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摘要：随着现代经济的进步，企业对财务系统的要求也随之增加。为了满足不同类型企业管理信息化的需要，结合现阶段财务转型模式，我们应该建立一个先进的以合同管理为核心的企业财务管理框架体系，来满足现代社会对财务系统的要求。这个财务管理体系应该充分吸取传统财务管理经验，并且以信息化为基础，才能充分发挥其重要作用。本文主要阐述了在企业管理体系和财务系统中应用合同管理的重要意义，并且结合实际企业应用情况来分析如何构建一个以合同管理为核心的企业财务管理框架体系。
关键词：合同管理；企业财务管理；框架体系
平常我们所说的合同，指的就是双方或多方当事人以平等关系为前提，对民事权利义务的关系就设立、变更及终止等达成的协议，不仅在一定程度上承载着风险，同时对业务综合管理等方面也有着很大影响，因此，合同管理在企业管理中发挥着至关重要的作用。近几年来，随着财务管理的快速发展，财务转型及数字化模式也逐渐受到人们的重视，在多项成功案例及理论研究的作用下，战略管理等各个领域也有许多成功的研究成果，然而，对全方位实现合同管理已然是企业在管理方面急需解决的问题。
一、合同管理体系的构建对企业管理的重要意义
对于一个公司的管理结构而言，合同管理涉及企业经营的多个方面，比如战略层、执行层和管理层等都需要合同管理来辅助，尤其是考核评价，合同更是一个重要的指标。对于一个企业，战略规划影响着企业的未来筹划，决定着企业的所有经营活动，而战略规划的具体执行者和显现者都是合同，两者有着密不可分的关系。对于合同而言，企业的战略决策引导其走向，订单落实前的重要环节，在实际经营过程中，应该尽量保持决策和合同管理之间沟通，建立顺畅的信息渠道，始终保持战略决策对合同管理的领导。另一方面，战略层也需要对管理层和执行层等方面进行引领，在企业进行具体的经营活动时，各个管理结构要相互配合，形成一条高效且具有实用性的管理链条，配合成熟的合同管理体系，有机结合各个管理需求，从而实现企业有效地管理和预测。
二、合同管理体系对于企业财务管理的重要意义
（一）合同管理与预算管理的结合
在财务管理中，全面预算管理是极其重要的一项工作，对现如今的财务转型也有着一定的影响。针对管理方面而言，全面预算管理在很大程度上高于合同管理，全面预算管理是通过对企业的各项资源进行合理配置，有效实施企业的战略管理，通过对合同的起草、签订及实施等方面进行相关的操作，发挥预算管理在合同发起及订立中的相应作用，从实现方式等多方面合理分配企业资源，从全方位进行衡量调配，确保能够满足全面预算管理的需求。与此同时，要尽可能地选择适当的合同管理模式，不仅能够有效促进全面预算管理工作的实施及开展，也对实现全面预算管理的大量信息需求起到了一定的推动作用。现如今普遍使用信息化管理进行工作，要采用合同管理模块进行相关工作，能够有效实现各个部门间的合作及数据集成工作，并满足多个部门的信息使用需求，更大程度地减少了数据相互传递及交换的次数，提升数据在传输过程中的准确性。
（二）合同管理与资金管理的结合
企业得以顺利运营主要依靠的就是现金流，它是企业发展生存的重要血液。正是因为现金流的重要作用，所以在进行现金流的管理时应该确保企业拥有充足的现金来进行运营，同时，也要确保资金的使用率，并且保障资金安全。而一个高效。、科学的合同管理系统，则可以很好地进行企业现金保管和检测，紧密的把资金运营管理和企业实际经营业务相联系。我们可以通过合同各个条例的准确拟定，来进行实际业务的执行和收款，确保资金按时的收取应收款项，降低往来账务，进而在实现资金有效运转的同时避免各种不必要的业务风险和法律纠纷。除此之外，还要注意进行资金的预算管理，及囊合同资金的识别与预算管理进行有机的结合，更加有利于企业进行业务安排，对资金进行合理的分配和规划。
（三）合同管理与风险管理、内部控制的结合
