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摘要：高等教育由“精英教育”转换为“大众教育”，高校不断通过教学规模的延伸来进一步拓展自身的招生规模，加之节约型理念的稳步落实，对高校后勤管理模式的重新构建和优化重组提出了更高的要求。以节约型理念下构建高校后勤管理模式的必要性为主要出发点，从原则和策略两方面对基于节约型理念构建高校后勤管理模式的方案进行着重探讨，以此来更好地完成节约型高校的建设目标。
关键词：节约型理念；高校；后勤管理
后勤作为高等教育管理模式中的组成部分，对高校经济效益的提升、社会效益的强化和教育质量的提升具有良好的推动与促进作用。在资源节约型社会建设目标的指导之下，高校要对后勤管理工作给予高度关注和重视，以节约型理念为基础构建全新的管理模式，切实有效地提高高校后勤管理的水平和质量，共创高校经济效益和社会效益双赢的发展局面。对此，笔者在节约型理念的指导之下，对高校后勤管理模式构建提出了以下几方面的建议。
一、基于节约型理念构建高校后勤管理模式的必要性
后勤是高校日常管理体系的重要组成部分，其内容涉及和涵盖多个方面，如校园环境建设、宿舍管理、水电维护等。虽然从表面上来看，高校后勤管理什么活动都开展，事无巨细，但是其所消耗的资源、花费的资金占高校的整体比例则是相对较大的[1]。因此，在节约型理念的指导之下，高校要加强对后勤管理模式的全新探析，通过行之有效的策略保证后勤管理方案的深入落实和科学践行，这对节约型高校的构建具有至关重要的现实意义。在新的时代背景之下，高校后勤管理已经取得初步成效，并对教育事业的进一步发展起到了良好的推动与促进作用。但纵观高校后勤管理项目的落实情况，仍存在部分问题影响和制约其实效性的根本提升。如在管理过程中，部分高校工作人员没有对后勤管理工作给予足够的重视，存在资源浪费、资金利用效率不高的问题，一定程度上导致高校后勤管理工作浮于表面。同时，高校后勤管理体系不健全，管理机制不完善，相关人员在工作过程中缺乏完善的规章制度来对自身的管理行为进行约束与规范，难以创设高校后勤管理工作良性发展的局面。面对此种状况，高校要加强后勤管理模式的科学构建和创新发展。以节约型理念为基础构建高校后勤管理模式，是贯彻和落实科学发展观、可持续发展思想的重要举措。相关人员要对后勤管理模式中的资金、资源等方面进行科学配置，优化后勤管理结构，通过水电资源的有效节约、资金的合理利用来更好地提高高校后勤管理的水平和质量。同时，根据相关资料显示，高校后勤管理的经费占全校总体支出的50%—70%[2]。由此可见，后勤在高校管理活动中所占比例之大，具有举足轻重的发展地位。实现高校经济效益的不断提升，则需要从资源解决这一层面入手，借助节约型理念创建节约型校园，以此来更好地缓解高校的经费压力。
二、基于节约型理念构建高校后勤管理模式研究
在高校后勤管理模式的构建过程中，相关人员要以节约型理念为指导思想，遵循一定的构建原则按照相应的策略来对高校后勤管理模式的方案进行全新探索与大胆创新，以此来更好地提高高校后勤管理的水平和质量，为节约型高校的建设作贡献。对此，基于节约型理念构建高校后勤管理模式的方案主要包括以下几方面：
1.健全节约型高校后勤管理制度
要建立健全高校后勤管理体系，为节约型后勤管理模式的构建与实施提供至关重要的外部框架，促使节约型高校后勤管理模式朝着制度化、程序化和规范化的方向发展，进一步提高高校后勤管理的整体水平，实现节约型理念应用效果的最大化。首先，通过加强宣传教育，践行节约型理念。在高校后勤管理模式构建的过程中，相关人员要开展内容丰富、形式多样的宣传教育活动，介绍与资源节约有关的法律法规、大政方针等，构建良好的校园节约氛围。其次，高校领导干部要从自身做起，从实际行动践行节约型理念，对学生、教师、后勤职工树立榜样，充分发挥自身的带头示范作用。最后，结合高校后勤工作的实际情况，逐步完善后勤管理制度，将节约型理念与管理思想相融合，从制度上提高后勤管理工作的水平和效率，更好地提高资源利用效率，优化资源应用结构，实现高效节约型后勤管理模式的新发展。此外，高校要对后勤管理工作中的资源、能源需求进行有效分析，明确哪些资源、能源是没有必要消耗的，从而实现节能目的。
