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摘要：新形势下仪表自动化在国际工程方面发展速度的加快，对工程生产实践活动的高效开展产生了积极的影响。在此背景下，为了保持国际工程良好的采办管理工作效果，实现对仪表自动化方面的科学管理，则需要考虑与之相关的采办计划管理，将相应的管理工作落实到位，全面提升国际工程仪表方面的采办管理工作水平，确保仪表自动化管理有效性。文章将对国际工程仪表自动化采办计划管理进行系统阐述。
关键词：国际工程；仪表；自动化；采办计划；管理
加强国际工程仪表自动化采办计划管理，有利于实现对性能可靠的仪表的高效利用，增加国际工程在实践中的生产效益，实现对其所需仪表的科学管理。同时，仪表自动化是国际工程领域监视、测量、调节、控制的重要组成部分，与工程的作业计划能够顺利实施密切相关，因此，需要从多个角度进行充分考虑，给予国际工程仪表自动化采办计划管理足够的重视，使得仪表自动化在国际工程实践中可发挥出应有的作用，为国际工程效益最大化发展目标的实现提供保障，并使仪表自动化采办计划具有良好的实施效果，避免对国际工程效益方面造成不利的影响。
1采办计划管理概述及其在国际工程仪表自动化方面的应用价值探讨
1.1采办计划管理概述
所谓的采办计划管理，是指对包括项目所需的材料、设备采购（含设备监造）、运输、清关、仓储、材料控制等一系列项目活动进行规划，对实际项目活动实施具有指导价值的书面文件。实践中通过对采办计划管理的科学应用，有利于为工程项目作业计划的深入推进提供保障，使得项目的经济效益得以增加，并为工程项目实践中的相关工作开展提供科学指导。
1.2采办计划管理在国际工程仪表自动化方面的应用价值探讨
为了使采办计划管理在国际工程仪表自动化方面能够得到有效应用，则需要对其应用价值加以探讨。具体表现为：（1）重视采办计划管理在国际工程仪表自动化方面的应用，能够实现对这类工程仪表采办方面的科学规划，保持仪表自动化在国际工程实践中良好的编制状况，避免对工程的生产效益造成不利影响；（2）注重采办计划管理在国际工程仪表自动化方面的应用，能够为工程作业计划的深入推进提供支持，使得国际工程仪表自动化采办计划实施更具合理性，满足该工程生产活动高效开展的要求；（3）充分考虑采办计划管理在国际工程仪表自动化方面的应用，可避免国际工程在仪表方面遭受不必要的经济损失，给予仪表智能化采办计划的有效实施相应的支持，促使其在国际工程实践中可处于良好的发展状态。
2国际工程仪表自动化采办计划管理要点分析
在国际工程仪表自动化采办计划管理过程中，需要明确相关的管理要点，促使仪表自动化在国际工程实践中可得到科学管理。实践中的国际工程仪表自动化采办计划管理要点包括以下方面。
2.1编制完善的采办计划，建立高效的管理机制
基于国际工程仪表自动化采办计划管理工作的开展，需要结合实际情况，编制完善的仪表自动化采办计划，建立高效的采办管理机制，给予相关管理工作开展科学指导。具体表现为：（1）在编制国际工程仪表自动化采办计划的过程中，需要对工程所在区域的国情与市场情况进行调研分析，并结合成本经济性、工程建设周期等方面的需要，实现对国际工程仪表自动化采办计划的有效编制，确保其编制的科学合理性；（2）在对国际工程仪表自动化进行采办计划管理时，应结合其管理工作高效开展的要求，将创新理念、精细化管理理念等融入到仪表自动化采办计划管理机制建立过程中，确保该管理机制建立的高效性，为国际工程仪表自动化采办计划的有效管理提供制度保障，增强相应的管理工作落实效果。当高效的国际工程仪表自动化采办计划建立好后，应将其实施到位，使得相关的管理工作开展更具针对性，为国际工程仪表自动化管理工作效率与质量提高提供科学保障。
2.2加强对供货商供货周期的管理，落实好相应的管理工作
在国际工程仪表自动化采办计划管理过程中，也需要通过对实践中形势变化的深入分析，加强对供货商供货周期的管理，并落实好相应的管理工作。具体表现为：（1）对于绝大部分国际工程而言，项目业主都要求承包商在规定的期限内完成工程建设并交付使用，为此，建设团队承受着按时交付工程的时间压力。为保证实现这一目标，承包商就需要有效地组织设计、采办、施工等环节的相关活动。在此期间，为了确保材料、设备的供应状况良好性，则需要根据实际情况，加强对供货商供货周期的管理，将精细化管理理念、创新理念等融入到相应的管理工作开展中，使得国际工程仪表自动化采办计划管理效果更加显著；（2）在对国际工程仪表自动化相关的供货商供货周期管理中，需要落实好相应的管理工作，并加强供货商生产实践中的绩效管理，完善相关的管理制度，促使国际工程仪表自动化采办计划管理工作开展能够达到预期效果。
