前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的公路工程施工现场设备材料计划管理，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
[摘要]目前，在公路工程项目施工过程中，施工设备材料的计划管理与成本控制在公路工程项目中占据非常重要的位置，这就需要有关人员能够客观准确分析当前公路工程施工现场设备材料管理的有关内容，不断提升管理水平。本文介绍了加强公路工程施工现场设备材料计划管理的有效措施，提出公路工程施工成本的控制方法。
[关键词]公路工程；施工现场；设备材料；计划管理；成本控制
随着我国公路工程项目的高速发展，必须要做好工程施工现场设备材料的计划管理与成本控制，在确保整个公路工程项目正常进行中发挥重要的作用。但是从现阶段有些公路工程项目的实施情况来分析，受到不同因素的影响，大多数公路工程在设备材料管理方面都存在问题，所以需要采取适当的措施解决问题，只有这样才可以为施工单位带来更多的经济效益，并且提高工程的质量。
1概述材料计划管理
公路工程因为技术较为复杂，再加上施工周期长和占地面积广的特征，在施工过程中容易受到不同因素的影响，例如：天气、附近社会环境等等，所以在施工中，必须要做好施工管理。管理工作的主要内容是公路工程项目的施工现场管理，而材料管理是施工现场管理的前提，这就要求施工人员对工程施工的特征及其有关区域条件和附近环境实际情况等进行综合的分析，进而科学合理的制定材料管理措施。从广义的角度来看，材料计划管理是指材料在流通中所编制的每种微观计划和和宏观计划的总称。具体来讲，材料计划是指从查找材料的资源和需求开始，通过对材料的供需进行平衡，以此编制出不同的计划。
2加强公路工程施工现场设备材料计划管理的有效措施
针对当前我国公路工程企业材料管理的实际情况，公路工程企业想要有效管理材料，应该加强与市场之间的联系，以便于更好地适应市场日益变化的价格。[1]公路工程企业高层管理者务必要增强对施工材料管理的高度重视，有关部门也要注重材料管理的管理力度，提升材料管理者的专业素质，这样才可以有效管理公路工程中所用的施工材料。构建多级材料管理机构：因为公路工程自身具有重要的作用，需要对其材料进行严格的管理。有序的材料管理应该以完善的管理机构作为基础，所以在企业内部必须要构建三级材料管理机构，而三级分别是管理层、工程施工单位以及材料管理部门。不同部门所承担的责任是不同的，权利也存在一定的差异，必须将各级部门的特性得到充分发挥，这样才可以系统管理材料。[2]同时，要合理利用互联网的有关功能，使三级部门可以更加及时地贯彻落实我国的有关方针政策，以具体的公路情况作为重要依据，在与我国有关政策规定相符合的前提下，增强公路工程的施工材料管理。加强施工中的人员管理：对工程施工中的管理需要有施工人员来进行，施工人员的专业素质直接决定工程管理水平。想要高效的管理工程现场，务必要提升施工人员的专业素质。施工单位要适当鼓励施工人员，充分调动他们对施工中的工作积极性和主动性。在管理过程中，管理者可以建立有效的奖惩体制，让施工人员的操作在体制的引导下体现出规范性。在完善施工人员管理体制的同时，必须要明确施工人员的岗位职责，在管理者下达施工命令后，要保证施工人员可以落实到位。此外，施工单位还要培养施工人员的思想道德品质和科学文化素养，提升施工人员在施工中的创造思维能力。通过加强低施工人员的管理，可以在很大程度上加强公路工程施工现场的管理。
3公路工程施工成本的控制方法
在规定的范围内控制施工现场设备材料成本:在公路工程中企业的成本支出，具体体现在三个方面，分别是机械设备、劳动力和施工材料。[3]而施工材料成本在企业总成本中占据的比例最大。因此，想要降低工程成本，应该有效控制施工材料。但是对施工材料进行控制的基础是确保公路质量符合相关部门的标准要求。并且管理者在采购施工材料的时候，应该从施工材料的数量和价格两个方面加以控制，降低施工材料实际购买价格和预计价格之间的偏差。在施工材料的运输方面，必须要进行全面的市场调查，选择具有合理性和经济性的运输方法，控制施工材料运输方面的成本。不断完善成本管理控制体系:近年来，随着市场经济的迅速发展，交通行业逐渐向多样化的方向发展。公路工程成本管理也要呈现出多样化的趋势，必须要有效发挥主体的优势，调动其工作主动性和积极性，从总体上优化成本管理控制。[4]因为公路工程项目种类繁杂，各个环节都是独立的，进而导致公路工程的施工进度耽搁、施工成本增加等各种问题，这都是由于有关企业缺少完善的管理，导致施工成本远远超出企业的规定。同时，相关单位必须要优化管理体系，增强公路工程施工成本的管理。一般在成本管理中，必须要重视施工现场设备材料价格的管理，在宏观上确保价格是合理的，从而实现控制公路工程成本的目标。
4结语
在公路工程施工中设备与材料是基础，只有确保设备与材料实现有效的管理与成本控制，才可以保证企业的施工质量和经济效益。因此，对于公路工程施工单位来说，必须要采取有效的措施，计划管理施工现场的设备和材料，严格控制施工成本。
【参考文献】
[1]刘祥平.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].科学咨询(科技•管理),2018(06):27.
[2]赵盼.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].交通世界,2017(31):168-169.
[3]陈建忠.试论公路工程施工现场设备材料的计划管理与成本控制[J].四川水泥,2017(02):145.
[4]吴军宏.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].现代国企研究,2016(10):106.
[5]张宗恩.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].甘肃科技纵横,2016,45(03):45-47.
作者:董树伟 单位:安徽省海陆通建设有限公司
