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摘要：伴随我国整体实力的不断提高，我国在综合实力以及人民日常生活水平上普遍都有了明显的提升。我国航天事业在这种大环境背景下，也取得了一定的发展。在现代社会的发展过程，为了保证我国航天事业能够真正实现稳定有效的可持续发展，就需要不断提高质量精细化管理水平。因此，本文针对航天军工企业质量精细化管理方法的具体落实情况进行深入的研究和分析。
关键词：航天；军工；企业质量；精细化管理；管理方法
在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，航天事业的整体发展势头比较良好，特别是在现代人日常生活质量和水平不断提升的背景下，这种势头已有稳定上涨的趋势。我国航天事业到今天为止，已经经历了60年左右的发展时期，自身在发展过程中，也逐渐建立了一个具有稳定性特征的社会质量管理体系。这样不仅能够为航天事业的安全稳定发展提供有效保障，而且还能够推动其不断发展。但是需要注意的问题之一就是现阶段由于受到一些复杂国际环境的影响，我国航天事业要想真正在国际上站稳，就需要不断强大起来。在实践中，要不断深入和提升质量精细化管理水平，尤其是在航天军工企业的日常管理过程中，更是如此。
1质量精细化管理的重要性分析
1.1有利于提高国家军事能力和技术
航天军工企业对于我国的整体发展而言，具有实质性意义，同时对国家的整个安危而言，也会产生一定的影响。甚至毫不夸张的说，航天军工企业在某种程度上决定国家的未来。虽然现如今我们已经进入到和平时代，但是各个国家的国防与军队都在加强建设，防患于未然。而国防与军队的最大支撑力之一就是军事的高科技技术，由此可以看出，航天军工企业本身是军事产品在研发过程中的依靠。航天军工企业无论是对国家军事实力的提升，或者是对人民的健康安全而言，都具有非常重要的作用，而这一作用和价值不可替代。
1.2有利于带动民用工业领域的发展
航天军工企业在日常的经营管理过程中，其在无形中会展示出一种“领头羊”的作用。特别是在国家大力给予支持的影响下，航天军工企业的快速发展，对人们的日常生活产生非常大的影响。比如GPS定位系统的发展以及天气预报等，这些与人们日常生活息息相关的产品，其实都是航天军工企业研发出来的。由此可以看出，航天军工企业的存在，对人们日常生活能够产生非常大的影响。
2质量精细化管理的提出与发展
航天军工企业在质量精细化管理措施的具体落实过程中，其最初提出的时候是在20世纪50年代。最初质量精细化管理这一概念是由日本科学家提出，但是我国将其真正重视起来，并且在实践中将其应用是在20世纪90年代。当时利用这种方式，更多的是为了能够打破我国传统的粗放型管理模式，与此同时，并没有在实践中将质量精细化管理模式落到实处，也没有真正体现在各个环节当中。在过去的一些应用模式当中，我国航天军工企业在其中主要分为2条主线，一是技术设计，二则是行政指挥。在这一基础上，与实际情况进行结合之后，对这2条主线进行逐渐的融合和发展，在实践中对其进行完善和优化。另外，在具体的操作过程中，要逐渐建立与其相关的一些制度、章程，甚至是一些法律法规，将责任落实到个人身上，对干部本身的执行力也进行了强化。通过这种方式的利用，不仅能够将质量精细化管理模式科学合理的应用到航天军工企业中，而且还能够将质量精细化管理的作用和价值充分发挥出来，对航天军工企业的发展而言，具有实质性意义。
3质量精细化管理方法的具体落实
3.1加强企业的信息化管理
