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摘要：随着我国经济和社会的不断发展，对电力的需求量越来越大，各种供电企业的生产任务越来越重，这对企业的管理提出了更高的要求。为了有效解决传统供电企业管理效率低下和管理混乱的现象，应该进一步加强供电企业的综合计划管理，进一步明确管理目标，不断提升计划的执行力度。为此，本文对关于加强供电企业综合计划管理进行思考，希望对促进我国电力事业的进一步发展，可以起到借鉴的作用。
关键词：供电企业；综合计划管理；思考
一、前言
随着国家电力发展规划的不断实施，为了有效提升企业整体运营的效果，企业全面开展了综合计划管理工作。综合计划是公司发展的年度目标，是公司进行“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的重要手段之一，对提高企业的整体管理能力、实现公司的整体效益、促进企业的全面协调发展，可以起到非常重要的作用[1]。
二、综合计划管理
综合计划管理是在目标管理和流程再造管理的基础之上发展出来的，将目标管理融入到企业的过程管理当中，通过不断进行目标和结果的评价反馈，有效对企业的管理进行优化。目标管理是企业现代管理的重要组成部分，其诞生于美国，在西方企业率先得到应用，其会将公司的目标、部门和个人的目标有效结合起来，然后形成一套行之有效的目标管理流程。供电企业在践行该管理流程的过程中，可以及时检测企业实际的运行状态，及时对企业的经营和管理方法进行调整，有效提升企业的经营效益和管理效率，为了供电企业的信息化管理，可以打下一个非常好的基础。目标管理是一个指定目标、实现目标和目标进行比较的过程，通过三个阶段的不断循环执行，有效提高管理的质量[2]。
三、综合计划管理的现状和存在的问题
综合计划管理在电力企业实施的过程中，需要综合计划指标作为考核集团公司、分公司的重要依据。在通常的情况下，会将企业综合计划指标分为经营业绩、电网发展、资产质量、供电服务等4大类指标，不断完善企业的管理能力，有效完成供电企业的发展目标，保证企业的社会职能。目前企业在实行综合计划管理中的问题还有很多，需要在管理理念、管理方法、管理范围和管理手段上不断进行强化。综合计划管理的导向作用还需要进一步加强。为了让综合计划管理充分发挥自身的作用，需要制定合理的综合计划，将综合计划管理和供电企业发展、电网发展和市场发展有效结合起来，让其真正为实现企业的年度发展目标服务，成为各企业部门开展各项工作的有效依据。目前电力企业的管理整体性还有待提高，很多企业还是采用传统的分隔管理模式，不能形成管理的合理性，不能对综合计划指标进行统一的运筹，有各自为战的现象，使企业管理和企业管理计划分离，造成企业的综合计划可实施性不强[3]。企业自从实施了综合计划管理机制，虽然已经对各个部门的工作任务和主要指标进行了全面的下达，但在具体实施的过程中，没有形成有效的监督管理机制，监督的力度还非常不够。在实际的管理过程中，由于没有对指标的执行情况进行有效的监督，经常造成计划指标不能按期完成的现象，这极大影响了管理的实际效果。
四、加强供电企业综合计划管理的有效措施
