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摘要：随着我国综合实力的不断增强，高校的规模和质量也在不断提升，为了更好地满足时代的要求，高等教育的改革也正在如火如荼地进行中。但是在具体的改革中，后勤作为一个重要部分总是被忽视。建立节约型的后勤管理体制，贯彻可持续发展的管理理念，对于高校的建设来说尤为重要。本文就节约型高校后勤管理机制的创新进行探讨和研究，希望能够为今后高校后勤改革和发展提供切实有效的理论依据。
关键词：高校；后勤；改革；管理机制；创新
（一）内部因素
1.管理理念
建设具有节约意识的特色后勤管理创新机制，需要一个长期实践的过程，从本质上来说，创新机制抽象又具体，包含了许多内容。在实践中，管理理念是最需要树立正确方向的。人们对管理的职能、权利以及作用要有所认知，只有在管理理念上有创新，才能够为高校的后勤体制做出贡献。尤其是在当下，人们对“理念”一词的运用也越来越多，这意味着人们思考问题的角度逐渐走向理性化的道路。建设节约型高校后勤管理体制，首先要从思想上树立对权利、资源以及主体的分配，形成综合的看法，对此进行一个理性认知，才能够走向更好的道路。节约型的后勤管理理念，需要人们在价值、本质以及质量上有清晰的认知。因为管理理念与制度是相互依存的，只有树立正确的管理理念，才能够为今后的管理打好基础，从而为实现节约型后勤的创新机制创造更广阔的空间。
2.管理体制
在具体的运行过程中，体质能够有效地规定结构与结构之间的联系。在树立好节约型的管理理念之后，后勤管理体制会以制度化的形态来出现，包括对机构、管理人员以及权限的设定。后勤部门作为高校管理内容中的一小部分，需要和高校的管理体制相适应并协调，以此来完善自身的创新型发展道路。
（二）外部因素
通常情况下，高校的运行还有后勤管理会受到各种各样因素的制约和限制，其中包括组织不同的形式、运行模式因素等等，同时，还会受到社会上的经济环境、政治环境等方面的影响。
1.经济环境
外部的经济环境会影响到高校后勤所处的环境，因为受到与经济相关的外部因素的影响，其发展也会处于相关的框架之中。在过去，我国长期实行计划经济体制，自上而下的全国统一分配是国家的要求，这种情况虽然是符合我国国情的，但还是存在一些局限性，例如它缺少弹性，会制约一些行业的经济发展。随着社会的不断发展，我国逐渐摆脱了传统的“计划经济体制”，走向了“社会主义市场经济”，高校的后勤改革也随之得到了变化。例如政府所倡导的“节约型”社会，就深深地影响到了校园建设，这与高校的后勤部门运行机制的创新也大有关联，甚至会进一步推动其发展的步伐。
2.政治体制
我国的现代化建设倡导建设节约型社会，走可持续发展道路，这是符合我国国情的出发点。切实有效地提升资源的利用率，合理保护资源，立足长远，统筹兼顾，这些要求体现在经济建设的方方面面。奉行“节约型”的建设方针，高校的后勤部门也在不断追求自我的完善，实现从传统到创新的完美跨越，从激励体制的建立入手进一步提升管理的效率，降低成本，让创新制度更好地作用于高校后勤的发展当中。
二、节约型高校后勤管理体制的创新策略
实现节约型后勤体制的改革，最重要在于找到合适的运行机制。只有切实符合自身发展方向的才能够真正地服务于高校的后勤改革。在高校的后勤管理体系中，通常有运行机制、管理体系两个因素，二者可以实现相互的促进与制约，达成彼此的工作协调才能让改革得到突破性的发展。所以，在改革的过程中，要坚持以人为本，积极转变观念，实现创新机制平稳推进，才是未来发展的重要方向。
（一）政策扶持
要想顺利地开展节约型高校建设工作，必须和国家的政策相匹配，同时，政府也应该出台相关的政策来鼓励高校后勤服务的改革。政府具有宏观调控的作用，所以各项工作都需要在政府的政策下进行协调和处理，才能够获得更好的改革效果。在具体的高校后勤体制创新实践中，政府不仅要在经济上给予帮助，在制度、政策以及资源上也应该统筹兼顾。高校后勤想要取得更长久的发展，在市场经济环境下更进一步地提升自身的工作质量和效率，就需要走出校园，参与市场和竞争。
（二）建立现代化制度
后勤走向社会化的背景下，需要建立相关的企业制度来作为支撑，实现科学管理，进一步落实后勤的可持续发展目标。如果后勤企业真正地走向社会化，那就需要建立现代化的管理制度，实现政企分离，将产权明晰。高校的后勤管理可以向现代化的企业管理靠拢，进一步提升自身的竞争力，这样能够更好地解决高校资源短缺的情况。在具体的执行工作中，首先要确定后勤的企业化经营方向，在这样的背景下，才能够更好地调动员工的积极性，加强管理上的灵活性。目前我国的经济运行方向以“社会主义市场经济”为主导，如果高校后勤想以“实体经济”存在，就必须参考价值规律，在市场中生存和发展，才能够有效地增强竞争力。在未来，后勤与高校的关系要更加明确，社会化进程要求后勤和高校从隶属蜕变为契约的方式，这是顺应市场发展规律的体现。在高校后勤中建立现代化的制度，使其走向独立企业的道路尤为重要。
（三）完善人力资源管理制度
高校后勤的运行创新需要从多个方面实现转变，才能够更好地顺应市场化的需求。首先，实现人力资源的优化配置是十分重要的。因为在过去，高校的人才选择往往处于一个被动的局面，不能充分有效地调动员工的积极性，所以，在高校后勤中实行全员聘任制，则能够有效地促进人力资源的优化，将人才的价值发挥到最大，还能够使其在岗位上更具有主观能动性。在具体的运行上，制定严格的人才选拔方案，通过公平竞争的方式聘用人才，高校后勤也要和市场上的多数企业一样，拥有较高含金量的人才。在招聘上，要打破传统的思维限制，采用多元化的聘用机制，让企业拥有更多鲜活的血液，充分地利用市场中的资源，实现高校后勤素质的全面提升。除了在用人上要建立完善的机制，在人才管理上，也需要落实相关的工作。随着高校后勤逐步走向市场竞争之后，拥有市场化的管理尤为重要。全面建立完善的考核机制，对于企业的发展尤为重要，适当的奖惩措施，能够调动员工的积极性，打消员工懒散的局面，进一步激发员工的潜能。通常情况下，如果建立了考核机制，却没有得到良好的落实，这也会影响到企业的发展。所以，高校后勤要切实地从内容、工作人员、考核范围、考核标准以及考核方法上进行细化分析，明确规定，抓紧落实有关工作，加紧对员工的考核，并让员工感受到相关的奖励或者惩罚措施。在未来高校后勤企业运营中，这是不可缺少的方向。而在此过程中，逐步根据人才考核来建立“节约型”高校后勤创新机制，也会达到事半功倍的效果。
三、结语
在各个领域实行节约型发展，倡导建立节约型社会，能够有效地促进国家的可持续运作。在高校后勤管理上，也要如此。未来，高校后勤管理工作必然要走向全面社会化的运作，将节约型建设方针与其机制的创新相结合，能够为其成为一个独立的实体开辟出良好的发展道路。
【参考文献】
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作者:淳于文津 单位:武汉大学后勤服务集团
