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摘要：在电力企业发展的过程中，供电物资全面计划管理是电力企业物资供应链高速运转的保障，同时也是实现横向纵向联动的基础。本文针对供电企业物资管理的现状进行分析，并对新形势下如何做好供电物资的全面计划管理提出建议。
关键词：新形势；供电物资；全面计划管理
在经济市场下，电力企业为适应市场形势变化，也在不断的进行转型升级，为保证电力企业物资供应链高速运转，电力企业应该从电网公司“三集五大”体系建设要求出发，紧紧的围绕物资集约管理主线，从而做好供电物资全面计划管理，这样才能推动我国电力企业朝着更加稳健的方向过渡发展。
一、供电物资全面计划管理概述
在新形势背景下，做好供电企业的物资全面计划管理十分重要，具体而言，供电物资全面管理就是指对供电物资需求计划的编制、审批、执行、检查的全过程管理，因此明确供电物资需求是计划管理的核心环节，同时也是计划管理的工作起点。而供电物资全面计划管理是一种锥式体系，在管理过程中要从库存、采购等方面，进行全面的预测，才能为管理效益作出保障。而在供电物资全面计划管理中，信息化建设是不可或缺的工具，必须要依靠信息化的计算统计才能满足企业物资的多样化统计需求。标准化管理则是供电物资全面计划管理的重点，同时也是信息化建设的重点。从供电物资全面计划管理目标分析，就是集约化对计划工作设立目标，从企业年度固定资产投资计划出发，同时以财务预算为基础，对企业项目建设、运营成本消耗等环网物质服务。因此供电物资全面计划管理目标就是确保物资链高速运转，实现横向纵向联动，从而实现物资集约化管理。从供电物资全面计划管理方式分析，往往是采用年度物资需求计划、批次物资需求计划、协议库物资需求计划等方式进行管理，此外在这个过程中还应该制定统一的管控考核标准，从而对供电物资全面计划管理等相关指标做出评价。
二、新形势下供电物资全面计划管理现状
在电力企业改革不断深入的过程中，供电物资全面计划管理也在不断建设推进，但是由于地市公司对物资管理的深度和广度不断提升，因此对供电物资全面计划管理的专业性和信息性提出了更高的要求，这使得供电物资全面计划管理的不足与弊端就暴露出来。首先，在供电物资全面计划管理中，计划合同及计划需求不够准，导致很多电力物资未能按照要求的批次时间节点进行上报，从而出现收货不及时、合同频繁变更、收款困难等问题，从而对电力企业经济效益提升造成一定的影响。其次，在供电物资全面计划管理中，时常出现采购方式不恰当等问题，如项目未经审核先行采购，或者采购招标文件条款不够清晰等问题，从而影响供电物资全面计划管理的集约性。再次，供电物资全面计划管理监管体系不足，从而出现物资检测不到位或者覆盖不全面等问题。最后，在废旧物资处理方面出现问题，如报废处置不配套，从而造成物资资金浪费，因此今后能够针对这些问题不断的作出改革十分必要。
三、新形势下供电物资全面计划管理策略
1.建立物资集约化管理体系
物资计划管理属于一种系统化工程，因此为了能够更好的提升供电物资全面计划管理水平，建立物资集约化管理体系十分重要。具体而言，进行计划管理体系建设必须要坚持国家电网公司的领导和部署，从《国家电网公司物资集约化管理》方案出发，建立物资集约化管理体系，从而保障市地各个公司的物资管理体系都能得到不断的完善。此外，在建立物资集约化管理体系的过程中，还应该确保物资岗位的职责不断落实，从而细化各部门的工作职责，并制定可行的物资管理方案，确保在各个阶段中都能搞要求的完善供电物资全面计划管理工作。最后，在建立物资集约化管理体系的过程中，还应该注重物质管理人员的素质能力培养，在企业内部加大供电物资全面计划管理人员培训，从而为供电物资全面计划管理工作顺利进行创造便利。
2.强化物资质量监督管理
强化物资质量监督管理是非常重要的，电力企业首先应该不断的强化物资质量监督网络建立，同时做好地市公司检验工作对接，并构建监督管理监督机制，这样才能在强有力的物资质量管理监督体系下对物资管理效果进行更好的监督。其次，还应该强化物资抽检力度，可以统筹安排抽检计划，对省公司分配的各项抽检任务逐一分配，强化中标批次物资的监造抽检，从而通过监督管理的全面覆盖，对供电物资做好的管控。最后，全面深化废旧物资处置管理监督，对废旧物资制定明确的处置计划，促使废旧物资处置计划和合同模块同时上线，从而实现废旧物资的折旧对接，更好地处理好电力企业废旧物资整改问题。
3.优化物资计划管理流程
在进行供电物资全面计划管理过程中，应该从计划的源头就保障工作的准确性和规范性，为此首先要制定准确的物资需求计划，并提升招标文件编制质量，从而保障物资集约化管理的不断深化。如供电企业可以设立审查技术规范小组，而审查技术小组的设立，则可以通过领导组、商务组、技术组的联合方式，其中领导组负责落实规则制度、对重大修改计划进行拟定，而商务组则负责对具体的物资管理计划做出审核，检验上交的物资物料编码、价格等是否正确。而技术组，则主要负责对物资选用技术不断深化研究，确保使用的固化ID号与实际相匹配，这是优化物资计划管理流程的重要体现。其次是强化供电物资全面计划管理的刚性，也就是指能够进一步的把握好物资审核计划需求，确保供电物资全面计划管理能够按照合同要求履行，对每个批次的物资计划进行深入的总结，实现计划闭环管控，严肃的执行供电物资全面计划管理计划，这也是优化物资计划管理流程的重要体现。
四、结语
供电物资全面计划管理是一项系统化工作，为了能够更好的提升供电企业物资全面计划管理水平，在实际工作中，必须要全面的分析供电物资管理过程、方式、目标，及现下供电物资全面计划管理中存在的问题，从而更好的提升供电物资全面计划管理效率。
参考文献：
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[2]刘欣,吴军英.电力企业物资管理与ERP模块设计[J].河北电力技术,2009(6).
[3]贾飞.供电企业物资管理核心环节与控制途径分析[J].中国市场,2017(26).
作者:李鹤 李凌雁 赵广兵 单位:国网辽宁省电力有限公司营口供电公司
