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摘要：随着市场经济的不断发展，我国供电企业的发展环境和企业状况也发生了一定的改变。本文以市场经济和计划经济两个不同的经济环境为背景，分别介绍了我国供电企业在其中的发展情况，并提出了供电企业在当前市场环境下进行经济活动的指标评价体系。同时，还结合当前供电企业进行经济活动的实际情况，提出了一些企业进行综合计划管理的方案及建议，以期为今后相关工作提供一定的参考。
关键词：供电企业；评价指标；综合计划
随着我国社会和经济的快速发展，我国整体企业环境也发生了不小的改变，在这种改变下，企业的经营管理体制及综合计划管理体系也必将随之改变。因此，加强在新经济形势下供电企业在综合计划管理及经营管理的分析研究，对于提高供电企业建立科学合理管理体系具有十分重要的作用，让供电企业拥有更为理想的发展状态。
一、供电企业经济活动指标体系的研究与确立
在当前的市场环境下，供电企业要不断面对复杂而多变的市场竞争环境，在对企业进行经济活动分析和确认时，应当以当前市场经济环境为背景，以面向市场为主要原则，根据企业发展的实际内容和情况，以及当前时代对于电力发展的要求，企业相关部门应当制定更为符合实际发展状况和未来发展情况的经济活动计划，主要包括计划的内容、指标体系、实施步骤和主要范围等内容。企业的经济活动计划管理工作要以解决企业经济发展问题，增强企业发展动力为主要工作原则，并能够根据当前经济形势的变化和企业自身的基本情况进行详细的规划[1]。总体来说，供电企业在市场经济和计划经济两种不同的经济制度下，其经营过程中资金的利用、成本的控制、利润的分成等细节内容都存在差距，同时也各自存在一些相应的问题，尤其是对于已经转型步入市场经济经营模式的供电企业来说，其企业内部应当对应企业的生产经营成效及经营能力，外部对市场的竞争环境，建立起一套科学合理的经济活动指标体系，以进一步提高企业对经济环境的适应能力，提高在市场中的竞争力。在设定指标体系时，应当着重分析以下几点情况：一是对供电企业生产经营的成果进行分析。这其中就包括企业在某段特定时间内的发电量、供电量、电力销售的收入等，此外还包括企业的定期产值情况和产值利润情况等具体指标[2]。二是对供电企业安全生产情况进行分析。包括在进行变电和配电的事故分析、供电可靠性、设备的健康情况以及电压的合格率等。三是对供电企业在生产经营过程中人力物力利用效率进行分析。其分析内容主要包括企业的生产效率、生产经营过程中相关材料物品被使用利用的效率以及相关设备使用的效率等。以上这三个方面，是对一个供电企业进行生产经活动进行分析评价的重要内容，除了这些基本内容之外，由于当前电力部门已经完成了企业化改革，因而也需要在评价指标上加上企业所有者的相关权益情况，包括企业总资产的报酬率、资本的收益率等等。
二、供电企业经济活动指标体系的案例分析
本文针对企业生产过程中一些客观的指标类别进行分析特探讨，以期能为今后的一些指标设定工作提供一定的参考。
1.A类指标
所谓A类指标，是指在企业生产经济过程中对其活动产生关键性作用的指标类型，也是在整个指标体系中最基础、最重要的指标类型。通过对这些指标的科学分析，可以从一定程度上反映整个供电企业在生产经营活动上的能力和水平，以及企业在定期时间内的经济效益水平，还有企业在某个特定时间段内对于社会发展贡献的大小[3]。A类指标主要包括以下几种主要类型：
（1）购电价格
电力资源作为民生基本资源之一合理控制供电价格是调解市场需求的重要措施之一。供电公司在进行电力供应的同时电力的定价指标也影响着整个电力经济体系，而供电公司购电价格大小也对供电定价产生了很大的影响，通常情况下电力供应价格都是以供电公司购电价格作为前提根据市场调控再来进行供电定价的，还有地方政府的干预也会对购电价格以及用电定价带来影响[4]。供电公司在电力市场进行购买电力的时候面临着市场巨大的购电价格风险所以一定要做好相关的风险管理与控制措施。
