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1．1服务技术的专业性
医院后勤的各类服务都有其具体的专业技术要求。随着医院现代化设备设施的更新换代，仪器设备、建筑与设施、环境净化、病人饮食营养以及经济成本分析等都有着自己的专业标准，其专业技术要求亦远远超过了以前，搞好服务是后勤工作的根本。
1．2管理创新是医院后勤社会化的发展动力
由于受传统体制的制约，管理者在思想上缺乏创新意识，在实践中缺乏灵活性和激励性，总体上仍然是计划经济时期形成的运行模式，摆脱不了“小医院、大社会”的“医后一体”的管理体制。传统医院管理理念的多种弊端和缺陷使医院在精力、人员、经费等方面背负沉重负担，不能很好地为临床一线服务，引发临床科室与后勤部门之间的诸多矛盾，医院后勤改革势在必行。
1.3三是支部和党员的作用在重大和突击任务面前表现明显
如先进性教育时期，各党支部均能够认真对待每一项工作，非典时期，广大党员纷纷请愿要求去一线工作等。
2、医院后勤支部面临的问题
2.1医院后勤支部建立面临的问题
医院后勤支部中的人员队伍知识结构偏低，业务事物繁杂，理论学习深度不够，学习热情不高流于形式等问题，干部和职工分工领域多、杂，支部工作不易深入。这些情况的出现，对医院后勤支部建设更好更快地发展起到了一定的影响。
2.2思想政治工作多少存在着流于形式
思想政治工作多是靠指令性动作的问题。大报告、大动员、大学习、大声势。在评价上，过于注重开会的次数，参与人数、活动多少、标语多少等。这实际上是一种思想政治工作“粗放”方式。只重视“文山会海”，不分对象，层次特点斩“一刀切”的办法，做起来省劲，看起来热闹，谈起来有声势，但效果却不是最佳的。面对新形势下后勤工作的繁忙性、应急性、专业性、社会性、广泛性、分散性的特点，导致思想的多元性问题的隐匿性思想工作的艰巨性，这在很大程度上失去了频繁开展大型整体统一活动的条件与可能。单靠大面积“粗放”型作业，导致思想工作四难：即人员难以集中，时间难以利用，内容难以落实，效果难以保证。为此，我们注重由单纯大规模、大声势的集体活动向实效、分散、业余、个别、开导式、座谈式、情感式等方面转变。
2.3医院支部发挥作用情况不平衡
对自身所肩负的责任认识不清，对党建工作重视不够，工作力度不大，凝聚力不强，战斗堡垒作用不明显。支部对院党委分配的指令性工作任务普遍完成得较好，但一些支部对日常工作的落实不够扎实。如在检查中发现有少数党支部不能按时组织党员和职工进行政治理论学习。
3、医院后勤支部更好发展采取的策略
3．1重视协调，支持党支部发挥效
深化落实，以人为本，强调精神追求和使命意识，后勤保障是医院治病救人的环境保证，后勤工作的好坏紧接关系医生治病救人的效果，激发人员爱岗敬业，以本职为荣的情怀。支部是科室政治领导和团结的核心，负有服务、监督和保证职能。明确了党支部的地位、作用和任务，也要相应地赋予党支部书记履行职责的权利。根据高校组织工作条例及校党委有关文件精神，我院对党支部书记享有和科主任等同的中层干部待遇，在考核、参加院例会和职务补助等方面均纳入中层干部管理范畴，这既是对党支部工作的加强与支持，也是对支部书记工作的肯定与认可，有利于确立党支部的地位和调动支部书记工作积极性。在党支部对科室业务工作的配合与监督过程中，有个别科室的业务干部不能正确认识和对待党支部的监督与参与，认为业务工作与支部工作无关，也有个别支部对监督与参与工作缺乏主动性。针对这种情况，我们加强了院党委委员和党员院领导联系党支部制度，对党支部与科室在配合上存在障碍的当事人由联系该支部的党委委员或党员院领导出面协调，做好说服教育与思想工作，晓之以理，动之以情，有效地化解了矛盾，达到业务工作与支部工作两促进。
3．2加强政治思想工作，激发主人翁责任感
