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摘要：高校建立型的后勤管理体制与运行机制，可以提高高校后勤的运转效率，满足新时代高校运转建设需要。本文分析高校建立节约型后勤管理体系的重要意义，着力创新高校后勤管理工作理念，在实现高校后勤管理方法创新与优化人才配置的角度提升高校后勤工作的质量。
关键词：高校；后勤管理；节约型；优化措施
一、节约型后勤管理的理念
(一)高校后勤管理内涵
节约型高校后勤管理是保证高校校园师生生活需要，服务师生教学的辅助系统，后勤管理的基本内容主要由提供水电供给，运营维护教学设施设备，加强校园卫生清洁，维持校内交通秩序等。高校后勤管理的任务涉及到多方面，良好的后勤管理可以给高校师生以更好的教学体验。可以说高校后勤管理业务关系并影响每个师生的生活，应当采用有效的制度提高后勤管理水平。
(二)节约型后勤管理
目前我国高校仍处在不断扩大规模和提升教学质量的阶段，高校后勤管理建立节约型的管理体系的关键在于优化高校后勤资源，提高高校公共资源的利用率，按照建设节约型社会的理念创新后勤运转工作方式。例如，提高水电、饮食供应水平，树立节约各种资源的后勤管理理念，实现高校后勤人力与财力的充分利用，以尽可能低的成本满足更多师生的后勤需要。
二、节约型后勤管理建设的问题
(一)缺乏完善的运行制度
高校后勤管理的主要制度措施是保证后勤供给的秩序，强调完善高校运转的机制，有效满足高校师生的基本需求。当前我国高校后勤还未能完全引进市场化机制，高校后勤管理部门主要为服务部门，在管理职能上未能向后勤服务监督的方向转变，后勤管理工作不能在整体上进行统筹安排，后勤管理缺乏一定的计划性、实践性与综合性。高校后勤管企业未能实现真正意义上的产权划分，企业管理者、经营者、所有者的身份界定不明确，后勤管理还处在改革的探索阶段。
(二)缺乏专业的管理队伍
高校后勤管理还缺乏专业的管理队伍，现有的管理队伍的整体水平不高，后勤管理工作的效率相对较低。后勤管理工作还不能跟上时代的步伐。我国高校目前急缺有丰富经验的后勤管理专业技术人才，现有的从事后勤管理人员不掌握信息化时代的后勤管理方法，传统的后勤管理模式严重的制约了后勤管理工作的效率。而且，高校缺乏对后勤管理人才的有效培训机制，后勤管理人员的专业技术与理念更新不足，因为人才水平问题严重的制约了高校后勤管理的质量。
(三)改革目标不确定
目前高校后勤运转机制正处在改革深化的关键期，在信息化的时代应当建立智能化的后勤管理体系。目前高校已经意识到后勤管理改革的重要性，尝试着进一步引进市场化的后勤管理工作机制。但是后勤管理的创新性不足，高校后勤管理的整体有效性较低，一些高校没能汲取品牌大学后勤管理改革的成功经验。现有的后勤管理目标或者存在局限性，或者与实际情况不符。当即代高校应当大力进行学习创新，引进先进的后勤管理工作方法，抛弃传统的后勤管理思路，达到提升高校后勤管理整体质量，进一步合理优化配置后勤资源，提升后勤管理有效性目标。
(四)师生需求日渐多元
目前高校师生的后勤资源使用需要日渐多元化，特别是高校建立理实一体化的教学体系下，现代高校更注重培养学生的实践技能，传统的后勤供给方式已经不能满足新时代教学工作的需要。后勤管理应当具有鲜明的个性化元素，强调根据师生的成长需要配置更丰富先进的技术设备。在高校师生与日俱增的后勤需要下，传统的后勤管理方式已经不符合新时代的后勤工作需要。
三、节约型高校后勤管理机制创新策略
(一)明确后勤管理目标
建立节约型的高校后勤管理机制，实现高校后勤运动管理模式的创新，进一步降低高校后勤运转成本，还要明确具体的后勤管理工作目标，根据高校后勤复杂业务需要完善后勤管理工作制度体系。首先，以服务高校师生为后勤运行管理的基本目标，进一步从提高教学质量的角度提升后勤保障工作水平。其次，挑选优质的后勤专业管理人才，以创新型的后勤管理人才推动后勤事业的深化改革。挑选专门的监督人员开展后勤管理工作，有效的防止出现滥用后勤资源的行为。第三，科学全面的统计后勤物资情况，运用大数据方式对后勤资源的运转进行监管。加强后勤运转数据信息对比分析，了解后勤业务发展趋势，实现预见性的后勤管理。
(二)创新后勤管理方法
高校建立节约型的后勤管理机制还要创新后勤管理方法，根据后勤工作的实际业务需要引进有效的后勤管理工作措施。例如，高校食堂管理应当加强食材的检验，在保证食材质量的基础上联系稳定优质的进货渠道，在保证食材安全的同时，严格的进行食堂成本的有效分析对比。鉴定后勤管理工作制度，及时的更新食堂后勤信息，合理的按照时令调节具体饭菜价格。采用科学的方法进行水电管理，进一步按照预算与工作计划对教室、图书馆等进行大功率的电器更换，应当更换节能型器具，大力进行节能宣传工作，形成良好的节约用水用电工作体系。提高宿舍管理水平，对宿舍管理进行合理的区分，成立专业的宿舍管队伍，提升宿舍管理水平。
(三)加大政策扶持力度
首先，发挥教育主管部门的调控作用，督促建立科学的后勤服务体系，根据国家政策对高校后勤管理工作进行深化调节，运用各种政策鼓励高校调节后勤管理办法，解决后勤管理的难题。其次，进一步提升后勤管理的整体工作质量，强调建立符合市场需要的后勤管理竞争工作机制，逐步的以市场化的方式优化后勤管理，基于市场达到合理的配置后勤资源的目标。第三，发挥第三方评估机构的监督作用，积极的收集师生的意见建议，进一步梳理评估后勤管理存在的问题，在ISO9000质量管理体系下分析后勤管理存在的问题，指明节约型后勤管理建设方向。
四、结论
高校进入转型发展的关键期，随着高校规模的不断扩大，高校后勤管理事务的增加，应当探索建立节约型后勤的有效模式，引进专业的后勤管理工作人才，围绕着高校师生的各种需要建立智能化的后勤保障体系，从而实现教育教学资源的合理配置，达到推动高校高质量运行发展的目标。
参考文献：
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[2]连招杨.节约型社会背景下高校后勤管理问题思考[J].传播力研究，2018(216)：192-193.
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作者:曹霞 陶霞 单位:无锡工艺职业技术学院