前言:寻找写作灵感?中文期刊网用心挑选的电力经济发展中计划管理的优缺点浅析,希望能为您的阅读和创作带来灵感,欢迎大家阅读并分享。
摘要:在如今的科技发达的社会中,电力起着至关重要的作用,电力不仅对企业的发展很重要,对人们的日常生活也有着很大的影响。另外随着能源的消耗,电力作为新能源的身份,对未来将会有很大影响,因此电力的发展对环境也有着重要意义。电力的发展与国家经济的发展相互促进发展。我国的市场环境与西方国家的市场环境有所不同,所以两种制度下的电力企业的发展也会不同。本文将分析电力企业的计划管理的优缺点,找出存在的问题,帮助电力企业选择正确的发展方向,顺利的成长。
关键词:电力经济;计划管理;经济发展
一、计划管理的优点
(一)明确电力企业的目标。在计划管理的环境下,电力企业可以根据以往几年当前地区的用电总量,结合人口、经济的变化以及一些其他的因素,预算出该地区在一定时间所需要的用电总量,这样的预算比较科学。然后公司根据相关计划,对相关部门给与指示。这样的计划管理可以让各部门发挥的更充分,加强了公司的管理人员对公司的生产活动的控制。明确了目标,才能让每一位员工知道自己做的工作应该如何去做,任何一个员工都做好自己的工作,企业才能高效的运作,企业的经济效益也会得到显著提高,企业的发展也会更进一步,只有企业的发展的快了,国家的经济才能更好、更快的发展。(二)资源合理分配。在计划管理体制下,企业的每个决策前都要制定计划,在计划的制定中,企业能够从全面的角度出发,找出企业存在的问题,并想出解决的办法。在执行中,如果出现了问题,公司也能及时的调整计划,保障整个计划的可行,这样,问题一出现就被解决了,保障了公司的利益,减少了公司因为决策的失误而出现的损失,也减少了资源分配不均的问题。为了使企业能获得更多的效益,企业也要在电网方面的决策,遵守“少服多”,还要从整体综合的角度出发。做好公司内部潜力的挖掘,平衡人、财、资源三方面的分配。(三)企业内部分化精细。电力企业的内部专业分化精细对企业的发展有着重大影响。企业在计划管理中的发展方向更为明确,这就使企业对各方面的专业人才的需求增加。因此,在企业的内部分化的越来越精、越来越细,工作的分配越来越明确,专业性也更明强。企业在适应一段时间后,各部门相互配合,企业运转也会更加的高效,企业成为了一个整体,使企业适应社会发展的需要,有了一定的竞争力于优势,是企业的发展更加平平缓。(四)促进企业发展。计划管理体系中的电力企业能够灵活、可行性强、综合性强的运转。针对性的对某一问题做出相应的计划,保障计划实施时畅通、深入,并要落实督促计划的实施。这样以来,公司的发展可以得到保障,各部门的协作能力得到了提高,这对企业的未来成长有着很大的意义。在我国,大部分的电力企业都实行计划管理,这也为我过的计划管理体系储存了许多经验,促使计划管理体系更加的完善、成熟,因此,这避免了电力企业在管理方面没有借鉴的地方而导致损失的发生,这是一个优势。
二、管理的缺点
(一)缺乏向导作用。虽然计划管理可以明确电力企业的发展目标,但是随着社会的发展,企业的不断进步,计划管理的制度却无法跟上时代的发展进程,比如,根据一些因素从整体制定计划,可以肯定计划的可行性与科学性,但是电网的发展却没有与市场相结合,产生了断层现象,这致使我们国家在电力的研究与发展的方面进程缓慢,阻碍了国家的经济发展。电力企业因为没有一个认可的“模范标兵”,导致了电力企业在发展时出现了盲目发展、彼此不相关的现象。这就缺少了企业与企业之间互相交流学习经验的机会,更别说引进国外的先进技术了,因此我国整体的电力行业在发展的时候没有了创新的能力。(二)理念跟不上发展。随着社会的进步、科技的进步,计划管理的一些理念则显的陈旧,跟不上社会发展的要求。企业长期的按照原有的理念发展去运行,在管理的方面没有创新。比如,有些企业存在管理不集中,比较分散的现象,这就导致了企业在计划时,无法统一意见,无法全面的管理,使公司的各部门比较松散,降低了各部门的工作效率,更不能达到规模经营、注重整体利益的效果,从而影响了计划的实施,导致一部分计划无法真正的实施。另一方面,还阻碍企业发展的地方在于,没有平衡日常工作和生产与总体计划的轻重,这就导致了公司在人、财、物方面浪费的现象发生。(三)流程需要优化。随着社会的快速发展,对企业要求有一整套的管理流程。管理流程对企业的发展来说是有很大的意义的。虽然公司在管理计划中,形成了一套比较完整的系统,但是随着实践的检验,其中存在了许多问题需要改进。比如,各部门在各司其职的同时也要相互协作,不然会使企业缺乏统一性,导致计划不能真正畅通无阻的实施。(四)制度不完善。在计划管理中,任何事情都得提前进行计划制定,这可以对问题有针对性,也能避免许多问题的发生,让企业可以平稳的运作。但是经过长时间的实际检验,发现,提前计划虽然有许多好处,但是对管理人员的要求很高,他们往往要考虑多方面的因素,不能不顾某一方面,这样看来提前计划工作量是很大的。还有企业内部的工作分配也不明确,有的任务多个部门,有的任务找不到部门,这样导致了工作的效率降低,影响企业的发展。
三、结语
电力市场是国有市场的一部分,其拥有比较复杂的内部结构,在运行和管理方面也存在这许多问题。但是我国的经济发展,也需要国有市场的支撑。但是如果市场内部的制度太过复杂,则会对市场的长远利益产生不利的影响。所以,一方面,针对市场内部结构存在的问题进行解决,也就是改革内部结构,对管理体制进行优化,使各个部门都能被管理到,保证工作的效率。另一方面,要建立奖罚分明的体制,对任何员工一视同仁,从而增加员工的工作积极性,这就保障了市场的发展。
参考文献:
[1]王旭嶷.论电力经济发展中计划管理的优缺点[J].时代金融,2016(32).
[2]徐大忠.电力工程项目管理的特点与计划控制[J].企业技术开发月刊,2015(1):105-106.
[3]白俊生.全方位电力经济运行中的管理与效益分析[J].企业改革与管理,2016(18).
作者:肖霞 单位:内蒙古电力科学研究院