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摘要:
结合工程量清单计价模式下施工合同的管理现状，从投标环节、合同签订期、履行期等方面，分析了该模式下合同管理中存在的问题，并提出了有效的改进措施，以供参考。
关键词:
施工合同;工程量清单计价模式;投标环节;合同管理
1工程量清单计价模式下施工合同管理的现状
随着经济的不断发展，建筑行业相关的法律、法规也逐渐在更新，新的工程量清单计价模式的出现，使建筑法律无法满足现状，从而导致了很多的安全隐患存在。因此施工合同显得十分重要，它基本包括了施工质量的控制、设计图纸、规范控制、安全控制、工程风险、纠纷处理等。但从施工企业方面来看，合同涉及的内容太多，对专业性的要求也很高，所以在履行施工合同内容时不仅要考虑投资方，还要重视土地、环保等方面。对于任何一个建筑工程来说，都具有一定复杂性，且合同履行的时间也比较长，从而使其在施工时无法在规定的工期内完成，导致浪费成本的现象出现。其实在实际的施工过程中，一般情况下都比较严格，而且必须根据我国的法律进行操作，让其具有保障，正是由于这类的限制，使得我国的施工合同管理得不到最好的改善，让建筑不能发挥出真正的价值意义。在施工合同签订之前，阴阳合同的现象很严重，给合同管理带来了很大的困难，对于索赔的部分也没有重视，从而导致了很多的资金浪费。同时在施工合同管理人员方面还比较缺乏，合同的双方不能明确的清楚自己的责任与权力，使工程在施工中存在很多安全隐患。因此，对施工合同管理人员的素质必须重视，充分的培养管理人员的意识，避免在工程中出现索赔事件。
2工程量清单计价模式下施工合同管理中存在的问题
2．1投标环节
投标环节在准备施工合同期间有两点问题存在:1)没有合理的设定企业定额，就是因为在施工企业中没有制定内部数额，从而导致了在投标过程中对价格的盲目，使其自身企业得不到提高，所以说在施工中报价太低与太高都会给工程带来一定程度的麻烦。2)企业之间的勾结现象，很多施工投标中都存在串标情况，而此类的行为既不利于各个企业的经济，还会带来巨大的影响，最严重的是给建筑行业带来负面品牌效应。
2．2合同的签订期
在实际施工过程中，风险承担一般都是由业主与施工单位两方分担承受的，也是施工合同中最关键的一部分。因此，工程量清单计价模式中的合同签订，是让双方都具有一定的责任和义务，即使出现了问题，需要共同想方案进行解决。但是在合同签订中，还是会有其他的问题存在，比如合同不规范、合同主体不当等现象。
2．3施工合同履行期
对于目前的合同履行中存在着很多的问题，如缺乏承担责任的意识、缺乏对合同的主动性、缺乏合同管理指导等。使其在建筑工程中导致拖延工程款，从而影响了施工进度，因此在施工合同管理中，应该合理的进行处理，对合同管理认识不清晰的人员给予培养。所以在施工合同中如果合同人员没有此类的意识，就会发生许多的问题。
3工程量清单计价模式下的施工合同管理相关措施
在建筑施工企业中，应该建立合理的内部定额，减少对投资的盲目，提高自身的价值。其实说到建筑行业，最应该整顿的就是投标中的潜规则，加强投标过程中的管理，让其在进行投标时不会有不良现象发生。施工合同对于任何时间，都应该加以重视，尤其在合同签订阶段，国家应该加强合同的规范，合理的分配施工风险，使其合作中的双方利益都得到最好的保障，并且符合我国的相关法律、法规，从而让施工合同发挥真正的价值意义。目前，施工合同的履行是可以更好的保障企业的效率与管理，对建筑项目有着直接的保障，所以说，施工合同一定要合理的进行履行。其实不同的角度有不同的想法，如我们从国家的角度来谈，施工合同必须要符合国家规定的标准，从企业的角度来谈，需要提高合同管理人员对合同的认识，严格按照合同的规范进行操作，在履行合同期间发现问题应该及时解决，从而主动的去了解合同管理，并对其中存在的不利因素进行解决，最终使业主与承包商的利益得到最好的保障。建筑施工中总会出现索赔现象，所以在施工管理中就需要拥有高素质的团队，合理的考虑工程中的索赔事件，这样在定制合同的过程中，就应该严格的按照规定的合同实施，使其索赔有理有据。所谓索赔，就是一项保障而已，但是却有着很重要的地位，正是因为索赔的存在让工程项目中的风险得到了很好的控制，使其安全隐患也减少了很多。
4做好工程量清单计价模式下施工合同管理工作措施
如何做好施工合同管理工作，在目前的建筑工程中是十分重要的部分。首先，应该加强合同管理人员的自身素质，所以在选择管理人员时，必须要符合合同管理的规定且种种条件都很优秀。其实看似平常的工作，也很重要，因此就需要加强相关的培养，加强人员的道德教育，从而提高我国合同管理人员的素质。对于施工合同管理人员而言，明确自身的责任，才可以让自己在管理中贡献出原本价值，促进工作上的积极性。其次，不断的对合同进行完善，借鉴于一些优秀的合同文本，提高企业的素质，更是提高合同的合法性，避免出现一些不规范的意思与词汇。在施工合同中明确双方的责任与义务，执行合同时如果出现了一些相关的问题应该及时的做出协调，保障双方之间的利益。一般情况而言，国家推荐的施工合同，基本都符合国家的相关规定，具有很好的实践效果，对施工合同也甚为严格，所想表达的意思也更加明显，因此得到了很多施工合同管理人员的青睐。其实说到施工合同，具有规范的施工合同对双方的利益有着很好的保障，也防止了施工合同管理人员之间的纰漏发生，使其各自履行好合同的责任。如果没有规范的合同，很容易出现不同的矛盾。为了防止一些不利现象发生，我们就应该加强合同的管理制度，不断的完善施工合同中的不足，让企业的内部体系得到提高。对于投资方而言，资金的保障是最重要的一点，只有实行有效的施工合同，才能让其投资方得到收益，因此只要履行好合同义务，最起码保障了合同具有法律效益，不论对投资方还是施工方都有很好的保障。所以加强合同管理，可以更好的让工程在实施阶段得到控制，从而使工程量清单计价模式下的施工合同管理得到了保障。
5结语
工程量清单计价模式与施工合同管理有着不可忽视的关系。在实现施工合同管理中，只有结合工程量清单与施工合同，才能够真正的让整个过程发挥其主要价值。所以说，利用工程量清单计价模式对施工合同、工程变更都有着非常关键的引导作用。在工程量清单计价模式下施工合同管理得到了很好的保障，也是控制整个项目的重要手段，从而真正意义上的实现工程投资方面的有效控制。
参考文献:
［1］李玉．工程量清单计价模式下施工合同管理探讨［J］．工程技术(引文版)，2016(11):91．
［2］白学成．工程量清单计价模式下施工合同管理探究［J］．价值工程，2016，35(36):91-92．
作者:杨晓 单位:山西和祥建通工程项目管理有限公司