前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务预算的精细化管理，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：财务管理是企业发展的核心部分，同时也是企业经营管理中的重要依靠。在新时期新经济的常态下，企业也面临着更加严峻的市场形势，这就给现阶段的企业发展带来了全新的、严峻的要求，企业想要保证自身的发展就需要对财务预算更加精细的管理。因此，本文主要从现代企业实施财务预算精细化管理的必要性出发，对现代企业实施财务预算精细化管理的措施进行深入分析，在分析的过程中浅谈企业财务预算的精细化管理。
关键词：浅谈；企业财务预算；精细化管理
1引言
随着经济的不断发展，越来越多的人都投身到企业的经济发展中，而且小企业、小公司也逐渐地增多，这就给我国的很多企业带来了巨大的挑战。在一个企业的发展中，财务预算是非常重要的，这不仅仅可以关系着企业的发展状态，同时还可以为提高企业经济做出保障。所以企业为了稳固自己的发展地位，就需要对财务预算做出精细化管理，只有这样才能满足企业发展的需要。
2现代企业实施财务预算精细化管理的必要性
2.1供给侧改革中降本增效的必然要求
预算是控制企业成本的最佳方法之一。在整个过程中，从预算的编制、分析、执行到监督、考核、评价等环节，预算均处于粗放化管理模式。预算对于整个企业的项目实施以及企业发展来说都是非常重要的，如果企业中的预算不够科学、严谨，这种情况下就会导致企业蒙受不必要的损失，使得监督与考核都难以落到实处，因此现阶段准确的预算就是降本增效的必然要求。
2.2企业防范财务风险的必然要求
一个企业想要发展，那么财政就是企业发展的重要因素。现阶段的财务风险存在于财务管理的方方面面，特别是现阶段环境市场的局势变化多端，这就给企业的发展带来了全新的挑战。因此现阶段财务预算管理精细化就需要对企业的财务风险进行预测，然后针对风险给予相应的解决措施。同时在企业发展的过程中尽可量的减少企业的支出成本，实现企业的利益最大化。
3现代企业实施财务预算精细化管理的措施
3.1规范预算管理流程
在现阶段的企业中，财务预算精细化管理是最重要的一个部分。因为企业的发展都是需要依靠着企业的发展资金，企业只有拥有足够的资金才能让企业发展的更加迅速。因此，企业为了更好地进行财务预算精细化管理，就需要在企业的部门中开辟一个专门进行财务预算精细化管理的部门，然后为这个部门招纳相关的人才。针对企业来说，企业每一个项目的设计以及实施都是需要企业的财务部门进行财务预算精细化管理，针对公司接手的项目进行资金预算，从项目的整体预算一直细分到每一个分项目的资金预算。所以现阶段越来越多的人都将注意力放在财务预算精细化管理中，企业的财务部门需要将预算的每一个环节切合实际地进行精细化。由此可以看出，预算是一项与实际项目和管理活动紧密相连的工作，也是整个项目实施过程中的一个重要的项目。预算从编制阶段开始，一直到项目的实施结束，都需要专业的财政人员深入分析企业的战略规划，并在分析的过程中结合企业的战略规划和项目可行性报告按照现阶段经济发展的实际情况，进行分析企业的财政问题。在整个预算的过程中。需要按照财政预算的管理流程进行管理项目资金以及项目分配，同时在财务人员进行规划的过程中，公司要根据实际的情况规范预算的管理流程，在实际的操作中根据管理流程进行勘测项目的具体实施。
3.2完善财务信息平台
现阶段人们的生活已经逐渐地进入了信息时代，因此在公司的财政部门财务预算精细化管理中也要逐渐的引进信息化的财务系统。而且现阶段财务预算精细化的实施离不开财务信息系统的支持。现阶段很多的企业都将电子信息平台引入到了财务预算精细化管理中，但是很多时候还没有足够的技术进行财务预算精细化管理，所使用的电子设备也处于初级阶段，并未完全将其运用于财务管理与监督工作。因此，现阶段企业想要发展就需要完善财务信息平台，将财务预算精细化管理合理的安排到各个部门的预算执行信息系统中，其中包括几个方面：项目建设进度、产品生产与销售情况、招投标情况、资金支出情况等，利用信息技术要彻底的完善这些财务预算精细化管理步骤，进而可以逐渐地完善财务信息平台。
3.3落实主体责任制度
落实主体责任制度是确保财务预算精细化实施过程，这个方面主要是将一定的责任安排相应的人去完成。现阶段，我国很多的企业都没有完善的落实主体责任制度，这样就会导致一种情况：当企业的财务出现问题的时候，没有人承担问题，导致公司需要承受一定的损失。因此现阶段，我国的企业需要落实主体责任制度，将相应的工作安排给相应的人去完成，这样一旦财政方面出现了问题就需要让责任人进行解决问题。落实主体责任从预算编制环节到预算考核环节的过程中，需要对预算编制人员、审核人员、项目负责人等相关责任进行明确和细化，进而充分发挥其有力的监督效应。
4结语
综上所述，随着时代的不断发展，我国经济市场也发生了变化，所以想要企业在日渐严峻的经济发展中占据一定的地位，就需要找到现代企业在激烈的竞争环境中谋求生存的必经之路，这条道路就是财务预算精细化。财务预算的精细化管理不仅仅可以提高企业的发展经济，同时还可以有效地降低企业发展的成本，使企业及时防范财务风险。
参考文献
［1］陈若冰.精细化预算管理在企业财务管理中的应用［J］.科技经济导刊,2016（36）.
［2］马飞飞,朱妍妍.全面预算管理研究及其在企业经营实践中的运用［J］.东方企业文化,2010（1）.
［3］余婕.研发型企业财务管理的对策与创新研究——基于施耐德电气中国研发中心的管理实践［A］.中国会计学会第八届全国会计信息化年会论文集.2009
［4］王欣兰，耿露奚.企业集团财务预算管理的问题及解决对策［J］.中外企业家,2014（10）.
作者:刘芯宇 单位:邳州市科学技术协会
