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摘要:住宅小区工程的质量与品质不仅决定了小区居住的舒适度，还影响着企业未来的生存和发展。结合管理的相关理论及具体工程实例，从管理精细化、技术精细化及政策精细化等方面研究了住宅小区景观施工管理，结果表明，对施工的精细化管理能有效地提高住宅小区整体品质和施工管理水平。
关键词:住宅小区；景观；施工；精细化管理
0引言
随着经济社会的不断发展，房地产行业逐步开始注重产品质量，注重景观工程精细化阶段管理。园林景观工程是现代住宅小区的重要组成部分，在很大程度上决定了住宅小区品质的髙低。高品质住宅小区园林景观的营造，不仅需要优秀的设计理念，更需要对施工进行细节的把控，也即是加强施工精细化管理。但就目前而言，由于细节设计不到位，构成园林景观的要素具有多样性和多变性，导致施工上很难严格遵守细节标准，由此加速精细化管理在施工中应用的深入研究也就有了重要的现实意义。
1住宅小区景观施工的精细化管理分析
1.1施工精细化管理的内容
概括来说，住宅小区景观工程施工精细化管理包括以下三个方面的内容：（1）施工技术精细化：主要是对建设单位采用的新技术、新材料、新设备进行精细化管理。目前景观工程施工中，技术层面的精细化管理还较为薄弱。（2）施工管理精细化：主要是对施工进度、安全、成本等进行日常管理所采取的措施。正常的施工项目现场管理都应事前有计划和方案，事中有检查和记录，事后有验收和反馈等。（3）施工政策法规精细化：主要是指竣工验收、培训教育等方面的标准体系。
1.2施工精细化管理现状及存在的问题
1.2.1住宅小区景观施工精细化管理的现状
我国目前大多施工企业仍采取粗放式管理模式，还没有达到精细化管理的要求。如：建筑构件化、标准化、装配化技术的落后，不仅增大了精细化管理实施的难度，也增加了工程管理的风险性；配套相关产业的粗放式管理阻碍了景观施工精细化管理的程度；施工人员缺乏系统性的培训和实践，在技术层面上无法支撑精细化管理的要求等[1]。
1.2.2住宅小区景观施工精细化管理存在问题
一是施工前期准备不足：如制度不完善，组织机构不健全，缺乏统一的标准，使得组织管理的有效性不足；对工程没有全面的了解，导致施工缺乏整体规划性；因技术措施、设备选型、施工人员等资源配置不合理，影响了整体项目精细化管理的实施。二是工程施工管理不规范：主要是指工程施工管理流程不健全、标准化程低下、持续改进不足等问题。三是资源计划能力较弱：一方面是资源计划管理，导致施工现场材料供应不及时，进场设备与施工工艺不匹配等问题；另一方面是材料采购管理，缺乏前瞻性，对材料质量验收把关不严格，影响了工程细部质量。四是景观工程项目很难实现标准化生产：景观工程具有多样化的特点，施工方案各不相同，很难实现标准化施工[2]。
1.3住宅小区景观施工精细化管理的实施要点
随着景观细节标准的日益增高，为保证景观施工的实施效果，就需要研究景观细节的把控标准。如道路铺装工程，施工前应对道路施工材料进行筛选，确保尺寸满足施工标准，路面地基要坚固、耐久，碎拼铺装要大小均匀、勾缝一致。再如景观小品工程中，树池内可配有各种卵石、花灌木、草坪等绿植，能有效地增加树池的艺术美感。
2小区景观施工精细化管理案例分析
2.1项目概括
欣海湾住宅小区位于石井核心区域，占地面积21132m2。该项目是福建百顺置业有限公司在南安市的中高端住宅项目。为了营造舒适的住宅环境，该项目设计了欧式风情园林，户户送花园。景观工程主要包括：景观道路、种植池、绿化工程、园林小品砌筑铺装等。景观施工委托了某景观公司进行施工管理，以确保施工质量。
2.2施工精细化管理的理念
从景观材料的选用到施工工艺的采用，既关系着整体景观品质的形成，又关系着工程造价的高低，由此实施精细化管理有着重要的意义。该住宅小区项目施工过程中，一直坚持了以下理念：（1）以人为本，强调景观的整体性、适用性，为居民营造出舒适的居住环境。（2）在增强环境景观层次性的基础上，注重整体景观与建筑整体的协调性，为居民创造出优良和内涵的高品质园林景观。（3）施工过程中求精求细，对每一分项工程的每一个环节都要求具备精细意识，精益求精，并把这种思想始终贯穿于整个工作。同时为了贯彻以上施工理念，在施工前一方面高度重视图纸会审和设计交底，根据设计目标来组织施工，以确保施工后产品达到设计效果；另一方面结合小区的功能性，大到园路的交通流线，小到花池的转角，都进行了细致的施工。如在道路进行铺装时，对宅间路采用了陶土烧结砖，以增强路面的舒适性和透水性；休闲空间则采用了木地板铺装，增加景观舒适性。此外为了节约成本支出，达到实用性目的，绿植的选择以本地乡土植物为主[3]。
2.3景观施工精细化管理分析
该项目为了全面提升施工品质，不仅建立了相应的工程质量保证体系，还以相关精细化管理标准为依托，建立了园林景观工程细节把控措施，对各个环节的工作标准流程进行了细化管理。
2.3.1施工方案的精细化管理