（2）购电电量
供电公司在电力市场购买的电量多少能够直观的反映出国内的用电需求大小，在购电的过程中购电价格也是影响供电公司购电电量的关键因素，所以国内的电量需求以及购电价格都对供电公司购电电量造成了一定程度的影响。
（3）供电安全
安全作为供电企业永恒不变的话题所以要始终将供电安全摆在第一位，由于安全工作不到位导致事故的产生会给供电企业带来巨大的经济损失同时也会失去市场竞争力从而影响供电企业的经济效益。而供电生产技术管理中最基本原则就是供电安全所以做好安全供电的工作是公司企业每一位的本职。首先要对供电设备详细的了解才能从根本上保障安全工作的进行，所以我们要熟练掌握供电企业中的相关设备情况从而保证供电的安全以减少事故的发生避免供电企业不必要的经济损失。
2.B类指标
B类指标的分析可以更加直观的反映到整个企业的运营状况，更是与其他竞争企业进行横向比较的主要指标类型。
（1）供电量
供电量主要指的是在一段时间内供电企业供应的电量总和。它包括供电企业在供电过程提供给电用户的供应电量以及在运输过程中消耗的电量，它能够直观的反映出一个供电企业的供电能力大小。
（2）供电成本
供电成本的具体内容包括电网建设费用还有购电费用以及供电设备费用的分析。其中供电成本中购电费用作为供电成本主要的消耗对供电成本的增加起到了主要作用。而供电设备和电网建设作为实体费用的消耗在设备的购买、搭建以及维护中也极大地增加了供电成本，所以要对供电相关技术进行创新与改进为进一步的降低供电成本起到推动作用。
（3）供电消耗
企业在供电的过程中由于运输的线路非常复杂和遥远所以不可避免的在运输过程会出现电量损耗的情况，要不断对电力输送线路进行优化和技术创新以减少能源消耗[5]。
三、供电企业综合计划管理模式的方案研究
对于供电企业综合计划管理模式的建立，应当首先根据最优化技术所包含的理论及方法，对管理情况进行定量数学模型的建立，此模型中，应当含有一个比较完整和系统的指标体系，并在多种客观约束条件下，进行模型的仿真分析，从而确定影响该企业经济活动的主要和次要指标的类别。此外，在完成指标体系的设定之后，还需要对其进行指标的考核。在考核过程中，为了保证考核方式及内容的公平性，需要在考核项目的设定上根据实际情况突出考核重点，并选择较为简单易行的考核方式，以提高考核的实用性和准确性。
四、结语
综上所述，建立一个科学合理、全面有效的指标体系，对于我国供电企业在进行经济活动分析及建立综合管理计划的工作上具有十分重要的意义。根据某些关键的指标，企业可以及时的发现其在发展过程中出现的突出问题，并能够在短时间内改善内部资金的优化使用，从而进一步实现供电企业经济效益的大幅提升。
参考文献
[1]芦媛，曾平，王蕾.试论以提高企业经济效益为目标的综合计划集约管理[J].中国高新技术企业，2016，2（30）：191-192.
[2]赵彦，楼峰，王亮，等.基于综合计划管理与预算监测的电网企业运营管理[J].三峡大学学报：自然科学版，2016，38（6）：75-79.
[3]洪亮.供电企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J].经济技术协作信息，2016，23（9）：34.
[4]畅玉珊.新形势下供电企业文化建设创新进展[J].中国管理信息化，2017，15（4）：23.
[5]张江霞，田文颖.浅析供电企业电力市场营销策略与优质服务[J].科技创新与应用，2016，12（31）：223.
作者:王文武 单位:国网四川省电力公司仪陇县供电分公司
