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【摘要】精细化管理属于一种创新的管理理念，精细化管理在具体实施的过程中对于社会分工进行了细化，在这个过程中各个负责人都能明确自己的职责，还可以进一步提升企业的整体服务质量和水平。在我国加油站建设的过程中，可以采用精细化管理的方式，从服务质量和加油站产品质量方面给顾客提供一套优质完整的服务体系，进而使加油站工程建设顺利进行。
1引言
我国加油站的工程建设应该和社会经济发展的步伐一致，在具体建设过程中需要完善自身的管理体系，进而适应现代社会对于企业高标准生产和服务的要求。本文就加油站工程建设过程中运用精细化管理策略进行具体的分析，为今后加油站工程建设提供现代化发展的方向。
2加油站建设项目精细化管理的含义和重要性
2.1含义
精细化管理是一种新的现代化管理模式，同时精细化管理也是适应社会不断变化发展要求而产生的。社会生活在进步的过程中对于企业发展来讲，提出了更高的要求，企业要想实现最大的经济效益，长久不衰地立足于整个社会之中，就需要从管理理念方面着手合理规划资源，配置安排人员构成，从多方面细化企业的管理制度。在日常管理的过程中，首先应从思想观念上转变企业生产和发展的模式，然后在企业生产的各个阶段都做好相应的监管工作，减少具体工作中的人员浪费和资源浪费的现象，进一步提高加油站工程建设的管理效率。
2.2重要性
加油站工程建设在具体管理实施的过程中需要细化管理手段，将工程建设的各个阶段和各个环节进行精细化划分。在管理的过程中，首先应该让企业负责人培养精细化管理的意识，管理人员在具体工作的过程中，应该做到认真负责、精益求精。同时，相关负责人还应该从知识构成和能力提升方面做准备。在具体管理的时候，需要准确地对管理的问题进行判断，踏踏实实地把具体工作做到位，以端正的态度和正确的工作方法来促使加油站工程建设的顺利进行，提升加油站工程建设的整体竞争实力。所以在我国加油站工程建设的过程中，重点强化精细化的管理模式，这既是社会发展的需要，也是加油站自身不断发展的需要[1]。
3现代企业管理中出现的一些问题
3.1企业管理缺乏明确的职责
据相关调查结果显示，加油站工程建设的过程中极易出现各种各样的管理方面的问题。出现这些问题的原因很多都在于加油站工程建设过程中多方面因素制约其发展。如建设的过程中需要投入大量的资金，如果资金不到位那么对于工程建设来讲就切断了供给量。一些管理人员缺乏明确的管理责任意识，对于资金的输送链条没有加强监管，致使资金不能及时跟进。除此之外，在很多企业管理的过程中，企业的各个部门之间没有形成一个完整的体系，各个部门之间的员工也缺乏企业集体意识，在具体责任分配的过程中会出现彼此之间相互推脱责任，不能够及时准确地做好本职工作，这样一来就直接影响了企业各部门之间的团结协作，对于企业长远发展来讲也是非常不利的[2]。
3.2企业管理组织结构松散
管理理念中非常重要的一个方面就是团队意识。目前我国很多企业在管理中都存在组织结构较为分散的现象。如很多企业在具体管理过程中管理组织呈现方式十分单一，还有很多企业管理方式落后，依然采用家族式的管理模式，虽然可以在短时间内完成规定的任务，但是无论是在信息的传达方面还是具体工作开展方面都没有坚持科学的原则。所以，这样就会造成企业生产效率和管理效率特别低的状况。还有一些企业在内部组织管理的时候，没有对相应的领导岗位进行合理细化安排，这就容易从领导层开始不能够细化工作责任。这样的结果对于整个工程发展和企业领导来讲都会产生消极影响，同时，由于结构的单一和领导层的缺乏会在极大程度上造成结构松散、人员涣散的现象，这样就进一步导致了企业生产效率低、竞争力差现象的存在。
4精细化管理运作的要点分析
4.1通过改进业务流程和组织结构来促进加油站管理的精确性
