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【摘要】随着经济和信息技术的快速发展，以及电力企业经济体制的快速市场化，使得我国发电企业经营管理也面临着巨大的变化。发电企业想要迅速适应市场经济环境下的严峻考验，获得经济、社会、环境等多方面的效益，就要改变以往重工作实施，轻计划统筹分析的管理模式，不断提高计划的科学性、准确性和执行刚性，使企业能够在经济市场中具有强大的持续生存能力。本文主要针对在新形势下电力企业的综合计划管理方法进行研究。
【关键词】新形势；电力企业；综合计划；管理
0前言
在社会经济的发展过程中，电力的发展是经济发展中不可缺少的因素，而电力与人们的生活和经济发展又密切相关，新一轮电力体制改革对整个电力行业的发展环境带来了巨大的冲击。随着科技水平的不断发展，人们对用电量的需求也在不断地增加，发电企业逐渐成为独立的市场主体，在市场中获得了很好的社会以及经济效益，同时也受到市场的制约。企业通过有效的竞争能够有效的促进企业不断完善和进步，同时也为企业取得发展的空间。电力企业应该转变思想，从计划经济全面转化为市场经济，做好综合计划管理，并不断的进行改进与完善，提升企业工作质量，形成具有科学性和执行力的经营管理体系，有效保障电力企业的综合实力，从而推动新形势下电力行业的发展。
1新形势下电力企业综合计划管理的概念与重要性
1.1电力企业综合计划管理的概念
对于电力企业来说，综合计划管理是根据电力企业对未来的规划和战略目标来制定的。其主要是用来帮助电力企业对当前电力行业的环境以及发展趋势进行分析，对企业未来的战略目标进行计划编制、规划以及对所需物资进行筹备等，努力使电力需求和供应达到平衡，并且企业通过定期进行总结以及运行成果对企业的管理方案进行优化，从而促进企业达到发展目标。通过科学的对企业进行综合计划管理，能够提升管理的效率，使得电力企业的运营方式和市场发展需求达到相互适应，促进电力企业的发展，提高企业的竞争能力。
1.2电力企业综合计划管理的重要性
随着我国电力市场的不断发展，在电力行业中企业与企业之间的竞争日益激烈，这些竞争体现在资源、电力行业的建筑和经营、以及市场等多个方面。在如此竞争激烈的市场环境下，电力企业的发展要从电力的成本进行控制和预算，只有通过这种方法才能使电力企业得到快速的发展，使企业在市场经济中得到稳定，从而不断的增大企业名声，提高企业的经济效益。所以电力企业必须实行综合计划管理，只有制定全面周密的企业综合管理计划，企业才能控制电力市场中的占有率，使其在激烈的竞争市场中占据重要的地位。
2电力企业综合计划管理的现状
2.1综合计划管理体系落后
我国电力企业综合计划管理体系相对来说较为落后，现有管理方法已不能满足行业发展需求，综合计划管理普遍存在不重视、管理深度不够、综合计划编制依据不充分，考核激励力度和手段不够等问题。在西方一些发达国家中他们对电力企业综合计划管理体系研究的比较透彻，并将其融入到整个电力系统中。他们对于这种管理运行模式已经非常熟练。对于我国电力企业而言，我国的。所以我们更要加上对电力企业综合计划管理方面的研究。
2.2综合计划管理导向不够明显
电力企业对计划的执行与管控程度要求比较高，它是整个企业的核心因素。在企业综合计划管理的过程中，在整个企业综合计划管理中具有导向的作用，应该以企业未来的发展为目标，每年度都要明确企业的计划安排以及执行情况等，在电力企业中综合计划和专业信息之间的关系很重要，在企业编制综合计划方面存在很多问题，例如企业内各部门没有把握好整体的综合计划，部门之间常常出现工作指令衔接不通畅，综合管理计划与专项计划相脱离等现象，使得有关部门对计划管理问题存在理解差异，无法发挥综合计划管理的作用，使得企业在综合管理的发展迷失了方向，影响综合计划管理的效果。
