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摘要：房建工程是一项关乎国计民生的支柱产业，随着社会经济的不断发展，人们对房建工程要求越来越高，而有效的施工管理是提升工程建设质量的一个重要条件，所以，施工管理工作不可忽视。在房建工程施工管理过程中运用精细化管理能帮助企业构建一种有效、科学的施工管理模式，提升施工效率，为企业创造更多的经济效益，从而使施工单位在激烈的市场竞争中站稳脚跟，促进其发展与进步。基于此，本文主要对房建工程施工管理中精细化管理的运用进行了分析研究。
关键词：精细化管理；房建工程；施工管理
0引言
如今，房建施工企业大量涌现，使得建筑市场竞争越来越激烈，再加上人们对房建的要求越来越高，也对施工管理提出新要求[1]。传统管理模式及方法已无法满足当前时代的发展与房建施工需要，因此，越来越多企业开始实行精细化管理，以提升施工管理水平，从而为房建工程施工质量保驾护航。
1在房建工程施工管理中运用精细化管理的意义
在房建施工管理过程中实行精细化管理的意义主要表现在以下几个方面：一是，能有效控制房建工程施工质量和施工进度。通过精细化管理，明确各自责任，以便消除施工管理上的盲区，对整个工程的各工序进行量化分解，使生产行为更加规范，从而提升施工效率与效益。二是，能显著提升施工质量。通过精细化管理能进一步细分管理目标，将工作职责与任务具体落实到个人，可以避免出现随意施工与盲目施工，促进施工高效、顺利进行。三是，能帮助企业从根本上转变管理方式。精细化管理有利于企业员工养成精细化作业的良好习惯，培养并提升他们的敬业精神与执行力，从而帮助企业改变以往单一制度管理方式，朝着制度和企业文化双管齐下方向转变[2]。四是，能降低施工成本，通过精细化管理，企业在施工中可实现对施工资源的合理且有效配置，避免资源浪费现象出现，从而提升资源利用率，降低施工成本等。
2在房建工程施工管理中运用精细化管理的对策
2.1加强精细化管理意识的培养
要想将精细化管理有效运用在房建工程施工管理当中，首要任务就是加强对企业管理及施工人员进行精细化管理意识培养，只有思想上有了改变与提升，方能将其有效落实于实际工作之中。因此，在施工管理之中，企业应加强精细化管理意识的培养。保证各项施工管理工作能正常、顺利实施。首先，对每个部门进行精细化管理意识培养。由于房建工程的周期一般比较长，且涉及很多部门，所以，在管理过程中应加强各部门之间的责任，使他们能协调运作，从而提升管理效率，使资源得到合理配置。其次，对每位管理人员进行精细化管理意识培养。通过为每位管理者建立施工责任感，进一步增强他们对全局的把控能力，管理好每一细节。第三，对每位施工人员进行精细化管理意识培养。借此将施工责任意识具体落实到每一位施工人员身上，并提升他们安全意识，从而为提升施工质量与施工效率提供有效保障。最后，对所有人员进行教育培训，提升他们管理能力与施工技术水平，同时，培养他们精细化管理意识，这有利于精细化管理工作的开展。
2.2构建并优化施工质量管理体系
首先，根据房建工程的实际情况，构建完善的施工质量管理体系。在施工作业环节中认真遵守相关的作业规范；根据精细化管理在施工管理中的运用状况，逐步完善施工管理制度体系，真正实现施工作业的规范化与制度化，以解决现场违规问题；设立专业质量检验小组，严格按照工程质量相关规定要求，质检员对各作业小组的操作过程与操作质量进行精密测验；在财务管理中，要求每一项资金的运用都需要详实、完善的使用记录，保证成本运作的有效性与科学性。其次，明确施工目标。施工单位应确定施工目标，从而为精细化管理的实行指明方向。在制定施工目标时，必须建立在业主、建设单位以及开发商的要求基础上，然后进行详细且认真地整理与分析，保证目标的科学性与合理性，之后再进一步细化目标，将其精细到每个工程细节，从而施工提供有效的指导方向与施工细节，也有利于合理安排施工人员的施工任务，促使施工目标的实现。施工目标确定之后，就可按照它开展相应管理工作[3]。保证每一个施工环节均能在施工目标的指导之下顺利进行，以不断强化施工质量。最后，拟定房建工程施工计划。要想使精细化管理在房建工程施工管理中得以有效实施，就必须在工程施工前，根据具体施工质量标准以及施工要求等，制定出合理的施工计划。具体步骤如下：对房建工程进行仔细研究，综合预估自身施工设备、施工技术以及管理等各个方面的情况，并分析施工现场可能会出现的状况，从而制定出相应解决方案。然后，对制定好的施工方案进行交流讨论，不断进行修改，不断完善，直至确认无误后方能使用。通过这种方式，才能有效保证各个施工环节的施工质量得以落实，从而有效控制施工成本与施工进度。
2.3施工材料、设备的精细化管理
