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电网企业中，综合计划管理在企业管理中的战略制定不够明确；二是，电网企业中的战略管理与综合计划之间的关系不够和谐，综合计划与综合计划管理的内涵没有被显著的表现出来；三是，电网企业中全面预算与综合计划的关系没有得到明确的规定，而且各专业计划指标与综合计划之间的相互关系没有准确的界定；四是，在电网企业中，综合计划管理的组织结构、指标体系以及职责分工体系不够完善，在进行综合计划管理过程中，管理体系的信息化程度较低。
“五位一体”综合管理模式的提出是有一定的理论依据的。电网企业在制定五位一体综合管理模式之前必须从电网企业的全局进行考虑，对企业未来一年企业各类的计划以及计划的执行状况进行全方位、全过程管理的一项工作。其工作内容主要包括：一是，设计电网企业未来一年的战略计划，对任务指标进行合理分配到各个部门，由各个部门实行各专业计划的基础设计；二是，电网企业要进行内部的协调，减少各个部门的交叉与重复，形成资源的最优配置；三是，对企业的最终计划进行下达，并对计划的执行实施全过程的监督与管理。“五位一体”主要是以电网企业内部管理的指标体系为“纲”，建立五位一体的体系，即：综合计划、全面预算、综合统计、计划执行情况分析、绩效考核的综合计划管理模式。相比于传统的综合计划管理模式，五位一体的综合计划管理模式主要的优点表现为：一是，五位一体计划的内容涉及的范围更加的广泛，只要是涉及企业经营管理的重要内容都是在其综合计划范围之内的；二是，五位一体的综合管理模式对各个部门之间的协调与平衡进行加强，更加注重企业内部各部门之间的相互协作与配合，倡导企业的团队精神；三是，更加注重资源的最优配置，减少企业资源的交叉与浪费。
3电网企业综合计划管理“五位一体”模式实践应用
3.1明确“五位一体”综合计划管理的战略地位
“五位一体”的综合计划管理作为全面对企业发展战略落实的重要管理体系，其的战略地位是十分重要的。综合计划作为电网企业的年度工作目标，使企业发展过程中的近期目标和实施方案进行了明确的规定，综合计划的管理的主要目的就是促使电网企业形成一体化的管理运行体系，通过企业管理人员对企业年度综合计划的全面管理，全方位的对企业的生产、安全、经营、基建以及科技管理等工作进行加强，同时把工作的各个环节放入目标管理中，对企业的内部控制进行完善，对企业的综合管理水平进行进一步的提升。
3.2建立五位一体综合计划管理的指标体系
五位一体综合管理计划中的指标体系是综合管理的：“纲”，其贯穿在综合计划管理过程中的每一个环节。依据电网企业内部控制与管理的要求，企业可以根据与管理指标建立工作的原则与理念，同时要保证各部门指标体系的一致性通用性。比如：在进行综合管理的具体过程中，企业管理人员应该按照电网企业的管理、运营以及绩效之间的运作关系，经过定量与定性的考核分类，构建电网或区域的指标体系结构，其中主要的工作就是对电网企业的综合计划管理指标体制进行细致的设计，对指标体系的属性，包含指标含义、责任部门以及计量单位进行确切的定义，并对相关指标之间的关系进行清理。
3.3开发五位一体综合计划管理的信息系统
五位一体的综合计划管理牵涉到整个电网企业的运营与管理，其管理数据关乎到企业管理的各个方面。因此，电网企业的管理人员在运用五位一体综合管理模式对企业进行全面的管理时，应该充分应用现代化的信息技术，开发并应用五位一体综合管理的信息系统。一方面，综合管理信息系统的应用可以对管理中所涉及的数据进行集中的管理，构建成电网企业管理的中央数据库，对数据库进行分权限式的资源共享；另一个方面，依据中央数据库，对所需数据进行详细的统计，并进行科学的分析与探讨，为企业领导人员的管理与决策提供客观、科学的辅助。
4总结
综上所述，现代化社会的发展趋势下，电网企业为了提高自身的市场竞争力，对传统的综合管理模式进行改革已经刻不容缓，五位一体综合计划管理模式的提出给电网企业的可持续发展提供了可靠的保障。
作者：王小明 单位：国网福建电力南安供电公司