2.构建节约型高校后勤管理监督模式
制度对于人们行为的导向功能，取决于管理监督的强度大小，各层面的能源浪费，其本质都在于管理监督模式的缺失，因此，加强高校节约型后勤管理模式的构建，首先应从管理监督模式上入手，高校相关领导可以国家有关法律法规为参考，明确高校内部的节约奖惩制度。例如，对各单位的水电消耗额度加以调控，超过额度收取相应费用，情节严重者则进行通报批评与处罚。并在这一过程中结合高校节约型文化建设的推进，让全校师生员工能够明确认识到节约型校园建设的重要性，并愿意为自身消耗的资源付费。只有对节约的意识加以管理和监督，才能有效保障高校后勤管理模式的落实，让节约型高校后勤管理模式构建过程中，可以有法可依、有规可循，充分体现高校后勤的管理和监督职能。高校后勤管理监督模式构建时应以制度为核心内容，高校领导首先应具备明确的认识，对节约资源的观念加以贯彻落实，才能有效保证高校后勤管理监督模式的监督力度，高校可以成立相应的工作小组，对节约型高校后勤工作模式的各项工作情况加以监督和检查，对于校区维护或校区建设等能耗大、工期长的工程，高校也应设立相应的能源检查组，对施工工地的能源消耗情况加以监督和管理。在日常工作中，特别是教学楼、实验楼、办公楼等大型公共场所，也应加强高校后勤管理监督的力度，注意教室晚自习结束后的熄灯和卫生间水龙头的漏水等方面问题。
3.高校资源合理配置
在高校后勤管理模式构建过程中，需要对节水节能、粮食节约、办公材料等方面进行合理配置，在设备老化和损坏的问题上，保证维修工作高效及时，并且从师生的观念入手，提高师生的节约意识。而教育资源和高效运行成本方面，高校后勤工作应当对现有资源进行全面普查，制定相应的计划，加强人力资源配置的最优化，在多校区高校中也可以采用现代化教学手段，充分运用互联网信息技术，使任课教师能够通过网络与学生进行沟通和解答，加强教育资源的使用效率，降低学校的运行成本[3]。
4.推进高校节约型后勤文化建设
要加快高校后勤文化建设进程，通过高校整体环境潜移默化的影响来为节约型后勤管理模式的构建提供外部条件，最终形成良性发展的后勤管理模式。文化建设可以为高校后勤管理模式奠定重要的软实力基础，通过价值理念、行为态度、思想观念等方面的引导，激励高校后勤职工加深对自身岗位的理解，保证服务职能的切实有效。一方面，提高后勤职工综合素养，明确各岗位人员的工作责任，同时强化后勤工作人员的职业道德修养。对此，相关人员要在对后勤人员给予人文关怀的基础之上，对高校后勤工作人员进行严格要求，促使其在自己的工作岗位上发光发热。同时，高校要加强对后勤人员的职业道德教育，通过培训教育的方式来提高后勤职工的思想道德修养，逐步培养后勤人员敬岗爱业、乐于奉献的精神品质，实现其工作成长的专业化，从根本上提高后勤人员的工作效率。另一方面，创建节约型后勤文化。高校后勤单位要与其他部门加强联系，形成全校科学联动、共同成长、协同发展的节约型文化环境氛围，在可持续发展理念、人本思想、精细化管理理念等思想的指导之下来实现教师、职工、学生之间的和睦相处，促使高校后勤管理工作的精准化、节约化前进。
三、结语
综上所述，构建以节约型理念为基础的高校后勤管理模式要在人本原则、双效益原则的指导之下，从理念转变、文化建设和体系建设等方面入手，对高校后勤管理工作的各项内容进行科学梳理，逐步优化高校后勤管理结构，促使高校在节约型理念的实践之路上向前发展。
参考文献：
[1]殷楚贤.低碳绿色理念下高校后勤管理机制的构建研究[J].科教文汇(下旬刊),2015(9).
[2]周震实.创新管理模式建设节约型高校后勤[J].高校后勤研究,2016(5).
[3]彭倩.基于高等教育理念视角的高校后勤人力资源管理策略探讨[J].经济与社会发展,2016(9).
作者:张臣 单位:辽宁对外经贸学院