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1.校园商业化的困境
社会的不断发展，师生需求的增长，我国高校已经从原来封闭而单一的院落式教学区域转换为多方位和开放型的大型区域。越来越多的社会服务网点如雨后春笋般出现在高校校园当中，这在一定程度上方便了师生生活和学习，但同时也给学校带来了管理上的复杂性和加大了难度，对学生的传统价值观念也产生了一些影响。尤其突出的是很多高校都引入许多社会商业机构，与学生日常学习区域和生活区域紧密相连，使得高校校园充斥着各种商业宣传和商品促销的氛围。面对校园商业氛围，一些高校的大学生开始特别注重物质享受，形成了攀比成风、功利主义和金钱至上的观念。而这一切都是伴随着高校后勤管理社会化而产生的。因此，如何处理好因后勤社会化带来的二元性矛盾是高校后勤管理面临的首要困境。
2.后勤体制不明确的困境
新形势下，高校后勤管理逐步朝着社会化发展，这就导致了高校后勤管理中的各种相关资源和经营人员逐渐从学校的行政管理系统中划分出来，这样高校后勤管理必然就要进行一系列的改革，用一种新的管理体制进行日常后勤管理工作。很多学校后勤采用了模拟企业的机制进行运转，有的学校干脆外包给社会企业，有的仍然处于传统的管理模式之下，但由于各有各的优缺点，使高校后勤体制改革至今还处于探索阶段，而且由于这种无定论出现了产权关系划分不明确、职能以及责任划分不清晰等现象。因此，这就造成了高校后勤管理中由于体制不明确而产生的产权不清问题，高校后勤管理想要突破首先就要进行体制改革。
3.难以把控成本
社会在发展，经济在腾飞，近几年我国的各项生产资本不断上升，造成了高校后勤管理中人工成本大幅上升，其次日常所需的电、气、水、煤炭等价格也节节攀升，高校后勤管理成本不断上涨。与此同时，在高校后勤管理的改革过程中也受到了多方合作局面带来的压力。这样的情况就间接导致了高校后勤管理难以对成本进行精确把控，成本不断上涨，但是高校后勤的社会效益又没有明确的认可，导致学校给予后勤的政策和投入也不对称，部分高校的后勤管理企业（部门）甚至出现了难以为继的状况。
二、新形势下高校后勤管理突破困境的对策措施
高校后勤管理在新形势下面临的各种困境严重阻碍了高校日常教学、科研和全校师生的正常工作和学习。因此，新形势下针对高校后勤管理的困境积极突破是当下亟需进行的。
1.平衡公益与效益
我国高校最为重要的任务就是培养社会主义接班人和社会主义建设人员，因此高校本身就具有一定的公益性。所以我国每年对于高校建设和发展都是投入了大量费用的。而高校后勤管理作为高校正常教育教学的配套部门必须将公益和效益充分平衡，坚持公益第一和效益第二的原则进行日常后勤管理工作。诚然，后勤管理企业要生存下去并积极发展要建立在效益之上。因此，高校后勤管理企业一定要根据市场规律，按照高校教育规律以及市场规律积极进行后勤管理和后勤经营的优化。在这里，高校一定要将市场作为纽带，积极与后勤管理企业进行联系，利用市场手段充分调动后勤管理企业的积极性。与此同时，相关教育部门也要充分发挥出职能，利用有效的监督机制控制后勤管理企业的不规范行为，加强后勤管理企业成本控制的引导，促进高校后勤管理质量不断提升。
2.加强高校后勤管理的改革
高校后勤管理工作中一定要明确自身的地位，充分发挥出自己对于高校日常教育教学的开展和全校师生生活学习的保障。这就要求高校积极加强后勤管理的改革，首先，高校后勤管理企业必须要转变管理理念，全体后勤管理人员要统一认识，利用科学发展观来引导高校后勤管理的改革。其次，全体后勤管理人员一定要转变以往被动式的管理为主动式的管理，将服务为主的意识牢固树立起来。后勤管理企业的管理层一定要保持一种品牌意识、质量意识和发展意识，将服务师生的工作作为出发点。最后，高校后勤管理一定要积极进行市场的拓宽，主动参与到高校日常文化环境的构建过程中去，不断提升管理质量和管理水平。
3.明确体制关系
面对新形势下高校后勤管理的体制关系不明确困境，高校应当积极将现代企业管理制度以及现代企业管理理念引入后勤管理企业当中，针对后勤管理企业的日常管理和经营积极进行规范。这样高校后勤管理企业就可以逐步将体制厘清，产权明晰，让责权利明确，逐步形成一种平等的具有法人关系的现代企业。这样的情况下，高校后勤管理企业就可以通过明确产权关系，让事企顺利划分开来，保证责权利的一致性。
三、结语
总之，新形势下高校后勤管理需要校企通力合作，后勤管理企业明确自身的地位和作用，针对现阶段面临的困境积极与学校进行沟通，逐渐突破当下困境，为高校日常教育教学的顺利开展提供高质高效的保障。
作者：曾兵 单位：重庆交通大学