前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的精细化管理在建筑工程施工中的作用，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：经济与社会快速发展影响，近年来我国建筑业实现了较为长足的进步，精细化管理在建筑工程施工管理中的广泛应用便是这种进步的最好体现，国内外相关研究也因此大量涌现，基于此，本文简单分析了建筑工程施工精细化管理路径，并结合实例详细论述了精细化管理在建筑工程施工管理中的实践应用，希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
前言
成本高、作业面大、管理细节琐碎均属于建筑工程所具备的特点，但在笔者的实际调研中发现，现阶段我国建筑工程施工管理更多基于粗放型管理机制展开，这显然无法满足建筑业进一步发展的需要，而为了尽可能扭转这一现状、推动我国建筑业进一步发展，正是本文围绕精细化管理在建筑工程施工管理中应用开展具体研究的原因所在。
1建筑工程施工精细化管理路径
1.1人力精细化管理
为实现建筑工程施工精细化管理，首先需要关注人力精细化管理，这一管理应围绕项目部人员管理、员工知识技能培训展开，具体管理路径如下所示：①项目部人员管理。完善的项目部组织结构直接关系建筑工程施工能否顺利推进，一般情况下项目部应由劳务作业层、中级管理层、管理决策层组成，三者分别负责现场施工操作事务、施工中专业技术问题解决、战略目标制定，其中劳务作业层主要由施工队组成，中级管理层则由行政事务部、合约部、财务部、项目施工部、材料供应部、质量技术部、安全生产部等组成（中级管理层则由市场运营部、财务部、项目管理部、技术质量部、安全生产部等组成），管理管理决策层则由项目经理和成本管理师组成，而为了保证项目部人员管理更好的服务于建筑工程精细化管理，还需要通过精确合理计算确定项目用工人数与用工机械数量；②员工知识技能培训。需通过充实培训内容、充分利用网络资源提升培训效果，其中高层管理者、中层管理者的培训应主要围绕概念技能和人际技能展开，但中层管理者培训的重点在于人及交际技能培养？，基层管理者培训则需要关注技术技能和人际技能的培养，采取“一对一”或“一对多”的导师制可有效保证培训质量。此外，建立员工电子图书馆、开设微信公众号也能够为培训工作的高质量开展提供支持[1]。
1.2材料精细化管理
需重点关注材料采购与材料供应的精细化管理，具体管理如下所示：①材料采购精细化管理。材料采购精细化管理需得到清晰、方便、层次化的管理办法支持，应用帕累托曲线进行施工材料分类可较好满足其管理需要，由此得出“施工材料的二八分类”，即可为采购模式的科学选择、材料采购计划合理编制提供支持，施工材料的动态管理也将由此实现；②材料供应的精细化管理。需建立严格的领料制度、完善出入库台账手续，由此尽可能降低超额领料引发浪费、材料丢失现象的发生几率，即可为材料精细化管理的实现提供有力支持。值得注意的是，仓库管理人员、项目管理人员还需要关注施工材料消耗情况的定期盘点，由此通过详细统计得出材料当期损耗率，即可得出材料损耗超标原因，材料供应精细化管理的针对性也将由此大幅提升。
1.3成本精细化管理
成本精细化管理的实现需要得到三维目标成本责任制、因果分析法的支持，具体支持如下所示：①建立三维目标成本责任制。三维目标成本责任制的建立需要首先进行建筑工程项目成本的三维拆分，这里的三维指的是时间维、要素维、部门维，由此围绕施工工期计划、项目组织机构设置情况进行三维分解，并根据分解结果找出其中的关键因素，即可实现具体化、数据化、灵活性与可操作性较高的成本目标，成本精细化管理将由此获得有力支持；②采用因果分析法。因果分析法也被称作“鱼刺图”，其本质上属于依据因果图对某种特性以及影响该特性众多因素之间关系进行分析的一种科学研究方法，图1为典型的建筑工程项目成本增加“鱼刺图”，由此通过专家评价、遗传算法等科学方法进行各因素的权责分配，即可为建筑工程项目成本偏差的纠正提供有力支持。
1.4进度精细化管理