对于施工材料，企业需做好材料采购计划的制定、采购工作的开展以及使用过程的精细化管理，这是材料管理的三个关键环节。有企业项目部预算人员结合施工组织设计、施工计划以及施工图纸等，并利用BIM技术等，编制材料采购计划，在核对确认无误之后，将其上报给领导，等待审批。然后，对材料价格进行市场调查，并按照造价信息进行逐一对比，合理计算出施工现场所需使用的材料，合理化地开展材料采购工作，以免出现材料过剩情况，做到精准采购、精确采购、精细采购。最后，在使用材料环节，企业可从材料收发、材料保管、材料使用以及量化指标等环节实行精细化管理，并具体到每一个施工环节、具体岗位与人员上。对于各种设备与器具的精细化管理来说，需做到以下几点：第一，完善设备与器具技术档案资料。由于施工设备与器具是工程施工的重要工具，也是企业的重要财产，所以，必须加强管理。对设备与器具技术档案资料进行完善是其中一条有效途径。技术档案资料主要有设备的规格、型号与性能参数、检修记录、故障记录、运行相关数据记录、设备主要图纸及其相关资料等。对于工程现场的需用设备，必须提前写一份需用计划，然后进行统一购置，在现场验证合格之后，和其合格证、说明书等相关资料一起存档。第二，对各种设备与器具进行精细化管理。由项目部对工器具与用料具等进行统一购置、租赁与报废等，各班组只需要在使用前向项目部递交使用计划即可；任何个人及班组均不得自行外租或者采购设备与器具，如果遇到特殊情况，那么由项目部依据需用计划进行外租；班组的修理费、租赁费、赔偿费等均需项目部出具相关手续，然后由财务部门计入使用班组的费用等。通过在设备与器具采购、使用、租赁等各个环节实行精细化管理，才能使施工流程更加规范化，保证相关规章制度能得以有效落实从而为企业效益最大化奠定良好基础。
3精细化管理在工程项目中的具体应用策略
3.1在房建工程项目规划中的应用
房建工程项目规划中运用精细化管理，应根据项目实际需求与要求成立高效的组织机构，并确定总体要求，也就是“精心组织、精细施工”，在其指导下全面达到施工目标。同时，根据管理职能要求与管理跨度，设立项目人员，明确职能与职责，注意尽量减少中间环节以及信息传递层次，以实现高效管理。如①项目经理：作为工程项目管理的第一责任人，负责项目中的各项管理工作、对外协调工作、管理规划与实施细则的制定等；②生产经理：作为项目生产系统的主要负责人，负责项目安全生产、施工进度、人员、机具与材料的调度等，协助项目经理开展各项生产工作，同时下设材料组、施工组、机械组；③总工程师：作为技术系统的主要负责人，负责施工质量、施工技术等工作，协助项目经理开展工作，同时下设实验组、技术组、质量组、资料组；④商务经理：作为成本系统的负责人，负责合同的签订、费用支出、预算决算等工作，同时，下设预算组、成本组、合同组与财务组；⑤劳资经理：主要负责结算支付、劳动力调配等工作，下设劳动力管理组、劳动力结算组。通过科学且合理的领导班子，并层层设置明细岗位，明确各个岗位的职责与职能，制定细则，有利于实现高效管理，有利于施工过程中与竣工后进行考核。通过建立科学的管理体系，可有效保障各个环节的施工质量控制措施都得以落实。
3.2在施工进度安排中的应用
首先，对时标网络进行优化。用图、表将分部、分项工程中所使用的时间与施工顺序等清晰列出，后利用计划评审技术再将图、表按照工序间的逻辑关系进行转化，变为双代号网络图，然后再转化为时标网络图。注意找出关键线路，且初始施工工期等于关键线路上的时间之和；由于时标网络中的关键与非关键工作有时能互相转化，因此，每次调整均需对重新确定关键线路，然后施工安装新关键线路进行相应安排。其次，在调整好网络进度图后，还应制定和其相对应的劳动力资金计划等配套制度，在合同、组织与技术等方面提供保障，保障施工进度能按照网络进度图进行。同时，由于房建工程施工日期一般比较长，在实际施工过程中会遇到各种不可抗力因素与不确定因素，比如下雨、停电停水等情况，因此，在实际管理中还需每天对工程进度的施工状况进行检查，以便能及时发现问题，及时解决问题，保证工程的网络进度图能得到贯彻实施。通过在施工进度安排中实施精细化管理，甚至能有效缩短工期，节约物力、人力与财力资源成本。
4结语
综上所述，随着我国社会经济的飞速发展，房建工程要想实现现代化，必须不断提高施工质量与管理效率，对施工中的各个环节进行严格控制，以提升施工质量以及施工的安全性。所以，在房建施工管理中运用精细化管理是非常有必要的。房建施工单位有效的将精细化管理落实到施工过程中的每一环节中，落实到日常管理中，不仅能提升施工质量与效率，还能优化施工管理方式，有效提升其在市场中的竞争实力。
参考文献
[1]陈百顺.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].南方农机,2018,49(11):224+230.
[2]吴焕照.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产,2018(12):136.
[3]褚志鸿.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(05):123.
作者:曹啸 单位:成都铁路地产置业有限公司