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［摘要］城市道路工程是城市基础设施建设中的重要组成部分，在我国城市化脚步逐渐加快的今天，对城市交通需求越来越高，城市道路工程数量越来越多，规模也越来越大，城市道路施工的质量也受到了广泛的关注。城市道路为经济的发展和城乡间沟通起到了良好的推动作用。同时，城市道路还负担着人们的出行问题，货物的运输等问题，保证城市道路交通的质量，就是在保证人们的生命财产安全，所以，城市道路的施工质量管理非常关键，加强对城市道路施工的管理力度刻不容缓。通过应用精细化管理方式，注重施工过程中各个环节的把控，能够更好的提高道路施工质量，同时还能有效的降低施工投入成本。本文将针对精细化管理在城市道路施工管理中的应用进行具体分析。
［关键词］精细化管理；城市道路施工管理；应用
引言
精细化管理作为一种管理理念，其核心部分是，通过细化管理内容、使用目标激励方式、推动制度化和流程化的实现、将管理内容量化、设立标准的检查制度、重视考核的作用等一些列方法，从而实现精细化的管理目标。将精细化管理应用到城市道理施工管理过程当中，就需要对施工目标进行分解，将不同的工作内容划分给不同组织或个人负责，并将责任落实到位，将施工企业的相关规划严密的贯彻到施工的各个环节当中，并能够发挥出有效的作用。在这个过程中，提高企业的管理能力和执行能力。
1城市道路施工中精细化管理的概念及特征
精细化管理属于一种精确定位，全面管理的工作方式，在城市道路施工过程中应用精细化管理，需要将管理结构进行细化，管理工作定位需要更加精准，工作的分配需要更加合理，通过结合工程的实际情况，进行责任的划分，使用量化考核的方式保证工作质量，在人员管理方面应做到奖罚分明，从而能够建立健全的岗位责任制度。在精细化管理的整体结构当中，要将量化个人工作成绩作为管理结构中的核心基础，细化行管管理标准，使用量化和细化的方式，推进工程流程化和标准化的有效落实，为高效运转和绩效升级打好基础。将工程管理中的全部内容进行细化升级后，可以更好的提高工程的科学性及合理性。精细化管理与传统的管理方式存在很大差异，具体表现为，传统的管理方式较为粗放，结构及形式也过于单一，管理的内容相对片面，没有良好的长期计划作为管理标准，需要管理的目标较多，内容比较混乱，管理效率较低，可能导致施工企业的市场竞争力下降。精细化管理更注重发挥经济型和集约型管理的优势，对存在的问题能够进行深入的分析，在长期的规划项目中，着重体现重点及难点问题，并进行集中处理，能够将整体目标划分为明确的独立目标，更容易达到有效管理的目的。管理方式注重精准化、数理化、指标化，管理效率高，从而更好的提高施工企业的核心竞争力。通过以上分析可以看出，竟喜欢管理是在明确了基本规范要求的基础上，使用了精细化和系统化的管理模式，更好的保证了员工能够遵守标准化的操作要求，在具体实行精细化管理的过程中，重视实际业务内容。同时，在精细化管理的过程中，还能更好的保证审核流程的完整性以及分析流程的明确性，在进行整合与规划的过程中，为监管机制更加完善提供保证。
2精细化管理在城市道路施工管理中的具体应用分析
2.1施工准备阶段的精细化管理
在施工准备阶段进行精细化管理，管理人员应对精细化管理的内涵有深刻的了解，能够根据工程整体情况和施工细节进行精细化管理的灵活运用，保证精细化管理应用在施工各个环节的合理性，使精细化管理的作用得到有效发挥。在制定施工计划时，需要对工程结构进行仔细分析，保证项目分解工作的准确性与合理性，协调好工程的资金投入、工程进度和质量管理相关工作。另外，还要重视对工程中可能存在的风险进行预测，对工程计划进行可行性分析。在城市道路施工前期，接收工程设计图纸时，需要核对图纸是否满足合同规定，如果图纸中存在问题，需要及时发现并合理解决。