进度管理属于建筑工程管理的重要环节之一，而在精细化管理理念影响下，精度精细化管理需得到专业的管理措施与方法支持，具体管理如下所示：①进度精细化管理措施。建立完善的进度控制管理体系、逐级分解总体进度计划、执行交底并落实责任、进度计划交底和纠偏均属于较为常见的建筑工程进度精细化管理措施，以其中的进度计划交底和纠偏为例，施工单位需要通过统计调查确定建筑工程项目的实际进度，并通过对比计划进度确定施工延期原因，由此即可通过针对性纠偏避免工期延期的进一步扩大；②进度精细化方法。横道图比较法、网络计划比较法、挣得值法均能够较好服务于进度精细化反映，如横道图比较法能够通过代表时间的横轴、代表活动安排的纵轴、代表实际活动完成情况与整个期间计划的线条实现实际进度与计划进度偏差的直观展示，由此即可为进度精细化管理的开展提供有力支持[3]。值得注意的是，除上述四方面外，施工质量的精细化管理同样需要得到施工单位的高度关注，建立现场质量管理小组、实行质量保障体系、落实定人定岗、实行工序报检制度均属于较为典型的施工质量精细化管理措施，下文中笔者将结合实例详细论述施工质量精细化管理。
2精细化管理在建筑工程施工管理中的实践应用
2.1工程概况
为提升研究的实践价值，本文选择了某地超高层综合性建筑工程作为研究对象，该工程建筑高度为530m、地下5层、地上112层、总建筑面积50.7万m2，钢结构重量9.7万t，为保证工程顺利推进，施工单位开展了精细化施工管理，鉴于篇幅限制本文仅对其中的部分精细化施工管理内容进行详细论述。
2.2精细化管理实践
2.2.1施工工艺精细化管理
施工工艺精细化管理属于复合型精细化管理，上文中提到的内容在该管理中均有着一定体现，例如在研究对象工程的防火涂料施工中，施工单位首先明确了该环节施工的工艺流程，即：“搭设脚手架与操作平台→预处理钢结构基层→调制防火涂料→喷涂第一层防火涂料→第一层防火涂料干燥→喷涂第二层防火涂料→达到设计厚度要求→修正边角、接口部位→检验→合格→成品保护→工序交接”，由此该环节施工被分为施工前准备、施工、施工质量检查三个阶段，而为了更好保证该环节的顺利展开，施工单位还在工艺交底环节明确了喷涂要点、修补工艺、防雨及自然因素的应对处置措施，施工工艺的效用因此实现了最大化发挥。
2.2.2施工质量精细化管理
施工质量管理向来在建筑工程施工管理中占据重要地位，而为了保证工程施工质量，超高层综合性建筑工程首先明确了施工质量检验流程，即：“试验包资料→监理/业主审查→现场检验、实验准备，自检→监理/业主、督查站组织→明确各专业工程质量控制→按质量控制点内容进行自检→专业施工员、质监站依次开展确认与报检→按质量控制点内容进行专检→填写共检报告→保存记录并建立台账”，同时施工单位还采用了召开专题质量管理会议、严格关注质量事故并及时返修等具体的施工质量控制措施。
2.2.3精细化管理效果总结
在综合公司总经理、副总经理、项目总监（项目负责人）共10位领导意见建立评价集并明确各因素权重后，最终得出了0.430的精细化管理效果评价结果，由此可在一定程度上证明精细化施工管理的应用价值。
3结论
综上所述，精细化管理可较好服务于建筑工程施工管理，在此基础上，本文涉及的施工工艺精细化管理、施工质量精细化管理、精细化管理效果总结等内容，则提供了可行性较高的建筑工程施工精细化管理路径，而为了保证施工精细化管理的更高质量开展，BIM技术、绿色施工技术、新型管理模式的应用也应得到业内人士的高度关注。
参考文献
[1]曹兵武.生态博物馆探索与生态文明建设———兼谈文化遗产的活态保护与传承问题[J].中国博物馆，2018（01）：38~42.
[2]赵晓光.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].建设科技，2016（06）：94~95.
[3]卢茜，邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2014（11）：286.
作者:张鸿达 单位:甘肃第四建设集团有限责任公司
