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摘要：我国企业管理需紧跟社会时展，与国际企业管理接轨，摒弃传统的粗放型管理模式，积极推动精细化管理；注重管理细节落实，设定更加科学精细的管理目标，增强管理的实效性，在实践中不断完善制度，确保管理更加有序；降低管理成本，促进企业健康稳定、可持续发展。
关键词：企业管理；精细化管理；理念；策略
随着社会经济的快速发展，我国企业面临更多的机遇和挑战，紧跟社会时展，与国际企业管理接轨，迎接更多跨国企业的竞争，争取更广阔的国际市场，必须注重管理、改革与创新。应用现代化管理理念，指导企业管理实践，摒弃传统的粗放型管理模式，积极推动精细化管理。注重管理细节落实，设定更加科学合理的管理目标，增强管理的实效性，利用好企业内部的各种资源，推动企业健康稳定发展。
一、当前我国企业管理存在的问题分析
影响企业发展的因素很多，管理是最核心的非物质因素。当下，很多企业经营困难，不少企业失去发展活力，面临严峻的生存压力，其最重要的原因是管理上出现了诸多问题。
1.管理理念落后
近年来，我国企业实现了技术进步，工艺赶超，规模扩大，不少企业进驻国际市场，更多企业成为世界500强。但我国企业存在一个普遍的问题是管理的发展速度远远跟不上规模的扩张速度，尤其是管理思想理念较为落后。我国很多企业选用国际先进的技术设备，聘用国内外先进的技术人员，但管理思想理念却与国际有较大的差距。不少企业仍然是传统的粗放式管理思想，盲目追求规模的扩张，过分强化营业收入，而不能在细节上做更多的创新，无法实现盈利能力的持续提升。不少企业有了一定的规模和盈利之后，便盲目扩大，不切实际地追求多元化，不断上马各种项目。虽然营收有了一定的提升，但利润却不能跟上扩张速度，甚至造成利润下降，拖累核心企业，造成亏损。比如，我国的钢铁、煤炭、有色金属等企业，体量在不断增大，而利润却非常微薄，甚至亏损。而美国或欧洲的高科技企业，营收高，利润也非常高，除了具有先进的科技优势，还有一个最为关键的因素是他们的管理思想理念先进，注重精细化管理。很多小企业在管理上做得小而精，大企业也能做到大而精，所以发达国家企业在国际市场上更有竞争力，在行业领域更有话语权，在综合经济效益和社会环境效益方面更具优势。而我国不少国有企业多沿用行政化管理模式，为追求业绩和政绩，粗放型经营和管理造成国有企业成本上升，管理效率低下。一些民营企业则实施家族式管理，处于管理地位的人员都是与企业主有着各种关系的人员，不是唯才适用，而是强调亲疏远近。管理关系上的粗放，无法在各种管理细节上做到精准科学，很多企业不仅管理核心领导层观念落后，管理人员也较为保守，严重影响企业经营管理。
2.企业人力资源管理滞后
人力资源管理是企业管理的核心，企业最为核心的资源是人力资源，影响企业发展最为重要的非物质因素是人才。人力资源管理最能体现企业的管理水平，最能发掘企业的潜力，我国企业的人力资源管理，滞后粗放型的人才管理，不能保证人员的综合素质，无法吸引更为优秀的人才进驻企业，也不能真正培养并留住关键人才，充分发挥人才的智力优势和管理优势。我国企业人才管理粗放性非常突出，很多企业招聘人才门槛非常低，尤其是中小企业，几乎没有多少要求，员工的综合素质较为低下，管理人员的综合管理能力水平不高，导致人力资源管理较为落后，管理效率低下，企业发展严重受阻。我国是人力资源大国，不仅有最为庞大的人力资源数量基础，更有庞大的人才优势，我国每年有上千万大学生毕业，接受高等教育的人口数量远远超过发达国家，具有高学历研究人才数量也非常庞大。我国高等教育进入了普及化阶段，研究生和博士生招生规模非常可观，这些都是我国企业发展的可靠保障，每年有上千万大学生进入企业。但是我国企业却没有能够更好地发挥他们的综合优势，一个关键的因素是企业人力资源管理落后，不少企业不缺乏高学历人才，但不能更好的发展，与其企业的粗放型人力资源管理密不可分。
3.管理方式和手段较为落后