工程设计图纸确定之后，相关管理者和具体施工人员，都必须将工程图纸了然于胸，从而保证后期的施工项目能够得到顺利展开。最后，还应重视对施工方案和施工组织设置进行有效管理，对工程的全部资料进行整合分析，结合施工中的各种因素和条件，制定合理的施工方案和组织建设，从而更好的实现对施工前期的精细化管理。因为影响城市道路施工质量的因素较多，所以，在施工前期应进行详细的实地调研工作，收集影响工程有效进行的所有因素，制定合理的方案将问题及时排除。为了避免施工对城市交通造成影响，应尽量选择在夜间施工，并且通过施工项目的监管人员制定完善的交通疏导方案，结合施工区域交通的实际情况，以及地下管线的位置，地面上的基础设施走向进行深入的分析，如果出现严重影响施工正常进行的因素，要适当对施工方案进行调整。
2.2施工过程中各个项目的精细化管理
在城市道路施工过程中进行精细化管理，应重视使用精细化管理理念作为指导思想，建立健全完善的现场管理规章制度。加强对项目承包单位的监控和管理，充分的发挥业主、监理和检验站的作用，从而保证工程的整体质量能够符合要求标准。例如施工材料和施工设备的精细化管理，可以通过利用质检手段，对设备和材料进行检测，使用整体检查和抽检相结合的方式，确保设备材料满足施工要求。针对材料的惊喜化管理，还应注意从采购的源头开始抓起，保证材料是从正规的途径进行购买，并且还应明确供应商的资质，保证价格的合理等。另外，施工过程中，对工作人员的操作方式和施工工艺也应加强精细化管理，通过制定科学的现场管理标准，从分发挥监理部门作用，将现场管理的责任落实到监理人员身上，提高监管人员责任意识，提高其管理能力。最重要的是，在城市道路开始施工后，需要践行精细化管理机制，保证施工流程的完整。首先，需要对施工的进度进行精细化管理。城市道路工程通常项目较为复杂，施工工作量大，但为了减少对城市交通的影响，工期的要求相对较短，对施工进程进行精细化管理，能够提高对工程施工各个步骤和项目的时间控制，避免时间浪费，拖延工期。在进行精细化管理时，可以通过细化工期内的时间，明确每个小时的施工任务，从而提高施工效率。其次，要保证施工的工艺精细化管理，通过整合施工技术，在完善项目管理基本内容的基础上，对工艺进行有效的升级，从而达到降低施工成本，提高施工效率的目的。相应的，也可以通过利用新型材料，提高整体工艺水平。最后，要对施工质量进行精细化管理，建立完善有效的质量管理制度，按照城市道路工程的质量要求标准，完善质量管理标准，对施工过程中被划分的个体项目，也要加强施工质量管理和控制水平，做到从宏观到细节的精细化管理。
2.3施工完成后审核工作的精细化管理
在城市道路施工项目基本完成之后，管理工作的重点内容就是对工程的质量验收，对工程款的复核，以及对不符合要求的部分进行有效处理。在工程前期，利用精细化管理原则，应该将具体的责任落实到个人，才能在问题出现之后，有责可追，相关管理人员，应该对工程中出现的问题有更好的了解，通过参考负责人员意见，也能制定出更好的解决方案，加快工程竣工速度。在工程的质量验收方面，应严格遵循国家对城市道路工程质量的要求标准，加强自检工作，完善质量管理体系，保证工程验收的严谨性。对工程款应该进行精细化监督和管控，并在工程结束后，联合财务部门，对款项的流动情况进行准确的复核，避免资金使用不合理情况的发生。
3结束语
精细化管理理念以其强大有效的管理能力，已经被应用在各个领域和各个行业当中，并有效的提高了各行各业的管理能力，通过在城市道路施工管理融合精细化管理模式，能够对工程整体质量提供良好保障，并且有效的提高施工企业的市场竞争能力，值得推广应用。
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作者:刘东领 胡军堂 单位:中建七局安装工程有限公司