强大的政治思想工作是后勤改革成功的重要保证。树立“以人为本”的理念，关心人、爱护人、发现人、培养人，人是组织中的第一资源，人的内心动力才是组织发展的不竭动力。最完美的制度也只能使员工发挥出他的基本能力，而无法释放出他的主动性和创造性，只有通过全面细致的思想政治工作创建良好的文化氛围，激发员工的主人翁意识，搭建起员工实现自我价值的平台，激励员工最大限度地发挥潜力，实现自我价值，才能使组织获得持续发展的动力源泉。后勤保障中心通过开展多种寓教于乐的企业文化活动来增强组织的凝聚力，强化员工的爱岗敬业意识，在工作中树立“有作才有为，有为才有位”的观念，通过良好的工作作风、精湛的维修技术、热情的服务态度、高效的工作效率来树立我们的新形象。明确服务方向，树立后勤人员的良好形象后勤部门是医院正常运转的保障系统，是医院开展医疗、教学、科研等工作的基础。它不仅为医疗活动提供保障条件，而且还为病人和医院职工提供生活服务。因此要搞好医院后勤的管理，充分发挥后勤的功能和作用，以便更好地为病人服务。首先对后勤职工要进行职业道德教育，加强服务意识教育，以提高后勤人员的自身素质和思想觉悟，增强后勤人员对工作的责任感和使命感，明确服务方向；其次要主动当好配角，把为医疗、临床服务摆在第一位。要急医疗、临床之所急，想医疗、临床之所想，坚持对工作认真负责，讲求质量和效率，积极主动为临床一线服务。医院后勤工作是整个医院工作的基础，后勤工作做好了，不仅可以使医院正常运转得到重要支持和保障，还可以树立后勤人员的良好形象。
3．3党团活动形式多样，不走形式
通过开展各种教育要切实让大家受到感染、感动，适当举办素质培训班，提高队伍人文素质、精神素质、技能素质等。比如，通过每年举行1～2次“支部书记论坛”，在理论学习和交流的基础上，联系工作实际确立论坛主题，增强论坛实效性。例如，以讨论如何“围绕中心抓党建，抓好党建促工作”、“业务科室党员如何发挥先锋模范作用”等为主题，要求科室业务领导也来参加论坛，积极探讨，认真总结，促进党务工作与业务工作有机结合。近年来，医院后勤支部以创先争优活动为抓手，进一步解决基层党组织和党员队伍中存在的突出问题，增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，增强党员队伍的责任感、荣誉感和使命感，更好地保持和发展党的先进性，汇聚成为推动医院科学发展的强大力量。开展“争创示范病区、示范窗口”和“创党员先锋模范岗，评优秀共产党员”的活动，积极探索党员管理长效机制。组织“大手牵小手，爱心献社会”“发扬革命传统，学习先进典型，保持共产党员先进性”等一系列主题鲜明、生动活泼的主题教育活动，通过参观西山高科技农业园、常熟蒋巷村党支部建设的先进经验、盐城新四军根据地、苏州革命历史博物馆和重温入党誓言等，帮助全体党员树立正确的人生观、世界观和价值观。
3．4党员发展工作
3.4.1坚持党员标准
保持党员的先进性，提高党员的质量，是党始终走在时代前列的重要条件。深入开展创先争优活动，激励各级党组织履行职责创先进，广大党员立足本职争优秀，会更好地把党的政治优势转化为科学发展的优势、把党的组织资源转化为科学发展的资源。
3.4.2提前注重素质培养，尤其加强思想教育
注重素质的培养，使得党员、预备党员能全面发展，并具备基层表率作用，避免把发展党员作为一种条件或好处的利益行为，用争优创先活动和意识激发群众想进步要求的愿望。加快后勤管理人才队伍建设，推动后勤人员文化素质提高，更好地传承医院历史文化，用医院文化团结人、教育人、凝聚人、引导人，以形成有利于医院改革发展、有利于后勤人员队伍建设、有利于提高后勤人员文化素质的良好局面。医院后勤管理人才培养工作规范既是工作标准和尺度，又是一种管理行为。对于后勤管理成绩突出的优秀人员该提干的提干，该入党的入党，该加薪的加薪，引入竞争机制，建立一支责任心强、业务过硬、年龄结构合理稳定的后勤管理队伍。
3.4.3强化队伍建设
提高业务素质为进一步适应医院发展变化的需要，强化队伍建设，提高业务素质，已成为医院后勤管理的重要内容。一是抓好人才培养。医院后勤人才培养要紧密联系实际，适应医院改革和后勤发展的需要，更好的为医院发展、为一线、为患者、为院职工服务，建立起立足长远，面向未来，高效、多功能、多样化的医院后勤人才管理模式，使医院后勤管理人才培养工作持续健康发展。重视和尊重后勤人才，要向进行医护人员继续教育一样对后勤人员加强教育培训，将一些有责任心、要求上进的后勤管理和工作人员送到上级医院或大专院校进行专业技能培训，使之规范化、制度化，努力培养一批符合医院现代化建设需要的后勤人才队伍。
