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摘要:介绍了公路工程施工项目精细化管理的含义以及意义，分析了我国公路工程项目施工过程中存在的问题，并提出了公路工程施工项目精细化管理的有效措施，以期为公路工程施工项目的精细化管理提供一定的帮助。
关键词:公路工程;施工项目;精细化管理
在竞争日益激烈的市场经济环境中，建筑企业要想长久地生存、发展下去，必须不断提高管理水平，增强企业核心竞争力。公路工程项目是重要的市政工程，与民众的日常生活存在密切关系。建筑企业必须正视公路工程施工项目的管理，实现精细化管理，为公路工程施工项目的质量提供有力的保障。
1公路工程施工项目精细化管理概述
精细化管理指的是通过一些方法提高管理全过程的系统性，对管理工作的各个细节进行规范化的管理，实现更加完善的管理。与传统管理方式相比，精细化管理的特点在于对细节的精细化管理，能够保证建筑企业生产经营顺利进行。我国的公路工程施工项目的管理中仍存在许多问题，对项目进行精细化管理能够有效解决这些问题，保证施工进度和施工质量。公路工程施工项目的精细化管理主要有三大目标，分别是管理流程化、管理明确化、管理工作信息化。首先，管理流程化。社会以及民众对公路项目的需求在不断发展，公路项目需要满足的要求和达到的标准、规定也越来越多。为此，现代公路工程项目管理具有较高的复杂性，管理环节繁多。建筑企业要想实现对公路工程施工项目的有效管理，必须深入分析工程项目管理过程的每个环节、每个细节，对工程项目形成具体的、准确的认识，使管理工作形成一定的流程，在一项管理工作完成后才能进行下一项管理。管理流程化能够降低工程整体综合管理的难度，提高管理工作的效率，为公路工程提供质量保障。其次，管理明确化。许多建筑企业的公路工程管理工作都比较模糊，管理工作得不到企业员工的重视，管理工作落实不到位。现代建筑企业应确定公路工程管理中模糊的工作，使其明确化，并进行分工管理，使管理工作的细节有保障。最后，管理工作信息化。公路工程与广大人民群众的安全息息相关，其质量把控工作具有重要意义。建筑企业必须实时监测公路工程施工质量，在精细化管理中引入信息化技术，建立数据信息共享平台，提高管理效率，拓展管理空间。
2公路工程施工项目精细化管理意义
1)提高施工效率。工程的施工具有整体性，由多个环节共同组成，环环相扣，为此，工程的施工人员数量通常很多。公路工程施工单位多、施工时间长、施工人员多，单位、时间、人员这三方面任一方面出现问题都会对最终的工程质量造成不好的影响。精细化管理能够使管理人员全面管控公路工程的各个施工环节和施工细节，确保管理人员能够及时、快速地了解到施工现场的实际情况，根据实况灵活地调度施工人员，从而提高施工效率。2)降低施工成本。在工程施工前需要进行建设成本预估，将预估成本、预估收益进行对比，如果预估成本高于预估收益，则工程不会施工，反之则进行施工。公路工程是市政工程，也是城市基础设施建设，其工程能否进行施工的决定性因素是工程的经济效益。公路工程施工项目精细化管理能够实现对施工各个环节成本的有效把控，优化工程整体效益。公路工程施工项目是一类十分庞大的项目，其全面化管理难度较大，项目施工过程常常出现违规行为，对进行精细化管理能够掌握违规行为的源头，杜绝违规行为，降低施工成本。3)防范安全事故。公路工程项目作为一项城市基础设施，其底线是安全性。在保证工程项目、工程人员施工安全的前提下才能进行施工，使施工有序进行。为此，降低安全事故发生概率，有效防范安全事故是公路工程施工项目管理工作的一个首要目标。精细化管理能够对公路工程施工项目的所有环节进行监管，能够及时发现隐藏的安全隐患，有效降低事故发生率。
