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摘要:为构建安全有效的管理方式，从制度建设、安全责任落实、深化管理等多角度出发，围绕精细化管理在安全高效矿井建设中的重要作用，探索从不同角度构建精细化安全管理的有效路径，从而实现全面建设优质高效矿井。
关键词:精细化管理;矿井建设;优质高效;安全生产
矿井安全生产是煤矿综合运行的主要环节，因此，在矿井建设的过程中要形成精细化管理的模式，重点在制度建设、安全文化建设、管理理念、责任追究等方面着手，从而全面实现矿井建设的高效化、科学化。
1精细化管理在矿井建设中的作用
1.1提升整体效益的重要途径。通过建立精细化的管理模式，在安全要素构建的基础上，形成安全隐患的排除机制，形成造价管理、施工管理、质量建设管理、制度化管理等多方面的细化管理方式，在整个建设过程中突出精细化的全面控制，结合矿井建设的整体成本，构建成本控制的有效方式［1］。在安全生产的每一个环节中融入安全管理的要素，通过建立安全文化理念、安全管理制度、安全技术培训、安全质量服务等方面的机制，从而实现精细化管理在矿井建设中的重要作用［2］。
1.2减少安全事故的有效途径。通过建立精细化管理的流程，在安全要素的细化上，突出围绕煤尘管理、水灾害处理、地质灾害处理等机制，在人员安排上，侧重于整治煤矿综合管理机制中落实不力、制度不健全等现象，针对性的对有可能出现安全隐患的地方，形成安全综合投入充足与安全技术人员齐备，对每一个安全隐患进行及时的排查，对每一个管理制度漏洞进行综合控制，对每一个失职的管理者进行问责，及时对操作人员进行技术培训，在此基础上，形成精细化的安全总体控制，从而有效避免煤矿安全事故的产生，减少群体性事件的发生，为煤矿企业节约更多的成本，并创造规范、有序、安全的运营环境［3］。
1.3加强队伍管理的重要方式。安全精细化管理最关键的是加强人才队伍的建设与有效管理，尤其是在高素质队伍的打造中，要实现人才资源库的建立，就要实现精细化管理的模式。在矿井建设的过程中，对于高素质的管理人员，要在加强培训管理、综合考核的基础上，建立信息化评价体制，从安全系数、管理质量、综合效益等三个大块进行细化，对员工的管理中，通过建立责任制度、操作流程、施工工艺、安全理念等一系列的管理制度，在整个制度化的建设中，为全面加强煤矿的综合性能建设提供强有力的人才技术支撑［4］。
2矿井建设中构建精细化管理的途径
2.1突出制度建设，强化安全责任的落实。没有规矩，不成方圆。煤矿安全建设需要一套全面的、可操作的，能落到实处的管理制度。因此，在制度建设的过程中，要结合煤矿矿井建设实际情况，采取行之有效的管理手段，在全面综合考虑的基础上制定出全面、规范的制度，打破以往常规化、操作性不强的制度模式，在认真总结各项规章制度执行的基础上，通过全面审视，对原有制度中不合理的现象进行全面剔除，审视存在的相关问题与不足，主要是突出在精细化管理的基础上，形成重业务、重管理双管齐下的制度化模式，形成覆盖在业务范围、施工工艺等多方面的管理制度，建立制度的运行、反馈、再执行、再反馈、等多方面的循环系统，在不断的实践与改革中，真正实现制度管理的规范化、体系化，并结合制度管理的优化模式，形成通过制度管理人，制度面前人人平等的管理模式，从而构建矿井安全建设的有序性管理模式，增强整个管理效能的全面提升［5］。
2.2突出人才建设，强化高素质队伍的打造。人才建设是实现煤矿综合效能的关键，是减少安全事故发生的关键因素，是提升矿井安全建设的有效途径。因此，要全面围绕煤矿人才资源库的建立做好文章，打造出一支高素质、有责任、有技术的人才队伍，为提升煤矿的综合效能打下良好的基础。首先要确保矿井建设中的专业队伍，对人才的把关中，确保综采队伍的思想稳定，身体素质过硬的基础上，还要有强烈的安全文化意识，并围绕安全文化的构成主动作为。二是在设备人才管理的运用中，要全面储备好设备管理的关键人才，建立现代集约化管理人才的模式，追求设备人才管理的精细化。在把握好人才准入关的基础上，严格要求，建立奖惩管理制度，对于不符合企业管理需求的，采取坚决给予清退的方式，对于安全意识强，操作规范的人才，要给予物质和精神的奖励，严格执行，细化责任，全面将每一项安全细化责任落实到位。
2.3突出质量管理，强化标准化生产的流程。通过标准化的质量建设，对安全质量建设形成常抓不懈，围绕安全质量标准化建设的要求，作为一项形象工程、效益工程、基础工程来抓，形成安全质量标准化建设过程中，实现地面到井下，从后勤管理到体系化建设的标准化模式，从而形成可操作的质量管理模式，通过建立煤矿安全管理领导小组，构建详细的责任细化管理，加强在制度运行、设备管理、系统操作、技术培训等方面的考核，尤其是注重在安全质量管理中的规范化，建立质量管理细化指标，针对性的对煤矿管理质量问题中呈现的技术不到位、管理不规范、责任不明确等缺陷，制定质量标准化考核管理体系，建立安全零事故的本质安全管理模式。
2.4突出企业文化建设，强化理念运行的合力。在煤矿综合管理的过程中，要坚持管理原则，关键是建立企业文化制度的综合运行方式，在坚持学习与理念建设的过程中，打造全面的企业灵魂模式，突出在企业文化上的良好氛围。构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围，形成独具特色的企业文化，使之成为企业发展的重要组成部分。企业文化建设要契合矿井发展的实际，与改革发展同步，做到学习与实践相结合，坚持循序渐进，逐步渗透、逐步实施、逐步推进。要以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，来加快建立企业文化的框架体系工程。加强员工培训，在培训中逐步让员工从思想上接受企业愿景目标，并融合渗透到职工的心灵深处，转变企业及职工的精神风貌，成为企业全体员工共同的价值观和行为规范。
3结语
在煤矿安全生产管理的过程中，要突出矿井建设中的精细化管理模式，尤其是在注重安全效能这一块，要形成制度建设、文化建设、技术服务、综合管理、设备管理等多方面的运行机制，侧重在质量管理、责任管理等方面的规范管理，并在综合技术管理中推动矿井建设，并与施工工艺、流程、地质状况等有机结合，对于提升煤矿的整体安全效能都有很大的帮助。
参考文献:
［1］刘庆迎.复杂地质条件下安全高效矿井的建设［J］.价值工程.2014(15).
［2］王宇.民爆器材标准化与采煤安全的初步探讨［J］.企业技术开发.2014(5).
［3］黄文建.浅析加强高产高效煤矿矿井建设策略［J］.科技资讯.2013(30).
［4］高来军.提高煤矿采煤安全管理水平的有效途径［J］.中小企业管理与科技(上旬刊).2013(10).
［5］杨永伟，姜云泽，徐红亮.矿井实现煤质最优化、产量最大化的实践［J］.中小企业管理与科技(下旬刊).2013(9).
作者:张艺亮 单位:山西兰花集团
