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摘要：近些年来，随着精细化管理应用力度的不断加大，逐渐涉入到建筑行业当中，并主要用于施工管理当中，取得的效果比较明显。针对于此，本文主要以建筑工程中的施工管理为例，结合现阶段建筑工程的施工特点与存在的施工问题进行阐述，具体对精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用与产生的应用效果进行重点分析。旨在提升我国建筑工程的施工管理水平，消除施工中存在的隐患因素，确保工程主体的性能安全。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；质量安全
前言
建筑工程涉及到的施工类型较多，是一项相对复杂的系统性工程。无论是从前期的施工准备阶段，还是到正式的施工阶段以及后期验的收竣工阶段，各个施工环节与流程之间始终处于相互制约的关系，一旦某个施工环节出现相应的质量隐患问题，势必会给整个施工流程带来一定的影响，如延迟施工进度，威胁主体结构安全等影响。为了避免这一情况的发生，建筑企业要求管理人员和现场施工人员应该及时地强化和落实自身的责任意识，做好现场的精细化管理工作，从根本上规范建筑工程的施工流程，达到确保主体结构质量安全的目的。
1精细化管理在建筑工程施工管理中的重要意义
建筑工程施工管理主要以具体的建设项目或者施工流程为主要实行管理的目标对象，结合一系列切实可行的管理措施达到优化管理的效果。然而，建筑工程在实际施工的过程中，会受到多方面因素的制约，如环境因素、人为因素等，会对最终的施工质量造成不利影响。并且传统的施工管理方法已经不再适用于现代化的建筑工程中，我们必须寻求一种科学合理的管理模式管控施工现场。由此，精细化管理应运而生。从某种程度上来说，精细化管理可以全面作用于施工的前期准备阶段到后期的竣工验收阶段当中，实现全过程精细化管理。较之传统的管理模式而言，具备高效性与科学性。最重要的是，实行精细化管理可以有效预防施工中出现安全事故，避免建筑企业的经济亏损，具有重要的实行意义[1]。
2现阶段建筑工程施工管理存在的主要问题
2.1施工人员的职业素质有待加强
现阶段，建筑工程对于从业人员的入行标准较低，使得施工人员在整体的职业素质方面存在参差不齐的情况。对于部分施工项目并未贯彻现行的规定要求，使得在实际施工当中易出现严重的隐患问题，不利于施工工程的质量安全。最重要的是，多数施工人员在实际施工当中比较缺乏安全意识，多抱有侥幸心理，对于部分存在质量隐患问题的施工部位，多采取得过且过的处理方式或者不予以处理，使得隐患问题未得到及时消除，容易引发安全问题，给施工单位与投建单位造成严重的经济损失。最重要的是，施工中存在安全隐患也容易给施工人员带来人身伤害，得不偿失。因此可以说，国内从事于建筑施工行业的工作人员的职业素质有待加强。
2.2缺乏完善的监督机制
合理的监督机制是保证建筑工程施工质量以及施工安全的基本保障，因此设立完善、合理的监督管理机制对于建筑工程具有重要的意义。从目前实施的安全管理机制来看，管理人员对施工项目的监督体系并没有进行完善的编制，甚至相应的施工工序仍旧存在着比较混乱的现象，大多数施工人员没有明确自己的岗位职责，最终导致施工工程的进度遭到了延迟，严重威胁了建筑工程的质量安全。同时，在当前实际施工的过程中，管理人员没有及时地贯彻监督管理制度的相关内容，从根本上影响了施工质量的安全[2]。
2.3无法保障施工材料的安全性
