前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的医院财务精细化管理反思，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：随着我国社会经济的不断发展，使得医疗事业也较之以往呈现出了较大的进步。而对当下的医院发展而言，其最主要的目标当属如何提升发展的机遇之上。对此，医院需积极联系其内部实际情况，并切实培养工作人员的精细化管理理念，如此方能促使医院管理也逐步往精细化的方向发展。本文通过具体分析当前医院财务管理的现状，并根据实际情况提出医院财务精细化管理的策略，旨在提升医院财务管理水平。
关键词：医院；财务精细化；管理分析
将精细化的管理理念引进医院的日常管理工作中，其自然是为了满足当今社会对医院发展的要求。当然，在医院的众多管理事项中，需求最为迫切者当属财务管理。而将精细化的管理思想运用到医院的财务管理工作中，其不仅有助于增强医院的财务管理水平，且能促使医院管理制度的进一步规范。与此同时，该方式还能明确不同岗位工作人员，其各自所应承担的责任以及所需履行的工作职责，继而确保对医院各项资源的合理管理，从而切实提升医院的财务运行效率，这对医院的发展而言，无疑有着极大助益。
一、现阶段医院财务管理状况
（一）管理系统不明确
由于医院涉及众多科室，而各科室之间又呈现出各自为政的状态。科室之间配合较差，使得财务数据也将存在严重的滞后性，无法及时上报财务数据，这便使得财务数据本应具有的透明性也大受影响。
（二）目标取向不当
新医改政策的实施，虽是为医疗卫生事业带来了更多的资金投入，但就医院的整体规模而言，其投入与医院的实际需求之间仍旧有着较大差距，这便使得不少医院要想在竞争激烈的现代市场中得以有效生存，便只能采取提高经济效益一途，但相应地也会使医院的社会公益性性质被逐渐淡化。
（三）管理者素质有待提升
由于当前大部分公立医院在财务管理的过程中采取的是粗放型的方式，而部分财务管理者的素质有待提升，从而在一定程度上阻碍了医院财务管理工作向精细化的方向转变。这主要是因为医院忽略了财务人员的专业技术培训，在一定程度上影响了财务管理队伍整体素质的提升。这样因为财务人员自身素质原因而无法灵活处理医院的各项财务工作，所以影响了精细化的财务管理策略的实施。
（四）风险意识不足
就目前而言，我国公立医院仍旧属于国家财政的监管范围，而财务人员的风险意识不足则极易导致资金的不当使用，继而造成极大的资金浪费，严重者，甚至还可能导致医院的资金链断链，这些将对医院的稳定发展造成毁灭性的影响。
二、新医改背景下实现医院财务精细化管理的有效策略
精细化管理时基于新医改政策所产生一种新管理理念，其主要是基于精细化的管理技术来对医院的整体业务流程予以科学化、标准化的管理，继而实现对医院内部组织体系的合理优化，如此方能让医院的财务工作开展流程更加规范、准确且透明，进而全面提升医院的财务利用效率。
（一）细化岗位职责实现会计核算精细化
医院的财务管理当属每一名职工的分内之责，且上文中我们还提到，精细化管理思想于医院财务管理中的引进，其需深入到医院管理的各环节及各部门，方能切实发挥其效力。对此，要想确保精细化思想于医院财务管理中的有效实施，首要便需对各岗位职责予以合理的细化。当然，这便要求医院需做好与财务核算相关信息的搜集工作，并对各会计岗位予以合理的分工并提出严格的工作要求，如此方能在确保医院财务经营管理数据的准确性同时为医院的整体量化考核提供数据上的支撑。
（二）健全预算管理制度实现预算管理精细化
医院的财务管理精细化推进过程，其也需仰赖于科学、健全的财务制度方能得以顺利、有效的落实。至于完善的财务管理制度，其应包含预算的编制、审批、考核等诸多方面。当然，最为重要的环境还在于对预算执行过程的全面监督，并就相关人员的预算执行展开分析，若发现其中差异，则需找出引发差异的原因并及时加以改正，如此方能确保预算管理目标的顺利达成。
（三）扩大成本核算范围实现成本管理精细化
医院在实施精细化的财务管理过程中，要想做到对整体成本管理的合理把控，则必然要对成本的核算范围予以最大限度地扩大。传统的医院财务成本核算工作，但范围过于狭窄，所以导致成本管理控制缺乏有效性与科学性。因此，在财务成本管理过程中采用精细化管理方法，便需要适当拓宽成本核算的范围，确保数据的精准性，促使医院财务精细化管理的全面实施。
（四）健全考核指标体系实现绩效管理精细化
既为精细化的管理思想，则必然要凸显管理的精细化特点。若医院在引进精细化的管理思想同时却仍旧仅是针对业务量产生的收入，则显然无法满足时代的发展需求。对此，医院在引进精细化的管理思想同时亦当基于医院的整体情况，以确保财务考核指标设置的科学性与合理性。与此同时，为确保精细化考核的有效性，则实际考核过程亦当综合采取平衡积分与关键绩效指标等科学考核方式来全面推动医院财务管理精细化的有效发展。
三、结语
综上所述，精细化的财务管理时新医改背景下所提到的医院经营重点。对此，无论是作为医院管理者或是普通职工，其均应对精细化的管理思想有足够的认知，继而努力提升自身的素质与能力，如此方能在满足时展要求同时也为医院带来更高的经济效益，从而切实维护医院的良好发展。
参考文献
［1］蒋晓斌.新医改背景下实现医院财务精细化管理的方法［J］.经济研究导刊,2017（8）.
［2］曹立军.浅谈信息化建设对推动医院财务精细化管理的作用［J］.中国集体经济,2017（7）.
［3］薛爱辉.供给侧改革背景下我国医院财务精细化管理的研究［J］.经贸实践,2018（7）.
［4］庄蓉.DRGs支付方式对医院财务精细化管理的影响研究［J］.中国经贸,2017（7）.
作者:吴苗苗 单位:温州市人民医院
