前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的高校后勤管理体系优化改革，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
【摘要】为了满足社会发展对不同类型人才的需求，国内各大高校正呈现逐年扩招的趋势，这也意味着人们受教育的程度会越来越高。由于在校师生人数的不断壮大，使得高校后勤管理部门所要服务的对象、处理的事务等也越来越多，相关工作的开展将会面临更多的未知性和不确定性。在高校的各部门中，后勤部门是在校师生一切工作、活动的基本保障，是整个学校教育教学和师生管理工作的前提。
从以往的研究成果来看，我国对于高校后勤管理方面的研究和探索已有十余年的历史，并在这个过程中基本确立了社会化的管理体系，这使得我国高校现阶段的后勤管理工作及服务水平有了显著提升。与此同时，受市场经济环境的影响，在校师生对于学校后勤的服务水平、服务质量、管理方式、管理力度等方面的要求不断增加和细化，这使得现阶段各高校的后勤管理工作难度越来越大。因此，对现有的传统管理体系进行优化改革势在必行。
1新时代高校后勤管理体系中的优缺点
1.1优点
进入二十一世纪以来，市场经济体制建设就影响着整个社会的方方面面。高校后勤管理部门在市场经济的社会背景下，为了适应社会的发展、时代的进步、师生的需求等，不断创新管理理念和服务理念、管理制度和服务态度、管理途径和服务方式，并在具体的工作中投入先进的现代科学技术进行辅助，从而使得其服务水平和管理水平、服务质量和管理质量在以往取得的成效上，又有了新的发展与突破[1]。
1.2缺点
虽然现阶段高校的后勤管理工作取得了一些成绩，但是受各种不同因素的影响，其还依然存在一些不完善的地方。在一些高校中，后勤部门开展管理和服务工作时，没有切实地学习、实施国家所制定的相关制度或体系，对一些管理和服务的条例、程序等模糊不清，致使在实际的管理和服务工作中没有遵循正确的服务与管理机制，这也是导致师生对后勤的管理工作存在质疑甚至是与其工作人员发生冲突的主要原因。这种情况，不仅很不利于整个后勤管理工作的可持续性发展，而且还会对日后工作的效率和品质造成严重影响。另外，对于创新、改革的实践性较低，只是单纯地继承、模仿以往那些成功的、典型的管理模式，没有对后勤管理工作的未来发展予以重视。这种情况，将会使得高校后勤的管理工作逐渐与时代脱节，最终将被新事物彻底取代。与此同时，受高等教育普及化趋势的影响，一些高校将主要精力放在了扩大学校规模、增收学生人数上，对于后勤管理工作的管制和支持逐渐减弱，例如：削减相关工作人员的收入、取消进修深造的机会等。这种种迹象，都会导致后勤部门的工作人员其工作积极性和主动性将因此而降低[2]。
2新时代高校后勤管理体系的优化改革
高校后勤管理体系所呈现出的问题，在各个高校中都基本存在。因此，对于高校后勤管理体系进行优化改革势在必行[3]。
2.1转变传统的工作理念
后勤部门所进行的工作，主要是确保学校教学、科研活动等的有效开展，但是其工作经常会受其他因素的影响，致使高校的后勤管理工作具有行政色彩，对师生进行服务时有所懈怠，从而造成两者之间的矛盾。新时代，高校的后勤部门要对自己的工作进行重新、正确审视，制定合理的服务管理体系和制度，对师生的诉求予以及时回应和解决，力求获得在校师生对管理工作和服务工作的支持与理解[4]。
2.2提升相关工作人员的能力
信息化时代，无论哪个行业的工作，都需要高素质、综合性人才作为中流砥柱。高校后勤管理工作，虽然看似琐碎、简单，但是其中涉及到的一些知识还是需要具有高素质、综合性的人才来解决。因此，高校要将建设具有专业性、综合性的高素质人才队伍作为当下后勤管理工作的出发点，不仅要对人才引进的方式、过程、结果等予以时时把控，还要对在职的相关工作人员进行定期培训，以此来提高这些工作人员的工作能力和工作质量[5]。
2.3废弃过时的运行机制
进入新时代以来，各种新技术、新事物层出不穷。受社会发展的整体环境所影响，高校后勤的管理体系也应该与时俱进。面对每天都在发生变化的人类社会，要学会运用发展、可持续的眼光看待问题，高校后勤管理工作亦是如此。面对新的时代背景，高校不仅要提高后勤管理社会化变革的速度和程度，还要对其服务和管理制度进行一定的规范，尽可能改善相关工作人员的工作环境，从而确保后勤管理和服务工作可以正常、有效开展[6-9]。
3结语
随着我国高等教育的逐年普及，高校后勤部门所要服务和管理人数、事务等越来越多，传统的后勤管理体系已经不能满足当今社会的要求。因此，对高校后勤管理体系进行优化改革有着非常重要的作用和意义。
参考文献
[1]刘春阳,胡勇军,黄书诗.大学文化视野下的高校后勤管理服务研究[J].高教探索,2014,(06):26-28.
[2]李波.浅论高校后勤管理体制的社会化改革[J].现代经济(现代物业下半月刊),2007,6(02):114-116.
[3]白立士,刘凯.高校后勤管理社会化改革现状与深化路径研究[J].高教探索,2017,(07):29-34.
[4]范,姜群瑛.现代大学制度:我国高校后勤改革的新视野[J].中国高教研究,2013,(09):90-93.
[5]常秀鹏.高等学校后勤管理与运行的科学模式[J].河北学刊,2012,32(01):240-243.
[6]孙雷.“双一流”大学建设视域下高校后勤综合改革研究[J].东北大学学报(社会科学版),2018,20(01):94-98.
[7]胡征宇,姜群瑛.市场经济条件下高校后勤管理体制创新研究[J].中国高教研究,2006,(08):71-73.
[8]董玉梅.高校后勤管理社会化改革问题及对策研究[J].山西农业大学学报(社会科版),2011,10(06):615-617.
[9]周忠.高校后勤管理现代化的路径探析[J].黑龙江高教研究,2011,(11):61-63.
作者:宋辉 单位:大连理工大学城市学院