在我国电力需求不断增加的背景下，综合计划的制定一定要和企业的发展战略有效结合起来，综合计划管理的有效实施应该满足市场对电力的需要，确保供电企业可以顺利完成经营目标和发展目标。在综合计划管理实施的过程中，应该进一步强化市场意识，注重市场发展对供电企业的影响，及时对当前的市场情况进行分析，有效掌握市场发展的需求，及时调整企业的计划管理指标，让企业不断适应市场经济运行的规律[4]。加大细化岗位责任指标的力度，做好对职工的绩效考核。由于职工的岗位众多，考核因素非常多，考核指标的制定难度往往较高，这要求我们对各个岗位进行具体的分析，认真制定合理的岗位考核指标。在指标制定的过程中，可以参考同类企业的先进做法，还要听取员工自己的意见，做到实事求是。考核指标制定后并不是一成不变的，其应该根据员工自身水平的提高、企业技术换代的力度、企业未来的发展目标进行适当的调整，适应企业未来发展的需要。在考核标准的制定上一定要认真进行把关，尽量排除主观因素的打分，且要保证评判的公正性，即要对同一岗位的员工，要采用统一的打分标准。为了降低评判的难度，我们应该采用一些可实际量化的绩效指标，这些指标要和员工工作完成情况直接相关。我们在制定绩效考核标准时一定要结合企业的实际情况，避免照搬其他企业的绩效考核标准。为了使绩效考核真正起到作用，绩效考核的结果应该和员工的工资直接挂钩，且应该对员工的工资总数影响较大。为了更加激发员工的工作积极性，我们应该多采用奖励的手段，而不应该对员工进行过多的惩罚。为了保证绩效考核的公正性，企业应该公开绩效考核结果，并对员工反馈的意见进行及时处理，维护绩效考核的公正公平原则。建立计划管理的内控机制。在计划指标的制定过程中，应该将工作指标细化到每个部门，对于重点工作岗位制定月度计划跟踪表，全面加强岗位工作的监督和考核。企业应该建立完善的指标监督和考核机制，定期对部门和人员指标完成情况进行监督，对年度指标完成情况进行总结，对于超额完成指标的部门和人员还应进行奖励，对没有完成目标的需要给予一定的惩罚。为了做好企业资金的计划管理，应该施行全面预算管理，加强资金成本项目的管控工作，对资金的流向、运作和资金周转率进行控制，提高企业资金的运作管理水平。电力企业在综合管理的过程中，应该将供电营销、电网建设、生产运行统一结合起来，形成有效的运作体系，还应该加强企业各部门之间的沟通，形成完整的内控协调管理机制。在企业综合管理的过程中，应该以客户的需求为中心，通过满足客户的需求来有效开展各项工作，形成一个以客户为中心的工作联动管理机制，及时做好客户信息的反馈，不断调整管理计划，对计划的执行情况进行有效的监督。企业应该根据管理需要，制定一系列完善的管理制度。俗话说无规矩不成方圆，只有制定了有效的经营管理制度，才能增强经营管理的执行力，从而保证综合计划管理实施的效果。这些管理制度应该涉及到管理工作的方方面面，对制度的遵守情况也是对人员考核的重要内容之一。在制度制定后，就要制定制度执行情况的监督体系，建立有效的企业监督机制，将各部门主要负责人作为制度监督工作的领导人，严格监督落实企业管理人员对制度执行情况，对违反制度的管理人员，一定要按照规定进行处罚，为了综合计划管理的落实，打下一个良好的基础。当前信息技术发展十分迅速，为了进一步提高综合计划管理的效率，让管理信息的流通更加高效，应该提高企业管理的信息化。我们可以根据企业管理的需要，打造信息化管理平台，通过该平台让各种管理信息的流转变得更加高效。
五、结束语
时代的发展给供电企业的管理提出了更高的要求，针对当前企业综合计划管理上的问题，一定要引起足够的重视。及时采取针对性的措施，形成有效的监督考核体系，将先进的信息技术融入到企业管理之中，不断挖掘管理的潜力。
参考文献
[1]杨慧.浅谈如何做好供电企业综合计划管理[J].现代经济信息，2012，（7）：15-16.
[2]马朝.供电企业综合计划管理策略[J].经营与管理，2016，（12）：22-23.
[3]方华.电力企业综合计划管理的疑难点及应对措施[J].低碳世界，2017，（28）：45-46.
[4]薛红林，孟繁波.电力企业综合计划管理研究[J].科技资讯，2015，（33）：77-78.
作者:金晓磊 单位:广东电网有限责任公司佛山供电局