2.3其它方面的管理要点
（1）重视采办资金到位的时间安排，提高信息技术利用效率。在国际工程实践过程中，项目资金的筹措和调配是影响采办工作的一个重要的内部因素。特别是在国际项目开展的前期，由于项目启动之初，没有拿到项目业主支付的工程预付款和进度款的国际工程所需的设备、材料等，采购效率会受到不同程度的影响。针对这种情况，需要在国际工程仪表自动化采办计划管理中，安排好采办资金到位的时间，并对其安排是否合理进行充分考虑，制定切实有效的资金管理计划并实施到位，从而实现仪表自动化在国际工程实践中的科学管理。同时，为了更好地适应信息化时代背景下的形势变化，需要国际工程仪表自动化采办计划管理人员能够强化自身的信息化意识，不断提高信息技术的利用效率，增加仪表自动化管理中的技术含量，促使国际工程在仪表采办计划管理工作开展更加高效，全面提升相关的管理工作水平。（2）注重采办计划、设计计划及施工计划的协调管理。基于国际工程仪表自动化采办计划的管理，需要在了解工程实际情况的基础上，参照设计工作的进度计划和对工程材料的选择等相关文件资料，来确定采办工作的相应计划，并与施工部门保持协同，做好沟通与交流工作，确保材料设备供应能够满足国际工程施工进度方面的要求，实现对这类工程仪表自动化管理方面的采办计划、设计计划及施工计划的协调管理，为相应的管理工作效率与质量提高提供科学保障。（3）采办计划执行中的动态管理。为了使国际工程仪表自动化采办计划管理工作开展更具科学性，满足仪表自动化管理水平提升方面的要求，则需要重视仪表采办计划执行中的动态管理。具体表现为：在国际工程仪表自动化采办计划执行过程中，应通过对处于动态变化的环境因素的充分考虑，对采办计划的执行过程进行针对性管理，必要时应采取有效的纠偏措施，降低国际工程仪表自动化采办计划管理成本，促使相关的生产活动能够及时开展，满足国际工程科学建设方面的要求。
2.4提升国际工程仪表自动化采办计划管理水平的相关措施
（1）加强风险管理，针对性地开展采办计划管理工作。由于国际工程实践中可能会受到环境、技术等因素的影响，使得该工程仪表自动化采办计划实施中面临着一定的风险，需要管理人员不断强化自身的风险意识，且在丰富实践经验、管理方面专业理论知识等要素的配合作用下，加强仪表自动化的风险管理，丰富国际工程在这方面的管理工作内容。（2）控制好采办计划执行过程，将相应的奖惩机制实施到位。为了确保国际工程仪表自动化采办计划管理有效性，则需要控制好采办计划执行过程，处理好其中的细节问题予以应对。同时，应在仪表自动化采办计划管理中将相应的奖惩机制实施到位，强化国际工程管理人员的责任意识，提高他们的工作积极性，使得仪表自动化采办计划管理水平在长期的实践中逐渐提升。（3）重视采办计划的创新管理，并对计划校正变更进行及时总结。在提升国际工程仪表自动化采办计划管理水平的过程中，应通过对与时俱进发展要求的考虑，将创新理念融入到采办计划管理过程中，并通过对管理人员创新意识的不断强化，给予国际工程仪表自动化采办计划创新管理足够的重视，满足其针对管理水平逐渐提升方面的要求。同时，应对仪表自动化采办计划校正变更进行及时总结，将相应的总结工作落实到位，使得仪表自动化采办计划管理水平能够逐渐提升。
3结语
综上所述，做好国际工程仪表自动化采办计划管理研究工作，具有重要的现实参考意义：可保持国际工程良好的效益状况，为这类工程的更好发展打下基础，满足仪表自动化采办计划高效实施要求。因此，未来在增加国际工程经济效益的过程中，应根据实践中的形势变化，关注与之相关的仪表自动化采办计划管理，积极探索有效的管理措施并加以使用，使得国际工程的成本费用能够得到科学控制。在此基础上，可为国际工程的可持续发展打下基础，并使其所需的仪表自动化采办计划实施更具科学性。
参考文献
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作者:高强 单位:中海油石化工程有限公司