在加油站工程建设的具体工作中，可以通过制定切实可行的工作业务流程以及合理规划企业内部组织结构来进一步完善加油站的精细化管理，在工作流程方面可以用文字制度的形式规定下来，如工程建设开展之前需要合理规划工程的具体实施。在工程建设的过程中，各个阶段的任务将如何操作需要进行进一步细化和调整。在工程结束之后，要对工程的质量进行检查和验收。在组织结构方面，相关负责人应该学习科学的管理组织模式，学习当今比较先进的组织管理经验，建立系统完善的工程建设组织机构，落实组织机构的不同任务，保证具体工程建设过程中，各个机构都能够发挥自己的价值，促进整个加油站工程建设顺利进行，当今社会竞争是非常激烈的，要想在激烈的竞争环境中争得企业发展的一席之地，就需要从精细化管理着手，采取切实可行的措施来加强加油站工程建设具体工作的开展。工程建设的过程中不仅要把关按时完成工期，还有一个非常重要的方面就是要在细节上做到真正的精细化管理。使企业真正由粗放型的经济发展模式转变为科学精细化的管理模式，真正实现加油站工程建设整体管理水平的提升和整体经济效益的提高[3]。
4.2强化责任意识做到事事有人管
任何一项工程的建设和企业的管理都离不开相关负责人的努力工作。精细化管理要求企业负责人在具体工作的过程中认真负责、态度严谨的对待任何一件事情，要做到事无巨细、认认真真把握细节。工程建设的很多问题往往都是在细节中反映的，将细节问题处理好有助于在具体加油站工程建设过程中总结相关经验教训，提高工作人员的责任意识和工作能力，严把质量关，增强工程建设的安全性和可靠性。作为相关负责人来讲，需要在项目工程实施之前将具体工作进行提前划分，明确各自应该履行的职责，然后在具体工作的过程中，能够做到以身作则、实事求是来监督相关具体工作的开展。当相关人员无法履行职责按照规定完成任务的时候，可以根据相关规定对其进行批评和处罚，施加压力才能提升工作人员工作的动力。
4.3通过对成本的控制来提高加油站管理的精确度
加油站工程建设离不开资金的投入，工程在建设中涉及的资金都会比较多，所以如果能对资金成本进行精细化严格把控，就可以促使加油站在管理方面提升一个水平。加油站工程建设的过程中耗费资金比较大，资金在使用的过程中会经过很多部门，所以通过成本的控制来促进加油站管理精细化需要让相关部门增强责任意识，树立正确的价值观，在资金预算和具体使用方面进行详细安排，确保资金流向的安全性和资金使用的有计划、有目的性。同时，在对成本进行控制的过程中还需要加强对原料供应商的考察。企业的相关管理人员可以对目前社会上的原料供应商进行详细地考察和科学地分析，具体细化罗列供应商提供原材料的质量和价格效益。经过多次分析对比最终确定原料供应。在加油站工程建设成本管理方面需要采用精细化管理，真正做到精细化管理可以从工程建设的成本方面为整个工程建设把关[4]。
5结语
加油站工程建设需要适应当今先进管理理念的发展，采用精细化的管理策略对具体工作实施操作管理，这样可以提高工程建设的质量和效益，降低工程建设资本投入，还可以在很大程度上提升工作效率，保障工程建设的顺利完成[5]。
【参考文献】
【1】张丽.加油站工程建设安全管理存在的问题与对策[J].建筑安全,2013,28(11):7-8.
【2】王媛.加油站工程建设安全管理问题[J].化工设计通讯,2018,44(08):156+175.
【3】屈志成.加油站建设投资控制的关键节点与有效措施[J].门窗,2014(06):452-453.
【4】斯琴高娃.加油站工程建设项目后评价[J].石化技术,2018,25(04):251+218.
【5】王澍.加油站工程建设项目中精细化管理的运用实践分析[J].中国石油和化工标准与质量,2018,38(16):49-50.
作者:杨旸 单位:中国石油天然气股份有限公司黑龙江销售分公司
