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一、加大自身教研力度，突显教学引领实效性
“打铁先要本身硬”，作为教导主任，本身就应该是课堂教学的佼佼者，这样才能当好“排头兵”、“领头雁”。28年来，我始终没有脱离教学第一线，始终致力于教学方法的研究和学生的学法指导，始终把开发智力、培养能力、提高成绩置于首要地位。在我的课堂上，知识与能力并存、激情与幽默共生、教法与学法共赢。收到了比较好的教学效果。2011年化学全县第一，2012年化学中考全县第二。因此获得了永吉县教学提质先进个人的荣誉称号。学期内我至少做示范课两次，日常的课堂教学对全体教师开放。科学的教学环节，和谐的双边关系，良好的教学技能，深受老师的推崇。正是因为有了良好的业务素质，才使得教学管理工作得以顺利开展，正所谓“其身正不令而行，其身不正虽令不从”。
二、加大工作执行力度，突显教学计划实效性
俗话说“高度决定力度，力度决定影响力”，作为教学工作的组织者———教导主任，必须严格执行学校的教学工作计划。使教研活动，日常管理有的放矢。本期教导处有效组织月考两次，做到监场，评卷双严格。个体、集体质量分析两夯实。组织学生竞赛3次，注重命题的基础性、新颖性、灵活性、趣味性和多样性。组织教研活动3次。第一周的骨干教师引路课，第二周的特岗教师汇报课，第九周的教师展示课，强化教研活动过程管理，实现布置、落实、总结、评价一条龙。组织集体备课7次，教导处定时间、定科目、定主备人、定备课内容。学科组长组织备课,组织听课，组织评课，做到个体与集体备课相结合。实现备课、上课、听课、说课、评课、反思系列化。教学检查是教导主任必不可少的工作，本期检查书案“明师心语”学生作业，听课记录等各3次。坚持检查的经常性，细致性和客观性。经验告诉我，制定计划容易，执行计划太难；执行计划容易，落实计划太难。经验还告诉我：精细的布置，严格的检查，客观的总结，能使教学计划有效落实。
三、加大欣赏教师力度，突显教学总结实效性
“好孩子是夸出来的”，其实，好教师也是夸出来的。对此，教导处充分利用黄榆九年制学校的三类总结，即每周的工作总结，各类活动的总结，期中、期末的总结，大力弘扬教师的正能量，极力扩大教师的闪光点。例如，利用周总结，对废寝忘食、早来晚走、带病工作、取得阶段成绩的教师进行点名表扬。利用教研活动挖掘教师的潜能，使“人尽其才，才尽其用”。利用教研活动总结，对教学水平有所提高的特岗教师进行表彰，奖励，以增强年青一代的信心，激发年轻一代教师的工作热情。利用学生知识竞赛，为“学习高分”的学生，发奖状，发喜报，扩大正面影响的范围。利用期中、期末工作总结，对全体教师进行客观、公正的评价。有效的评价机制弘扬正气，打击邪气，形成了良好的教研风气。现在我校的教风正，学风浓，干群关系和谐，师生关系融洽。“明师高徒”工作正向着“更快、更高、更强”的方向发展。事实证明：教导主任对一线教师要多一点信任，少一点狐疑；多一点尊重，少一点贬低；多一点赏识，少一点指责，让正气和政绩占领教学这块主阵地。
四、加大工作协调力度，突显教学秩序实效性
黄榆九年制学校施行中小一体化管理，在承担中学部8个班教学任务的21人中，有11人跨学部：既在中学部教主科，又在小学部教副科，占任课教师的52%；有10人跨年段，占48%；有13人跨学科，占62%；有6人要承担放学送队任务。这给教导处的工作带来了难度，一是排课表难，二是串课难，如果有的教师请假或参加上级组织的活动，会使课程安排难上加难。为了维持良好的教学秩序，使教师上课不至于出现学部冲突、学科冲突、年级冲突，桌面上总有5种表：（1）任课教师分工表，（2）中学课表，（3）小学课表，（4）作息时间表，（5）送队教师表，安排串课这根神经时刻没有放松过。在日常的工作中，几乎有90%以上的日子在重复同一项工作，那就串课，有串课就需要与小学部教导主任协调；与科任教师协调；与德育处协调。正是因为不断的协调，才使正常的教学秩序得以持续。
五、加大教学指导力度，突显教学质量实效性
指导教学是教导主任的首要职责，我校重点抓如下三方面指导：一是“明师心语”的写法指导；二是备课方法指导；三是教学方法指导。“明师心语”是我校的新生事物，要求教师重点阐述课堂教学过程中的闪光之点、感悟之点、反思之点、遗憾之点。要与提升业务素质、优化教学方法、积累管理经验紧密联系。每周两次，每次300字。通过近一年的运作，发现教师的写作水平，教学水平均有了大幅度的提高，要比写读书笔记更具实效性。指导备课要求教师至少要做到五备，即备课标、备教材、备教法、备手段、备学生。对于特岗教师的备课，要求要走以下四个步骤：（1）熟悉教材，明确目标；（2）演练习题，落实知识要点；（3）查阅资料，吸收名家教学经验；（4）形成，既适合个人教学风格又适合本班学生特点的教案。通过以上的“四步五备”各学科各层面的教师备课水平直线上升，提高了备课的实效性。课堂教学强调指导的针对性，对于特岗教师，主要是通过指导、培养四种“技能”，即：（1）情境创设技能，要求教师根据教学内容的不同选取恰当的方法，如谜语法、故事法、表演法、多媒体操作法等。（2）提问技能，要求教师要坚持激发兴趣的原则，坚持启发思维的原则，坚持难易适度的原则。（3）板书技能，要求教师板书要条理清晰，有层次性；重点突出，有目的性；布局合理，有计划性；形式多样，有趣味性；工整规范有示范性。（4）总结技能，要求教师语言应简明扼要，或复述要点或含蓄深远，真正达到“言已尽而意无穷”的结课效果。通过有重点有针对性的指导，我校的教学质量有了明显的提高。期中考试七年级全县第四，八年级全县第五，九年级10月份比9月份上升了一个名次。我不知道在教师数量严重不足、教学水平明显偏低———教师工作压力极端超负荷的乡村学校取得这样的成绩是否可以？但我知道，在千锤百炼的城镇教导主任面前大谈教学管理实在是不可以，敬请批评指正。
作者：聂国远 单位：吉林省永吉县黄榆乡九年制学校