2.3综合计划管理体系不够完善
电力行业在我国新形势的引导下电力企业都开始实施综合计划管理的体系，但是目前来说我国的电力企业计划管理体系尚不完善，其涉及到生产经营以及管理等方面，在不同方面还需要进一步的优化和研究。因企业综合计划管理体系不够完善可能会导致电力企业在运行过程中出现员工职责分配不合理，企业部门之间责任划分不清楚使得运行混乱，使得企业没有一个良好的运行模式，有时企业领导没有强调企业综合计划管理的重要性使得员工没有重视它的作用，导致电力企业发展遇到种种问题和挑战。
3新形势下电力企业综合计划管理措施
3.1确定电力企业综合计划管理的编制
在新形势下电力企业要根据综合计划管理的需求进行统一协调，要以从上到下的原则进行编制，在电力企业综合计划管理编制中供电公司是主要部位，供电公司要对市场进行明确的考察，再根据电力企业实际发展的需求来制定相关的企业发展策略，做好企业总体的发展方向以及目标，而且制定完后需要各个管理部门召开会议进行讨论提出不足之处进行改进，最终要整理出合理的发展目标与策论，各部门要将综合计划管理措施落实到实际行动上，制定出各部门规定时间内的任务计划，从而确定电力企业综合计划的编制。
3.2优化企业的综合计划管理体系
在电力企业中想要贯彻落实综合计划管理制度，企业领导必须优化企业的管理体系，应该结合当地实际的电力供需情况进行科学的调整，进而优化综合计划管理中的制度与细节问题。电力企业要根据周围城市中的居民、企业工厂、以及农村的实际安全用电等多方面进行考虑，而且电力企业技术人员应该定期在供电区域进行巡逻排查等，保证用电系统的安全可靠性，对每一个环节都要认真仔细的检查。如果遇到大型的企业项目，电力企业要对项目制定详细的总计划，从而确保用电企业能够正常安全的进行。
3.3建立电力企业综合管理机构
在电力行业中，电力企业的管理工作是比较复杂的，各个环节都需要通过检验与确认才能有效的去实施电力企业综合计划管理工作，所以电力企业要及时的建立综合计划管理机构，要想提高对企业的管理工作，需要各个管理机构制定各项任务，定期完成，只有这样才能更好更合理的管理电力企业。电力企业综合计划管理体系中的监督工作最为重要，在整个计划实施阶段要对全部工作进行有效的监控以及管理，在实施的过程中出现问题要及时的解决，还要设立综合计划管理职位，这样能够更好的协助综合计划管理整体的情形，建立电气综合管理机构能有效的确定各部门在综合计划管理中的任务以及目标。
3.4适当灵活的调节企业综合计划
电力企业在新形势的影响下，需要对企业综合计划进行适当灵活的调节。如今的电力企业之间在市场上的竞争非常激烈，影响市场情形的因素有很多，现实中在不同的因素影响下很多的计划无法进行或者实现，这时我们必须对市场需求和环境进行调查，及时对综合计划进行适当的调节，从而确保企业综合计划管理的实施，只有这样才能更好的实现企业的最终目标。
4总结
电力行业面临的新形势给电力企业的经营管理层提出了更高的要求，综合计划管理已经逐渐显现了其重要性，成为核心管理要素，做好了计划预算-考核-激励管理，可以更好地指导发电企业的投资和生产经营决策，对电力企业综合计划管理体系进行合理的优化，更有利于降低经营成本，规避经营风险，及时找到应对措施，提高企业竞争力和运营效率。
参考文献
[1]周瑞军.浅谈电力企业综合计划管理体系現状及优化方案[J].电脑迷，2018（5）：168.
[2]陈尚婴.电力企业综合计划管理体系现状及改进策略[J].科技视界，2017（36）：142-150.
[3]李享友.电力企业综合计划管理浅析[J].企业改革与管理，2017（22）：16.
作者:徐淑芬 单位:国家电投集团广西金紫山风电有限公司
