前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的工业企业成本费用控制精细化管理应用，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：本文主要从精细化管理的概念与作用分析角度出发，阐述了工业企业成本费用控制现状，论述了精细化管理在工业企业成本费用控制中的应用状况，并从不同角度进行详细分析，从而为工业企业成本费用控制中精细化管理的应用研究提供参考。
关键词：工业企业；企业成本；成本控制
随着社会经济水平的不断提升，工业企业发展迅速，同时加剧了工业企业行业竞争性，为了确保企业在市场中的有利地位，工业企业要有效控制成本费用，积极采用精细化管理模式，将企业整体的运营和发展目标进行细化和分解，并进行具体的落实和贯彻，进而有效提升企业完成发展目标的执行力，为企业健康可持续发展提供有效保障。
一、精细化管理的概念与作用分析
精细化管理主要是确保责任制度能够有效落实，从而有效细化和分解总目标，让每一个人都能够按照相应的小目标来按量、按时完成下达到自身的任务，并确保任务能够一次性完成，防止出现任务拖延，保障每日任务能够有效完成，同时全方位工作完成情况，针对出现的工作漏洞能够在最短时间内补救。综合现代化企业管理理念与模式，通过精细化管理方式能够有效发挥自身作用，将企业整体的运营和发展目标进行细化和分解，并进行具体的落实和贯彻，利用精细化管理能够在企业实际经营与生产当中将具体的发展战略进行呈现，同时可以起到监督管理的作用，同时，精细管理可以作为企业日常管理的考核标准和执行标准，进而有效提升企业完成发展目标的执行力，为企业健康可持续发展提供有效保障。
二、工业企业成本费用控制现状分析
（一）工业企业成本费用控制的广度和深度不足
依照当下工业企业实际发展状况，管理与控制成本费用主要以内部成本构成要素为参照标准，而对于受到外界因素的影响重视度较低。在实施成本费用控制与管理的深度不足，在企业实际生产过程中能够有效落实成本节约措施，而对后期产品销售所带来的成本控制影响有所忽视。同时，在成本费用控制的广度方面存在不足，工业企业在具体落实成本费用控制措施时，并没有将具体的措施落实到位，大部分的控制与管理措施主要针对事后核算，而对事中协调和事前预算没有进行有效落实，导致企业管理工作和成本费用控制得不到有效统一。
（二）工业企业成本费用控制方式有待创新
在具体实施成本费用控制管理过程中，工业企业主要通过分析前期经营的历史数据来确定成本预算目标，主要以行政区域划分模式来确定成本分解的对象，并实施具体的定位，而对工业企业区域内成本项目存在的差异性重视度较低，在具体实施成本费用控制时，主要利用相关行政法规和制度体系规定来实施费用的考核和控制，与当下工业企业实际经营与生产模式匹配度较低，应用的成本管理方式难以适应企业发展需求，过于重视工业企业实际生产成本费用控制的需求，最终导致实际成本需求和成本预算差距较大，致使最终的成本费用预算准确度较低，不利于企业的长远发展。
（三）工业企业成本费用控制管理意识比较薄弱
依照工业企业实际发展情况来分析，在实施成本控制过程中，企业对成本费用控制意识比较薄弱，其中主要表现在以下几个方面，首先，成本费用控制观念比较落后，在具体的经营与生产过程中，存在头重脚轻的管理现状，导致成本管理问题严重，同时，对企业生产过程的成本费用控制比较重视，导致在销售环节的成本控制有所疏忽，一味的追求生产的效率和产量，导致在成本管理方面存在诸多缺陷，综合来分析，主要是因为工业企业成本费用控制的广度和深度不足，导致成本费用控制效果不明显。
三、精细化管理在工业企业成本费用控制中的应用
（一）确定成本费用控制管理主体和管理单元
在应用精细化管理方式时，需要工业企业每一名员工都参与到企业成本费用管理当中，将成分费用管理主体落实到车间，将成本费用管理单元落实到岗位，首先，根据工业企业员工的具体工作范围来进行区域划分，并以车间为具体的管理主体，根据车间的设备和生产状况来进行具体划分，从而有效分析和整理整个车间的成本费用控制成果，确保数据分析的合理性和科学性。其次，根据不同单位主体来规划目标数值，具体以单元的实际成产能力来设定，同时细分单元目标，将其落实到每一个岗位上，并确保每一名员工能够根据成本费用控制目标来完成自己的工作量。
（二）建立和完善考核制度
工业企业要想确保成本费用的精细化管理达到预期目标，需要企业所有员工共同努力，但是由于整个管理过程需要依靠人来完成，因此在具体实施过程中不可控因素比较多，对此要建立有效的成本控制精细化管理考核制度，并根据具体的实施情况来进一步完善，从而在考核过程中发挥监督功能。考核制度具体可以分为以下几部分，分别为考核指标体系、任务执行体系以及责任确定体系等。同时要根据工业企业实际经营可能遇到的特殊情况所带来的费用消耗来进行重点把控，其中包括因为意外事项产生的费用支出，例如企业遭受的自然灾害等，同时涉及对企业影响比较大的费用支出项目。综合来分析，要利用科学化的考核制度来有效落实成本费用控制考核目标，从而为企业成本费用精细化管理提供有效保障。
（三）精细化管理与现代化信息化管理模式的结合
成本费用控制中的精细化管理主要目的是能够全面控制和监督生产经营过程，对此要以主体管理部门的管理思想为指导方向，将工业企业实际经营与生产资料进行全方位收集，并进一步利用、分析和整理获取的数据信息，然后搭建企业数据库，利用计算机技术来实现信息化管理目的，然后基于精细化管理模式来规划和设计企业成本费用控制模型，并通过互联网技术来落实到企业生产和销售当中，并根据具体的数据来设置成本费用控制目标，为企业的经济效益提供有效保障。
四、结束语
综上所述，工业企业在实施成本费用控制过程中，要充分发挥精细化管理优势，依照工业企业实际经营和生产特点来确定控制目标和管理目标，并通过精细化管理来发挥监督和监控功能，全方位保障成本费用控制措施有效落实，有效降低企业经营成本，为企业的健康可持续发展提供有效保障。
参考文献：
[1]陈丽娟.精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用[J].现代经济信息，2015（3）：177
[2]卢华梅.精细化管理在工业企业成本费用控制中的实际运用分析[J].今日财富，2017（8）：206
[3]陈丽贞.作业成本法在物流企业成本精细化管理中的应用思考[J].现代经济信息，2016（18）：172-173
[4]田慧珠.浅谈煤炭企业成本控制中精细化管理的应用[J].经贸实践，2018（15）：285+287
作者:褚丹阳 单位:河北省石家庄市栾城区技术改造办公室