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摘要：甘肃风力发电以及光伏发电正在快速迅猛地发展，这两项新能源企业面对国内、国外的市场竞争压力已不堪重负，恰是精细化管理为突破这一压力提供了新的出路。在新能源企业中所谓的精细化管理要求管理者将采购的材料、技术支持、人力投入、最终产品、后勤服务等一一结合起来达到统一、和谐、高效、可持续发展的目的，对如何在甘肃风力发电和光伏发电领域实现精细化管理进行分析。
关键词：经济发展；精细化管理；光伏发电；风力发电；安全
随着2015年光伏发电以及太阳能发电产业迅速进入国内市场，中国也全力以赴，但是中国的分布式光伏电站装机占比相比较全球来说有明显的差距，有差距就有市场，加上化石燃料的逐渐枯竭和其对环境造成的严重环境不可自净的污染使得光伏发电和太阳能发电这两种新能源发电方式更得大众的认同，如何去以高效的方式去弥补国内外的差距是目前光伏发电领域的难题。加之目前光伏发电和太阳能发电的的发电站设计结构不合理、占地面积大、现场杂乱不堪，输电通道的质量问题严重，施工人员不负责人，施工材料不合质量规定，施工过程中施工人员不注意自身安全等，这一系列因素导致电站的收益相比较其他国家的低。对此精细化管理逐渐进入人们的视野，它有着不可代替的优势。
1精细化管理
精细化管理是一种对所涉及行业的优化管理方式，比如在长输管道项目中，精细化管理是在施工之前对项目的风险进行系统的估计与预算，在施工过程中对项目的实施进行数据化管理和监控，在施工后期进行质量检测与处理等。精细化管理是以标准化、高效、专业化为前提，以利益最大化为目的的。精细化管理中的“精”体现了其精髓，在精细化管理中精是管理者首当其冲要达到的标准，何以为精，管理者要抓住所涉及行业的关键点对其进行优化或者创新、提高技术人员的专业素质、加大对材料的成本预算、改善检测技术、合理分配人员等，不需要对过程中每个点都面面俱到。精细化管理中的“细”体现了其对管理措施的系统化、有效化，对于项目实施过程中所遇到的管理措施要进行详细的规定，要求项目实施者对其严格执行。精细化管理是管理者在遵从国家法律法规、社会经济发展、科学发展、个人认识的前提下，使得人们对其的认同性以及所得结果利益最大化。
2精细化管理应用于新能源企业
2.1精细化管理对甘肃光伏发电领域的可行性分析
据国家相关法律规定：光伏发电项目占用的所有用地部分均应按建设用地管理。这样的规定在一定程度上加大了土地利用的成本，使得光伏发电项目预算大幅度的提升，成本增加的同时管理者只能减小光伏发电站的规模，严重影响了其光伏发电领域的产业进步与市场竞争性。国家收取较高的现有土地税费，对光伏发电行业起到了火上浇油的作用，如此更加加剧了光伏发电面对的成本过高问题，这样的双重反面效果压迫着光伏发电行业的快速发展。管理者为了降低成本来使得收益率增加，光伏发电站管理者只能经过精细化管理来提高土地利用率。对于甘肃平均太阳辐射量为光伏发电创造了有力的条件，根据2016的数据显示，甘肃的发电量数量庞大但是甘肃的弃光率相对于其他的省份比如青海、宁夏都是相比较大的，这无疑是要求风力发电站的管理人员提高工作效率，高效地去解决问题，精细化管理则可解决这样的问题，它会对此现象进行专业、系统、有效的数据调查和比对，是太阳能组装、蓄电池还是逆变器的性能有待提高，对此精细化管理以最快最直接的方式在各个重要环节进行严密的数据分析得到最终答案。再者，甘肃光伏发电受到其它的限制，比如所产生的电能不能及时地输送到需要电力的用户手中，这主要是由于地形地势限制导致输送的通道不足，其中最客观，最主要的原因是管理者未预见这样问题所造成的严重后果，对此精细化管理可以对症下药，管理者根据过去积累的数字信息去总结和预测风力发电过程中已经出现和将要出现的问题以及对所预测的问题提出合理化的有效的应对措施，管理者将得到的结果书面化通知相关部门，逐一实施，这样一来精细化管理相比较传统的管理凸显出的优势大家可想而知。