3我国公路工程项目施工存在的问题
1)道路衔接不科学。道路衔接不科学是我国公路工程项目施工过程中常常出现的一个大问题，对公路工程项目的施工质量造成了严重影响。公路的路基、桥梁衔接部分经常会出现衔接不科学的问题，当公路投入使用后，会导致跳车、卡车的情况，降低车辆的通行舒适度，严重时甚至会阻碍正常通行。道路衔接不科学这一问题的发生原因之一是同一项工程由多个施工单位合作完成，不同的施工单位在施工标准和施工方式方面存在差异，容易导致公路工程协调性不高，影响最终的工程质量。2)路基不稳定。我国的公路工程中还常常出现路基不稳定这一问题。路基是公路的基础，对公路工程的整体施工质量都具有重要的影响。如果路基质量不合格，则公路工程质量将无法合格。我国的许多公路在投入使用一段时间后会出现路面开裂、路面下沉的现象，道路无法提供正常通行的环境，甚至会给来往车辆造成生命威胁。
4公路工程施工项目精细化管理有效措施
1)安全精细化管理。安全问题是公路工程施工项目考虑的首要问题，是工程项目施工的基本原则，工程的各个施工环节必须将安全性作为施工基本标准。如果工程出现安全事故，工程的施工进度和效益都会受到不利影响。为此，对公路工程施工项目的安全进行精细化管理具有重要意义。施工单位应建立、完善安全管理制度，并将管理制度和措施落到实处。同时施工单位应提前制定科学的、合理的应急预案，以便在出现突发事故时能够有效应对。此外，施工单位还应制定完善的、有效的奖惩制度，使员工能够充分重视安全管理。2)质量精细化管理。质量问题也是公路工程施工项目的一个重要问题。公路工程施工项目的质量精细化管理可以从以下几方面着手。首先，制定科学合理的施工方案。施工图纸是工程进行施工的主要依据，对工程施工具有重要的指导作用。为此，施工前应根据工程施工场地的环境及各方面情况制定科学的施工方案。公路工程施工项目的施工方案应遵循和施工成本、施工难度最低的原则进行设计。其次，健全施工管理体系。系统化的管理能够为工程施工提供有力保障。最后，完善质量监督体系。施工单位应严格进行施工质量审查、监督，将责任明确到个人，一旦出现质量问题必须追究相关人员的责任。3)进度精细化管理。工程的施工进度直接关系到施工单位的成本和效益，还关系到工程项目的成本和效益。为此，必须对工程施工进度进行精细化管理。第一，公路工程在施工过程会被分解成多个小工程，各个小工程的开工、交工日期都应明确化。第二，若公路工程由多个施工单位分包完成，则应确定各个分包单位责任工程的工期以及交接时间。第三，施工过程中应根据路基、路面等施工阶段制定相应的施工目标。第四，按照月、季、年对施工进度进行严格、有效的管控，制定相应的施工目标。4)成本精细化管理。成本精细化管理可以从施工材料、施工人员、施工设备方面着手。首先，施工材料选购过程，在保证材料质量的条件下尽量降低材料成本。其次，根据各个施工环节的施工强度合理安排施工人员的数量。最后，在保证施工质量、施工进度的前提下，尽量降低施工设备的成本。
5结语
对公路工程施工项目进行精细化管理是现代公路工程的具体要求，能够为工程施工质量和施工安全性提供有力的保障。公路工程施工项目精细化管理还能有效管控工程施工成本和施工进度，优化工程的经济效益和社会效益，其未来的应用空间十分广泛。
参考文献:
［1］杨勇．公路工程项目精细化管理探讨［J］．黑龙江交通科技，2015(6):165，167．
［2］张冀．高速公路工程项目精细化管理策略分析［J］．山东工业技术，2015(8):124．
［3］黄振仿，罗春亮．论公路工程施工项目的精细化管理［J］．建筑工程技术与设计，2017(31):1951．
作者:张琳 单位:晋中公路分局