在企业的管理过程中离不开风险管理和内部控制。进行有效的风险预判和预控可以有效地避免一些不必要的损失，比在事中控制和事后处理更为直接和有效果。实际上，在企业的经营活动中，合同可能会影响到企业生产经营的各个方面，贯穿企业生产链条始终，而在这个过程中就一定会涉及各种经营风险，比如战略、经营、法律、财务等风险。一份合同的生成会经历发起、订立和执行等一系列环节，会涉及一些风险和内部控制，这就需要相关的部门在合同生成的事前和事中进行风险的识别和预测并进行干预，以便将合同可能带来的风险控制在公司可以承受的范围之中，避免发生风险后进行事后补救，将风险管理成本降到最低，为公司争取利益最大化。而不同的部门在签订合同时，应该在保持专业优势的同时注意与其他部门的联系。
（四）合同管理与会计核算的结合
众所周知，在会计责权发生制下的成本费用、资产清理、往来账确定都离不开合同管理，合同在会计核算中有着不可替代的重要作用。对于会计核算而言，就是要按照合同来进行实际对比、核实，并且根据责权发生制来进行合同条款的履行，不管合同规定的运转方式是什么、结算手段是什么，都必须符合会计核算真实行的要求，并且满足内部控制需要。这就要求企业中的财务工作人员全面的了解和掌握合同，具备从合同中准确提取有效信息的能力。
三、合同全生命周期管理
（一）合同全生命周期管理的基础
在合同管理体系中合同全生命周期管理是十分重要的一个环节，尤其是对现代企业而言，需要充分利用信息化管理手段，这是合同生命周期管理的基础。为了更好地进行合同系统化流程化管理，应该把合同拟定过程中的启动、执行和结束等基本环节有效串联在一起，方便进行财务及内部管理，进而使企业的内部管理更为严谨并且具有逻辑性，提升各个岗位的配合默契度。
（二）合同全生命周期管理中的合同启动模块
简单来说，合同启动模块由可行性分析，项目建立及预算控制等几个分模块构成，不仅要体现出战略管理理念及预算管理需求，同时也要表达出企业管理策略，在企业对重要文件或时间做出决策内容时，能够通过合同模块也企业的多方管理者的决策相结合，确保决策意见能够达成一致，实现企业管理透明化，特别是对启动环节，采用预算控制管理模式，实现预期的管理效果。
（三）合同全生命周期管理中合同执行模块
合同执行这一模块包含了风险管理、内部控制以及税务规划等内容，其中风险管理内容涉及了合同中的法律、操作、资金等风险，所以必须让风险管理部门参与到合同的制定中去，并且配合其他职能性部门进行具体的风险掌控。而内部控制则主要关系这合同的执行。合同管理需要联系业务前段的供应商以客户的资质、信用评价，并且通过先进的信息化管理加强各个方面信息的获取，进而保护公司权益。对于大多数的合同而言，在签订合同时就已经进行了内部控制，财务等相关部门也可以通过对合同订立的参与来实现资金税务的筹划工作，进而真正实现财务工作的预测和领导能力。
（四）合同全生命周期管理中合同结束模块
最后是合同的结束模块，能够加强对合同的后期维护工作，在一定程度上避免风险的产生，保证合同的执行力度。同时，结合企业的评估管理等方面内容，明确权利及责任同等重要，增强责任主体的责任意识，在合同执行完结后，要核对合同中的收付款时间及相关人员等信息，结合部门的管理职责，及时对所需相关信息及档案资料进行完善整理，并做好后期维护。
四、结语
综上所述，现代的财务企业财务管理框架体系应该注重合同管理，并以合同管理体系为基础进行信息换流程管理，进而实现企业中的风险和内部控制，将财务工作中的会计核算、税务管理等工作与合同管理进行有机融合，提高财务管理效率，建立一个现行的财务管理结构，弥补财务管理盲区，为企业长期发展打好基础。
参考文献
［1］孟龙华.大数据下企业财务管理模式改革初探［J］.中国商论,2018（5）.
［2］商加丽,杨颖.企业集团财务管理模式问题研究［J］.中国市场,2017（30）.
作者:陈新星 单位:三亚大小洞天发展有限公司
