前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业仓储物流计划管理，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：企业仓储物流管理对于企业的物资调配和整体发展极其重要。依照企业物流仓储管理的具体模式，对企业整体仓储管理实施有效的计划，明确其中存在的各类问题，实施有效的计划建议分析，确定改进标准和实施办法。依照企业仓储物流实施有效的计划管理，重视其中物流配送的成本分配，调整其有效地适应当前的管理标准需求，从而有效地降低服务生产单元的库存标准，不断提升企业仓储物流的综合计划，实施快速的管理和目标化建设。本文将针对企业仓储的物流实施计划水平进行分析，研究现代物流的基本概念，仓储的整体作用，加强对仓储物流相关环节的研究，从实际情况出发，加强对重点问题的重点分析，结合企业仓储物流的管理提出符合当下需求的计划管理办法。
关键词：企业仓储；物流；计划
0引言
企业仓储物流管理过程中，需要明确现代物流管理的基本标准，按照仓储实际的作用，实施有效多环节的分析，重视仓储物流管理的布局，结合整体需求，实施有效的仓储物流计划分析，制定符合当下的有效物流管理方案。
1仓储物流管理的基本作用
仓储物流管理失职依照物流资源的实际发展规律，按照管理基本原则，实施科学有效的管控。明确物流管理的组织计划、指导、协调、实施、控制等内容，对各类物流实施有效的协调配置，逐步降低物流资本成本，不断提升物流综合经济效益。按照物流管理的实际情况，建立有效的系统管理标准，加强物流信息的控制水平。
1.1仓储物流不可以缺少的标准环节
从供应链角度进行分析，物流管理是一系列的供需过程，是通过供需标准的不一致问题，对物流的生产产品进行供需的管控。在建立产品储备过程中，需要对不同的消费产品进行卑职，确定供应和需求之间的关系。按照物流的实际运输存储形式，实施有效的供应和需求动态分配。
1.2仓储物流管理环境中的质量作用分析
按照仓储物流管理产品的质量标准，实施有效的检验费，保护消费者权益，维护生产厂家的信誉。通过仓储管理保证产品质量关键环节的有效性，加强仓储物流管理质量的有效验收，严谨不合格的产品混入仓库内，实施有效的货物仓储期监管，明确物品的性质，尽可能地减少货物出现损失。
1.3仓储管理提升生产的有效性
仓储物流管理过程中，需要根据商品流通的实际顺利开展要求，加强社会整体生产过程的分析，确保仓储不再受生产过程的影响。
1.4仓储加快商品的流通，节约流通费用
按照货物仓储物流管理的实际情况，实施有效的静止状态分析。依照时间成本、财务成本的管理标准，实施有效的管控，明确成本的增加或降低。按照实际情况，加强对成本的损耗和财务成本的调整，明确快速调节过程，逐步节约运营成本，获取有效的成本降低的实施方案。
1.5仓储物流市场的准入制度
按照仓储物流的市场准入制度标准，实施有效的整理、质检、包装、分拣实施工作，逐步缩短后续的操作环节，加强货物的综合速度流通发展效果。
2仓储物流计划管理的实施及问题
2.1库房缺乏有效的计划统筹管理
企业物流管理过程中，没有充分考虑整体发展规模，缺乏与物流库房布局关系的管理分析。仓库布局的管理不合理，物品的整体周转缺乏空间，存在浪费，造成仓库的作业效率低。仓库设施建设不完善，无法有效地提升人员工作的管理，出现无效重复性的工作。
2.2库房存储划分的区域不合理
仓库内运输的器具存放不合理，阻碍交通，人车不分离。生产线路遭受到破坏，没有对器具进行明确分区。零部件产品入库后，超高罗列，造成安全隐患问题，直接影响整体包装，严重的甚至造成破损。零部件产品存放不合理影响员工的安全。另外，保管员对相关存放的物品查找困难，为企业的物流规范管理造成困难。拆箱困难，零部件没有明显的划分，严重的增加整体工作难度水平[1]。
2.3零部件区域划分计划不合理