在编制目的上，园林工程施工方案是针对某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺。它是对分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署，因此需要满足质量要求和安全文明施工要求。同时它应该具有可行性、针对性，符合施工及验收规范。本次项目施工过程中，对重要的施工工序和部位都编制了详细的施工专项方案。如质量控制过程中，开工前对各级组织召开生产、技术会议，做好技术交底，明确关键部位的操作工艺、规程与保证措施，做到有组织、有计划、有步骤地实施，并建立岗位责任制，明确其责任与权利，加强监督和相互促进，开展劳动竞赛，把施工质量同员工物质利益有机结合，从而使施工方案在项目施工的实施过程中能够更加有效地保证施工质量。
2.3.2规范化的工程施工管理
为了更好地实现施工各环节与设计的沟通，保证工程质量达到设计效果，在具体施工过程中，要求每个分部、分项工程都必须根据国家现行颁发的建设工程施工技术操作规程、施工及验收规范、质量检验及评定标准进行检查、验评。建立检查制度，对每部分分项工程进行开工前检查，工序交接检查，隐藏工程检查，办理验收签证手续。根据不同的园林工程项目内容采取不同方式进行检查，验评质量[4]。
2.3.3精细化的质量标准
细节点的处理决定了景观工程的整体质量，如灌木栽植，保证了栽植密度一致，修剪做到了顺直，美观；铺装面与草坪衔接处，做好了基础角，为了便于排水，草坪高度要低于铺装面高度。同时施工过程中还加强了成品保护，防止完成作品受到污染。此外,为了确保景观施工整体目标的实现，从质量、安全、工期和技术经济指标等方面经过全面分析、综合考虑，按照既定的施工程序、顺序、起点流向和施工方法、劳力组织、机械设备和其他技术经济指标的各项措施，通过有组织、有计划地科学管理，检查制度和其他规章制度的严格认真实施，实现了高质量、高标准的工程施工。
2.4住宅小区景观施工管理精细化要点
2.4.1建设组织框架
大多项目管理人员的全局观不强，不能根据项目的实际情况，对施工前期、施工期、后期交付进行统一计划，导致项目后期出现不少问题隐患。由此一方面应加强机构内部管理，减少管理层级，以便于决策的快速执行；另一方面加强人员的专业培训和学习，提高管理人员的统筹管理水平，力争达到精细化管理的要求。
2.4.2施工精细化管理的技术措施
（1）景观工程的施工招标管理：应对施工图和施工清单进行编制审核，并对施工图中的材料和工艺进行经济和效果分析，以保证景观工程的施工投资、施工效果和品质。（2）施工组织方案的编制：应对主要工程的施工工艺和施工方法进行明确，对整体施工进行规范，如保证工程进度的措施，施工安全的保证措施，机械设备配置等，通过合理的优化配置，来提高项目的建设周期。（3）逐步提高施工企业的施工图纸深化设计能力：专业技术人员要善于收集便于施工且能保证质量的施工节点做法，以便于建立施工节点标准图集。此外施工单位还可结合设计图纸，施工工艺标准，提前进行样板施工，施工结束后提报相关单位进行验收，结合样板施工的标准及经验，能有效地提高实际工程实践施工的精细化水平。
2.4.3加强细部施工管理
该项工程首先在景观设计方案上进行了多次图纸会审,以确定园路分级、组团空间布置是否合理，园区水景是否存在安全隐患，老人及儿童是否有活动场地等。具体管理措施有：（1）水景：在小区入口选择了水景和构筑物相结合的方式，以喷泉为主，中心景区采用浅水溪流。为了丰富冬季景观，池底铺满了鹅卵石，可以形成枯水景观。景观两侧设计了木平台、亲水道及座椅，以便于人们休憩，如图1所示。（2）道路铺装：该小区在进行路面施工时，既注重材质的选用，又充分考虑了路面的功能性，如宅间路，采用采用陶土烧结砖，增强了路面的透水性和舒适性，如图2所示；休闲区采用了木地板铺装，提高了景观舒适性。（3）绿化工程：宅间绿地以自然式组团栽植为主，车道两旁以乔木种植为主，并且结合植物景观的季相变化，采用了彩叶植物、常绿植物、应季花卉等搭配栽植的方法，既强调了景观空间的秩序感与纵深感，又提高了休闲场地的舒适性，部分效果图如图3所示。
3结语
住宅小区精细的园林施工能够提高景观品质，给居住者带来舒适的感受，已成为现阶段髙品质住宅小区的主要发展趋势。而精细化管理在这一过程中，起着核心作用，既是实现景观标准化生产的前提，又是实现工程预期目标的重要手段。小区景观施工要实现精细化管理，一方面，管理者要有精细意识；另一方面，培养教育相关人员接受、实现精细化。通过在具体实践中应用，打造高质量的住宅小区景观工程，能增强居民在环境中的参与性和亲和性，真正让住区环境融人居民的生活，并提升居民的品味情趣。由此在施工过程中，相关人员还应对施工标准、施工质量进行深入的精细化管理，以适应不断发展的住宅环境要求，为营造出亲和自然、环保健康的住区景观提供理论和技术支持。
参考文献
[1]李景丽.地产景观工程的施工管理探讨[J].绿色科技，2012(03).
[2]黄敏俊.简谈景观工程精细化管理[J].中国科技博览，2011(10).
[3]李杰.浅谈园林景观施工精细化管理[J].房地产导刊,2015(07).
[4]肖敏毅.建筑设计和景观设计的融合策略分析[J].城市建设理论研宄,2015(12).
作者:林敏泽 单位:厦门国贸园林工程有限公司