在21世纪的发展过程中，在科学技术的不断进步和快速发展背景下，我国已经全面进入到信息化社会时代。现如今的科学技术非常发达，发展的整体速度也比较快，有很多东西可以直接通过远程操作的方式实现把控。而航天军工企业在日常经营管理过程中，引进大批量的信息化操作方式或者是相对应的技术，不仅能够从根本上减少人力、物力在其中的使用，而且还能够对研发成本起到良好的控制效果。此外，还可以对产品本身的质量有更加准确的认识和了解，如果产品的研发和生产不符合质量要求，那么不仅会导致我国的整体经济发展受到严重的波及影响，而且还会阻碍我国的整体发展。由此可见，这些产品的质量至关重要，在对产品进行精细化管理的时候，要对产品自身的质量进行实时有效的关注和控制，避免出现不必要的损失现象。
3.2提高航天军工技术水平
航天军工企业要想真正将质量精细化管理的质量和水平提升上来，就需要意识到技术管理在其中的重要性。航天军工企业本身就是一个对技术水平要求非常高的行业，同时对产品的质量也提出了更高的要求。技术并不固守，而是要对其进行不断的创新和完善，才能够在实践中科学合理的利用这些技术。在实践中，要对这些技术进行不断的研发和创新，使其作用和价值能够体现得更加明显，并加强在航天军工各项技术中的合理利用。在航天事业的整个领域当中，如果想要开发出对国家、人民群众提供一定便利的产品，并且这些产品本身的功能性比较丰富，那么就需要保证整个研发过程的精细化。在整个研发过程中，不仅要体现出精细化特征，而且还要在研发之后，将成果全部都转化，在实践中对其进行推广和利用。
3.3成立专业化的管理团队
质量的精细化管理在具体实施过程中，其根本目的就是为了将质量以一种分散的状态进行管理。其实这种管理方式对现代社会的发展而言比较适用。质量精细化管理在航天军工企业中科学合理的利用，不仅能够从根本上促使企业在针对一些产品进行研发时的成本得到有效控制，而且还能够提高这些产品的整体研发效率。但是，要想促使质量精细化管理的水平得到最大化的发挥和提升，仍然需要在其中融入一些管理策略。比如，可以成立一支具有专业化特征的管理团队，在该团队的日常运作过程中，将研发过程的产品质量，明确下达到这些管理团队中。结合实际情况，对这些团队制定科学合理的目标，让这些团队能够根据这一目标，对产品进行研究。在规定的时间内，需要将产品研制出来，并且自己也需要承担一定的责任，要保证产品的质量达到规定的要求和标准。也就是如果自己需要承担的责任越大，那么在其中的整个风险因素也就越高，特别是在航天军工企业当中具有非常高的技术要求的领域，更是如此。因此，在质量精细化管理措施具体落实之前，需要让管理团队当中所有的人员都意识到产品质量的重要性，同时也让他们能够意识到自己的职能在其中的不可替代性。只有这样，才能够促使工作人员在对产品进行研发和生产过程中的认真和严谨。企业在日常经营管理过程中，其根本目的就是为了盈利，员工也是为了赚钱才努力工作。所以，航天军工企业在落实质量精细化管理措施的过程中，还可以利用一些奖励政策，对于一些研发效率比较快，而且质量品质比较高的团队，可以给予相对应的奖励。对于这些研发效果比较好的团队，可以适当给予一定的鼓励，让其能够保持高涨的激情，促使全团队的工作人员能够更加积极主动的投入到产品的研发和生产当中。
4结语
航天军工企业本身就是一个具有高科技特征的企业，在人们的日常生活中、国家的经济发展过程中，具有非常重要的作用。航天军工企业的存在，对人们之间的交流、现代人的生活水平，甚至是国民经济的发展，都会产生一定影响。因此，在针对航天军工企业的日常经营管理过程中，利用质量精细化管理措施，不仅能够实现产品研发和生产的成本，而且还能够促使产品的整个研发效率得到有效提升。但需要注意的问题是在落实质量精细化管理措施时，一定要意识到质量的管理，质量能够直接对产品的成败产生影响。因此，需要对其格外关注，在实践中通过各种有针对性的措施，促使质量精细化管理水平得到有效提升，为航天军工企业的可持续发展打下良好的基础。
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作者:李志超 戴京训 尤文龙 单位:首都航天机械有限公司