零部件缺乏有效划分，部分零部件随意存放，随意装卸。仓储管理过程中存在老化器具，搬运过程中，时常出现踏空、绊倒的情况。一些老化器具严重的威胁人们的人身安全。货物管理上存在严重的混乱，标记不明确的现象。
3企业物流管理计划实施有效办法
3.1确定企业物流仓储管理的标准布局
按照仓储物流管理的布局，调整布局空间，判断空间浪费的问题。调整设施不完善的情况。依照仓库平面的实际布局，逐步改善，调整仓库的生产作业区、辅助生产区。确定仓库的主体部分内容，依照商品的运输活动，实施存货区、道路、装卸的调整。按照辅助生产的区域进行划分，调整商品运输管理的服务操作，明确服务占、辅助车间管理的实际需求，确定车库、充电桩、维修室等辅助生产区域的划分。
3.2仓库布局的有效具体安排
仓库布局过程中，需要明确仓储经济效益的分配，因地制宜的考虑其地形、地质条件，充分利用现有的资源，加强协调作用分析。按照设计规划、对物品的整体性质进行调整，迷宫却内配置设施的操作，以最大现值发挥其整体效能。装卸运输管理过程中，需要提高配置仓储管理的利用率，逐步消除仓储管理中可能存在的无效性活动问题，实施有效的开展。按照要求尽可能的减少存储物资、仓储运动的距离。按照仓库的实际作业，加强存储物资、作业工具的运动分析，明确实际各方面的制约位置标准要求[2]。按照合理的安排，加强对各个部位的调整，逐步减少人员、极具、作业、物资的运动距离，不断提高劳动整体效率水平，加强仓储费用的管理和节约。明确仓库内部的有效布局，按照仓库作业的标准要求，加强计划利用率的合理性，尽可能地避免各类无效工作的重复开展，避免时间上的延误。根据各方面作业环节进行有效的衔接，减少人员的分配，加强物资的管控。按照仓库内部的实际有效布局，合理的计划，利用仓库作业的时间效率进行利用，尽可能地避免工作无效和重复问题的发生。避免各类时间出现延误，对各个环节进行有效的衔接，尽量减少员工的分配，防止物资运输存储不合理。
3.3货物标识仓储管理的标准化分析
按照货物的标准化水平进行统一划分，明确料场的管理标准，确定接线划分，依照仓管的实际编排确定具体情况。根据货物的实际情况，做好严格的管控，以二维码为货物计划管理标准，实施有效的查询和动态分配，确定管理情况，确定库存管理的整体操作练习，逐步降低差错率问题，不断促进仓储管理的规范化建设，制定电子化的预警管控。
3.4制定强化的物流信息化建设
按照员工的实际情况，实施岗前的制度培训，确定计划培训的基本内容，实施考试逐级上报审核，确定岗位的定期强化内容。按照各个岗位的组织操作，加强知识竞赛活动，鼓励其完成工作岗位的培训制度提升。深化转入制度，按照生产制度标准，逐步落实货品模式管理。对零部件进行供应水平的分析，确定每月、每日的计划。根据需求对每日的批次货物进行衡量，调整统计货品的标准存储情况，及时补充零部件。按照零部件的实际拆分，调整时间，制定有效的发车时间，控制车辆集货管理的标准，建立有效的应急预案管控，提高供货的合理性。加强现代物流的信息化建设，通过电子商务对物流货品进行计划分配管理，不断提升信息化建设管理水平，逐步降低成本信息相关性，调整物流信息的有效数据采集、传输、处理、输送分配等，不断提高物流供应链的协调和有效性，提升企业的综合运输物流管理建设[3]。
4结语
企业物流发展管理过程中，需要按照企业物流管理模式，实施有效的仓储物流管理，重视物流配送的集中化和分配业务流程。依照搬运过程，对物流进行优化和提升，不断完善综合建设管理水平，逐步减少末端仓库的相关内容，实施有效的企业生产模式建设，优化供应链资本。
参考文献：
[1]江娟,钟剑浩.中小企业物流成本控制的问题和对策研究[J].物流工程与管理.2017(06).
[2]乔峰.浅析企业的仓储成本控制[J].中国商论.2015(13).
[3]鄢小蓝,熊昌顺.中小型物流企业仓储成本控制探讨[J].交通企业管理.2013(10).
作者:张莉丽 单位:中船重工物资贸易集团鞍山有限公司