管理是一门科学，也是一门艺术，需要先进的管理思想统筹企业管理全局，需要有效的管理模式，保障管理出效率，管理出效益，只有高效管理才能保障企业经营业绩和效益。企业积极推动精细化管理，不断优化管理方法和手段，努力实现经营管理出效益，很多企业不愿采用更新的管理技术，一些先进的管理方法与他们固有的管理思维不契合，容易产生思想上的悖逆。不少企业长期沿用传统的管理模式，各种先进的管理手段和方法无法融入落后的管理系统，精细化的工具和手段技术，在传统的管理生态中无法发挥作用，严重影响管理质量。不少企业也在采购先进的管理软件，购进了较为先进的管理设备，但不能真正发挥其价值和作用，还是采用传统的管理方式，无法发挥新技术和现代管理手段的积极作用。
1.不断更新管理理念
管理是一种文化，是在先进思想和理念统领下的实践指导活动。我国的管理理念相对落后，源于我国的现代企业发展历史较短，我国的企业管理滞后，因为企业的管理思想不够解放。精细化管理源于西方，经西方企业家和管理者不断实践验证，非常值得我国企业学习借鉴，并在一些企业管理实践中得到了很好的验证，具有良好的管理效益和经营效益。相对于传统粗放型管理，精细化管理更加注重科学化、细致化和系统化，依照该理念指导管理实践，强化细节管理，注重落实，明确智能分工和岗位职责，确保管理目标的分解和落实。强化管理过程，保障管理效率和效益，从而保障管理效果。精细化管理理念在管理制度上细化，确保管理制度更具操作性，对管理的每个细节都能做到以制度来规范。在管理目标上做到细化，确保目标分解和落实，真正发挥目标的引领和量化作用，让每个人都有明确的目标，让每个阶段都能按照既定的目标去实践。在实践环节上细化，确保管理落实，管理到位，消除传统管理在本上、在口上的形式主义。真正以管理指导实践，促进改革，推动发展，在量化考核与奖励处罚方面，做到精而细。能够对每个员工更好的量化考核，肯定他们的成绩，尊重他们的能力，发挥他们的优势，激发每个人员的活力。也能让工作懈怠、成效低下的员工受到处罚，以精细化的量化考核，营造更加公平公正的管理文化好环境。在应对市场上做到精细，于市场精准对接，确保每一个环节都能与市场接轨，与客户细致沟通，发现他们的需求变化，满足他们的服务诉求，实现企业与客户信息的精准对称。
2.制定更加科学合理的管理制度
现代企业管理更多体现的是制度，而传统管理体现的是人治。精细化管理理念注重制度管理，注重制度的精细化，真正以制度来管理和约束，以制度来激励和促进。精细化管理制度，确保每个人严格遵守公司管理制度，在工作上一丝不苟，在岗位上兢兢业业，在服务上热情周到。落实企业责任制，确保工作细化，责任落实，以科学合理的管理制度，引导每个人的工作实践，让管理者能够根据制度细化管理，细化到每个环节、每个员工、所有的部门，堵住各种管理漏洞。既要保持制度完善，又要做到制度落实，有科学合理的管理制度，有精细化的管理方案，又要有精准细致的管理和监督措施，让每个制度能够得到落实，由专门的人员负责监督，并对他们实施反向监督。从而保障每个人员参与管理，每个环节有严格的管理制度，每个部门有强有力的管理队伍。
3.强化全体员工的管理培训
管理是管理者与被管理者之间的双向互动，是依靠管理者的智慧和服务，争取被管理者的认可和信赖，是被管理者在管理者的引导下高效工作，是每个企业在实践中不断发展壮大的根本保障。管理需要完善的制度，更需要高水平的管理队伍和高素质的公司员工。精细化管理理念要想更好地落实，需要管理者不断强化管理服务理念，不断提升管理水平，真正做到精准管理，细致管理。需要不断强化培训，让他们真正提升自己的管理素养，克服传统管理的弊端。加强对员工的培训，不仅重视他们的技能，也重视他们的管理素养，让每个员工参与管理，配合管理，让他们能够服从管理，形成管理的合力，从而不断提升管理质量和效率。能够在工作中更加细心细致，在岗位上注重每个细节，将工作做到位，将服务送到家。管理者也能从被管理者这方面多多考虑，从而将管理做得更加细化，将服务做得更加周到，将公司管理得更加规范，更具活力，更有竞争力。总之，我国正在不断发展，我国企业在数量上不断增多，更应在质量上不断提升，在国际上发挥更多的作用。我国企业应用精细化管理理念，在实践中不断改进，完善制度，注重细节，确保管理更加有序，更加规范。真正降低管理成本，提高管理效率，发挥管理的综合价值，促进企业健康稳定，可持续发展。
参考文献
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[3]刘颖，郜宏.企业管理中精细化管理的重要性与作用[J].商场现代化，2017，（6）：95-96.
作者:张云华 单位:江西财经职业学院工商管理学院
