前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的合同管理在建筑工程建设管理的运用，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：在目前的社会发展过程中，为提升人们整体的生活质量，需要完成相关的项目建设。通过工程的整体规划和设计，能够保证人们生活质量得到提高，在工程的准备过程中，需要完成相关的准备工作，如选择施工原材料、确定施工方等工作，而整个过程中都需要签订合同，以此来让各环节都得到法律的保护。
关键词：合同管理；建筑工程；法律；制度
0引言
工程项目是一个综合性较强的项目之一，在整个施工过程中，会有工期较长和投资资金较大的特点。而整个过程中会牵涉到较多的部门和单位，这就会导致相互之间有着较多的经济利益产生，其中包括业主、承办商、施工商、材料供应商等各环节之间的经济利益。而其相互之间就会产生履行合同的问题。合同贯穿整个工程的所有环节。它可以在施工过程中发挥较大的作用。能够全面的管理各项内容。但是当前的现状是我国市场的合同管理尚不规范，整个合同的履行也是困难重重。所以当前的问题就是整理提升合同内容，提升管理质量，保证工程可以得到有效的发展与提升。
1建筑工程合同管理特点
建筑产品有着固定性和生产的流动性。其与传统的产生有着较多的不同。以合同问题来说，与普通产品不同，其合同履行周期长、内容更是较为复杂并且合同的设计面比较广，需要有着严格的监督管理制定，如此才能保证工程有着更好的发展。所以在当前的施工过程中，需要对其进行全程的合同管理，并且进行相关的培养，到达其思想和技术上的整体提升。
2施工合同在建筑管理中的应用
2.1施工合同关系着合同双方的利益
在制定施工合同的过程中，首要的目标就是保证合同双方的直接利益。工程中有建设单位和施工单位的存在。它们都是按照合同来执行施工任务、完成工程款的拨付等。建筑行业的施工合同与普通产品有所不同，首先普通产品主要的情况是甲方与乙方签订合同之后，由乙方完成相关的产品制作之后在完成整体销售工作，可以说甲方只是负责资金的投入，后期的相关工作不会进行负责，只有完成相关管理就可以达到最后的项目收益。但是在当前的施工过程中，施工完成的商品与定制商品有所类似。
2.2决定着管理中生产要素分配
工程是一个综合性较强的项目，所以在当前的施工过程中，会出现工期长和工程质量无法得到保证的情况。并且在当前的施工过程中，需要投入较多的人力、物力、财力。但是如果没有合理的分配和处理的话就会出现资源不平衡的情况，因此在当前的合同使用上，其可以全面的解决各种资源问题，同时将各项资源可以合理的规划到最为需要的地方，根据施工合同要求进行相关的资源投入，同时做到质量、安全、进度和成本的有效控制。
2.3处理管理纠纷的依据
最大的优势就是约束性和证据性，所谓约束性，即是通过合同的管理来完成相关的施工目的。
3合同管理存在的问题
3.1合同双方缺失法律意识
工程使用合同主要目的就是让工程受到法律保护，但是在目前的施工过程中，尤其是前期的准备阶段，各单位之间会相互的达成合作意识，完成相互的合同签订。而整个合同的签订过程中，往往会存在较多的不合理情况。第一在合同的签订过程中，会出现合同文字不严谨的情况。第二在合同的制定上，其条款有着不完善的情况。在合同制定上，合同设计者忽视了相关的条款，导致在合同上出现了较多漏洞，并且会有失去公正的情况，甲方过度保护自己的利益使乙方的利益受到损害，同时部分甲方会过度的进行合同条款要求，一旦乙方不能按照要求履行合同，就会要求乙方进行索赔。而在当前的合同使用上，会有企业缺少法律意识，使用阴阳合同的方式来进行相互竞争，到时管理力度无法得到提升，增加了管理难度。