2.2精细化管理对甘肃风力发电领域的可行性分析
在甘肃风力发电领域，由于风力发电受地势地形等自然环境的影响较大，对于何处修建发电站是重中之重，甘肃在酒泉、武威、大唐玉门、静宁等都建有风力发电站。甘肃风力发电存在一系列的问题，比如设备性能落后，甘肃风力发电所用到的风电系统是自己生产的，在生产的过程中系统研发人才较少专业性较差，资金相对薄弱都使得风力发电处于先进国家的后列。再者，风力发电产业在外国都有相对明确和有效的产业链条，但甘肃并没有完整的产业链条来增进风力发电的效率，致使风力发电的效率逐渐下降，而且管理部门没有进行前期的实地调查和风力检测过程，对于项目实施过程中所涉及的技术人员没有进行技术培训和安全教育使得危险系数增大，大型电网的并网技术也存在严重的不足。对于以上所列的不足，精细化管理则可有针对性地去处理，管理者制定详细的设计书以及做好前期的准备工作，技术研发以及项目实施流程，使得风力发电效率大幅度增加。
2.3精细化管理如何应用于新能源企业
在风力发电和光伏发电可行性研究之前积极参与，对于项目实施过程中的每一个细节进行合理、系统的规划，对不合适的地方及时提出原因以及解决方案和实施步骤。在施工前期，时刻对比项目实施计划图，数字化记录施工前的准备工作，对项目涉及的设备和人员进行记录，并对技术人员进行施工培训，对施工过程中的全体人员规范和安全教育，并做好第三方交流互通的准备。在施工过程中，对采购的项目材料质量检测，发现质量不合格的材料及时找到负责部门追查其原因并制定相应的措施，当机组运转时，时时跟踪其进度，对施工质量关键点进行严格检测和抽查。当施工结束之后，通过检测仪器对整个项目的质量检测保证验收合格，做好后期防护工作，提供电站与其他产业的合作使得电站利益最大化。
3精细化管理对能源安全方面的思考
对新能源安全生产方面的改进和建议。新能源摒弃了化石燃料对环境污染的缺点，使得其利用大自然现有的可再生的能源去生产满足人类需求的电能。新能源采用精细化管理不仅加大了其生产效率，而且减小了成本投入，在实现这些优势的同时，安全变成管理者的首要任务。众所周知，对于风力发电系统，系统中的发电机转子和桨叶等转速极大，若工作人员在附近极易发生事故，在者风力发电机组的周围存在交流高压，一旦发生触电事故，后果不堪设想。风力发电机组会在一定程度上发生摇晃，工作人员不小心就会发生坠落事故。考虑到风力发电设施一般在人烟稀少的地区，这样工作人员在工作时极易受到恶劣天气的影响与外界失去联系。对于光伏发电系统，存在电击、火灾等人身安全，其也受到恶劣气候的直接影响致使工作人员发生未知的伤害。如此光伏发电和风力发电管理者必须依据精细化管理制定详细的安全措施章程，对所有的人员进行不定期的安全教育培训，让他们有安全意识不要去触碰危险点，对所存在的安全隐患及时制定应对措施。比如工作人员在工作时要戴安全帽，在去偏僻的地方施工时，提前考察天气和周围环境使得人员伤害最小。
4结论
由于甘肃光伏发电和风力发电目前还处于相对较弱的阶段，如何发展使其与国际接轨，如何保证施工质量和施工安全以及如何做到利益最大化都是管理者要规划和实施的，精细化管理为管理者提供了广阔的平台，管理者应用现有的数字信息合理分析与预测，严格实施项目计划，确保其产品合格与人身安全，精细化管理在甘肃光伏发电和风力发电产业中发挥着不可磨灭的优势。
参考文献
[1]刘蕴华.单电机精细化管理应用[D].北京：中国大唐集团新能源股份有限公司，2017.
[2]刘立军.发电企业成本精细化财务管理问题研究[D].呼和浩特：内蒙古北方龙源风力发电有限责任公司，2012.
[3]杨莉.甘肃省风电发展现状、问题及对策探析[J].湖南财经高等专科学校学报，2009（3）：29.
作者:蒋皓宇 单位:中国华电集团有限公司甘肃分公司
