从研发到生产销售全过程进行管理，通过分析企业内部活动价值，加强内部成本控制，提升企业竞争优势。企业只突出重视与生产活动相关的环节，对外部销售关系重视不足，缺乏对竞争对手的分析。企业必须明确自身的优劣，与产业链各环节单位建立良好的关系，通过对比分析竞争对手，才能更好地制定成本策略。企业在成本核算方面不断精细化管理，但缺乏精细化分析，易忽略企业的薄弱环节。通过精细化分析有利于企业目标成本设定更为合理。管理更加科学有效。
三、精细化财务管理模式的应用
实施财务精细化管理必须全面更新管理理念，需在管理过程中从细节入手。只有企业全员配合才能使精细化财务管理在实践中顺利进行。加强财务服务与管理职能，首先应根据企业的发展情况梳理管理中的实际工作，废除繁杂冗长阻碍执行效益的制度。及时完善财务制度。以企业未来发展战略为前提，将精细化财务管理理念深入到财务目标制定中，完善规范制度建立将财务精细化管理理念融入财务管理工作中。使精细化管理落实。精细化财务管理的实施要完善支出标准，在实际中不断完善补充费用标准。推进费用标准体系的建立。建立固定资产等信息有利于会计核算工作。通过建立完善的程序充分发挥财务管理在企业发展的核心作用。预算目标体现了企业的战略目标，企业金其目标围绕战略重点，确定预算目标。预算目标是各执行环节约束的依据。预算管理模式要保障预算目标的实现。预算管理模式的建立要根据销售预算制定生产采购预算等。预算管理实施中要科学编制预算实行有效控制。通过上下结合的形式使公司高层预算的下达与执行达成相互沟通。应进一步细化对销售等多角度多维体系，通过细致划分使企业高层更加了解产品结构。通过多维度划分制定不同的销售策略。提供更好的资源配置。对预算的控制要对过程重点环节加强监控，加大回款力度保证资金正常运营。进行精细化财务管理，要完善成本管理体系建设，实行全员参与成本目标管理，按照主要价值链将生产环节成本分为研发，采购，生产，销售。通过考核机制配合使企业内各环节有相应的管理者。将成本核算落实到各责任部门。根据历史情况参考，确定各价值链环节的成本目标，将工作具体落实到班组及具体责任人。企业正常运作各环节需资金的支持。资金周转情况会直接影响企业的生产经营。因此企业管理者应认识到资金管理关系到生产经营各部门。提高资金使用效率要做好资金规划。企业在资金管理中要强调应收账款与存货管理，企业应对客户信用进行评定，对信用差的客户拒绝提供销售。以科学的方法使存货资金占用处于最佳结构。建立资产内部控制制度，使职务分离。形成内部牵制制度。加强财务控制。
四、结语
当前一些企业财务管理中受传统管理观念影响，采取粗放式的管理模式，对企业造成了一定的经济损失。精细化管理通过标准规范，量化每个环节的指标数据，最大限度减少成本，为企业创造更高的经济效益。企业实行精细化财务管理，应转变传统的管理理念，实行全过程，全员参与的财务管理模式，不断提升财务管理水平，减少企业固有的浪费支出。促进财务精细化管理的落实，达到企业的长远目标。
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作者:罗丽霞 单位:重庆市豪洋水务建设管理有限公司