目前，大多数建筑工程为了节省建设成本的输出，购买一些较为便宜的施工材料，这种以次充好的行为严重威胁了工程施工的质量安全，尤其是对于建筑工程中的隐蔽工程而言，工程施工单位由于忽视对其的控制，最终导致工程需要不断的返工。此外，建筑材料的选择不当或者与建筑物不相符合也会对建筑结构的整体性能造成影响。如防水建筑工程中对沥青材料的选择、油毡的品种与质量的选择以及木门窗材质的选择，以上种种都会对建筑结构的整体安全造成影响。一旦无法保证施工材料的安全性，势必会影响整个建筑工程的建设进度。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用
3.1施工准备阶段的精细化管理
施工准备阶段涉及到的管理内容较多且繁杂，基本上可以涵盖施工组织设计的全部内容，如建筑工程的造价管理、材料设备的合理选择、整体施工设计的方案等。可以说，施工前期准备阶段的合理与否是衡量后续施工安全与否的重要指标。针对于此，管理人员有必要针对现阶段前期准备存在的问题，实行切实可行的优化措施提高施工前期准备阶段的合理性与科学性。将精细化管理模式全面贯穿于前期准备的各个阶段中，可以实现对各个环节点的质量严控，确保后续施工的安全性与合理性[3]。举个例子来说，建筑工程的建设材料的质量在很大程度上会对工程整体的质量产生直接的影响，因此工作人员对建筑工程建设材料的质量进行严格地控制与检查。在实际施工之前，管理人员需要将施工材料运送到相应的检验部门进行质量核实检查，且工作人员要将每种施工材料质量的最终检测结果进行完整的记录，方便再次进行核查。其中，对施工材料的质量进行严格的控制管理能够有效地避免偷工减料现象的发生。且严格地检查与管理施工材料能够有效地防止因工作人员置放不当而导致施工材料发生折损的现象。
3.2施工阶段的精细化管理
本人认为若想切实地提升建筑工程施工管理的整体水平，就必须从提高全体工作人员的管理意识入手，从根本上解决现下存在的管理问题。一方面，管理人员要严格地落实管理责任，企业各级领导都需要强化自身的管理责任，明确自身的职责所在。另一方面，建筑企业要把安全生产工作有效地纳入到各个施工部门的议事日程当中，强化工作人员的安全意识，防止发生施工事故[4]。另外，监督管理人员要定期地去施工场地进行管控，保证施工工序能够得到顺利地开展，防止出现工序混乱的现象。最后，管理人员要发挥自身的主导作用，可以适当地给施工人员贯彻相应的安全意识，强化施工人员的安全意识以及强化自身的安全管理责任。总而言之，管理人员应该及时地强化自身的领导能力，全面地贯彻安全管理工作，保证施工的安全。
3.3竣工阶段的精细化管理
竣工阶段主要开展的工作任务就是做好工程竣工验收工作。工程竣工验收工作主要根据工程实际完成的工作量，对之前的施工流程进行合理评析。并在此基础上，将预算的工程量数值与实际消耗的工程量数值进行综合对比，判断工程造价是否处于合理的波动范围。如果发现实际消耗的工程量与预算的工程量相差过大的时候，工作人员需要结合具体的施工流程做好每一步的核算工作，及时找出造成此种问题的原因，并进行合理管控[5]。
4结论
总而言之，建筑工程是一项系统性与复杂性较强的施工工程，需要现场施工人员具备专业的职业素质才能予以完成。为此，这就要求现场的施工人员应该具备精细化管理的理念，解决现阶段施工管理工作中存在的隐患问题，并切实提升现场施工管理的水平与质量，为建筑行业实现可持续发展提供相应保障。
参考文献
[1]黄幼平.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].建材与装饰，2016（19）：202~203.
[2]李强.基于多因素精细化的工程质量管理实践研究[D].燕山大学，2016.
[3]谭敏峰.建筑施工项目精细化管理研究[D].华南理工大学，2016.
[4]房俊华.建筑装饰企业全过程项目成本管理[D].山东大学，2014.
[5]周文进.精细化管理在建筑工程建设中的应用研究[J].建材与装饰，2017（12）：60~61.
作者:石建军 单位:广州市住宅建设发展有限公司