3.2制度不健全
在当前的合同使用过程中，合同双方都会按照相关要求来进行施工，但是合同制度虽然一直存在，却在工程全面发展的情况下越来越不符合实际内容，所以在当前的合同使用上，制度缺失已经是主要问题了。由于缺少合同的约束和管理，部分不法施工企业会钻合同漏洞的空子，导致合同无法起到约束性，同时由于合同问题的出现，就导致工程的整体质量受到影响，并且在出现利益问题之后，没有合同可以约束到利益问题，更是没有解决的相关依据，所以在当前的处理过程中，要合理的管理相关情况，防止合同出现漏洞和有人随意修改合同。
4工程合同实施阶段的管理
4.1合同履约管理
合同履约是管理工作的重点，完成合同签订之后，接下来就是要对合同的内容进行执行，保证双方都可以完全按照合同进行履约，但是在实际的履约过程中，有较多的企业都不会按照合同合约来完成施工工作。在合同履约过程中，可以从多个方面来保证合同可以顺利的履行：①在履约过程中，要进行交底工作，交底的内容包括施工范围和开发方与施工方的责任。同时要明确工程使用的技术，需要的设备和材料情况。将各项内容都与各单位进行有效的沟通。让各单位都能在最后施工上明确责任，完成项目建设。从甲方角度来说，在施工过程中要进行严格的合同管理，第一是对承建方进行管理，防止其使用劣质材料。②对分包商进行有效的管理，要求其使用最好的施工技术。每项工作都要按照合同进行，不可以出现质量的相关影响。
4.2合同变更管理
在目前的施工过程中，由于受到外界因素的影响，工程就会不断的发生变化，而合同要求与实际的变化存在冲突，为符合实际情况就要进行合同变更，那么在当前的过程中就要进行合同条件的变更管理，合同变更之后会带来较多的情况：①在改变合同之后，就要重新制定工作计划；②工作计划改变之后就要与施工单位等部门进行相关的施工情况制定。但是在当前的过程中，由于更改合同会有较多的麻烦，所以为了节省这部分时间在施工上就会安排先进行施工变更，放弃对于合同的更改。但如果出现相关的施工安全问题就会影响到责任的划分，影响了后期的实际使用情况，同时由于相关计划的变更就会产生一方较大的经济损失，防止出现经济问题和保证合同可以顺利履行，要管理合同出现相关的变更，保证企业的整体利益。
4.3合同索赔管理
合同双方在签订合同之后，就要按照要求履行相关的责任，如果一方不履行相关责任就会对另一方造成严重的经济问题，出现这种情况之后就要进行索赔。但是在索赔的情况下会有一方不愿意进行经济赔偿，到了这种情况下就要完成合同索赔管理。
5工程建设中的合同管理
5.1增强合同的法律效力
为保证合同管理的整体质量，需要提升人们的整体法律意识，而整个合同的管理过程中，要明确双方的权利和义务，签订合同的双发要认真的学习和了解相关条例。如果双方能以合同为约束，就会减少合同带来的不便和损失。双方在完成合同的签订之后，就要认真的遵循合同来完成相关利益的保证，维护自己的合法利益，履行各自的义务。
5.2制定科学的合同管理制度
制定科学完整的合同管理制度，才能保证工程的工作顺利开展，工程合同较为复杂和繁琐，整个过程中就要洽谈和拟订等，所以在制定科学管理的合同管理制度，能够提升相关的管理质量，建立各项管理细则，建立可操作的管理制度。
6总结
合同是工程中很重要的组合部分，它对工程是一个动态的管理过程中，所以在合同的管理过程中，要对每个环节进行综合的管理和提高。在管理的过程中，要讲究管理方法和技术，提升管理人员的综合素质，让其可以掌握相关技术，合理有效的使用合同管理，可以保证建筑物的建设质量和效率进行全面提升。
参考文献
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作者:黄敏 单位:福建武夷高新技术园区开发建设有限公司