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摘要：最近的几年中市场经济得到了飞速的发展，我国城市中施工数量和规模日益壮大，但是施工合同管理却没有跟上时代的发展脚步，出现了一些问题。本文主要阐述了我国施工合同给管理中存在的问题，针对出现的问题制定有效的解决措施。
关键词：施工合同管理；问题分析及对策探讨
施工合同是一种法律文件和技术经济文件，是工程施工过程中建设单位和施工企业共同遵守的，施工合同的签订是以施工目的为前提，合同中需要明确的指出建设单位和施工企业需要履行的权利和义务，是工程建设过程中的重要监理依据，也是工程建设施工中的重要法律依据。施工合同是为了保障工程项目能够在指定的时间内顺利完成，提高企业的经济效益，降低企业的投资成本，是维护和保障我国经济法制建设的具体表现。
一、当前合同管理存在的问题
1.对合同管理的认识不足
我国的一些建筑企业中，往往对于施工合同管理工作的重要性认识不够，往往认为施工合同就是施工进度计划表，只要按照计划开工就可以了。一些项目工作人员为了给企业创造更多的效益，在签订合同过程中比较草率，导致后期出现一些纠纷和问题，合同的作用不明显，同时对施工合同管理的认识不够。合同和合同管理是密切相关的，合同的签订需要领导人员的高度重视，不是合同签订之后就不了了之。
2.阶段性管理导致缺乏统一性
目前造价管理一般处于阶段性，没有完善的项目全过程综合管理意识。合同管理和工程实施的水平和合同管理的整体化水平有着直接的联系。但是目前我国企业中各个部门之间都是独立运行，建设单位、施工企业、设计单位等没有形成造价管理目标的统一、及时沟通，目前工程监理单位只是对于施工阶段的质量和工期进行管理，没有对投资预算进行分析。各个部门之间的资源不够流通，信息传递的不够及时，造成合同管理没有加强部门之间的联系，反而造成工作的混乱、随意。
3.工作流程不够完善
建筑行业的特点就是临时性、复杂性、多样性，经常会出现各种各样的问题。这就会造成建筑工程中工作内容的重复，一旦工程施工和企业业务出现变更时，就会造成施工合同和业务之间的沟通不及时，合作不顺畅，施工管理合同的有效性和安全性下降。
4.相关人员专业技能不足
一些建筑企业中施工合同的管理人员综合素质水平较低，没有跟上时代的发展需求。施工合同基础知识掌握的不牢靠，观点比较陈旧，没有创新意识，工作效率较低。传统的工程造价往往为静态、滞后的方式，已经不能适应现代化的实物法预算编制。实际工作中，一些人员专门找到施工合同中的漏洞进行违法的现象，需要引起有关部门的高度重视，合同是工程施工的基本保障，一旦合同的制定过程中相关人员缺少专业知识，对于合同的签订流程不够熟悉，就会造成工作效率的下降。
二、提高管理水平、加强合同管理的作用的对策
1.签定施工合同阶段
想要施工合同的签订能够保障施工任务的保质保量完成，就要及时的对工程造价进行控制，施工合同签订的要经过严格的步骤审批。我国在经历了多年的计划经济体系后，施工合同管理的加强并不是一朝一夕能够完成，合同是一个有机整体，对施工过程中的各个环节都要涉及到位，不要留下死角。
2.专业技术方面
(1)进行相关人员技术培训
合同管理人员的工作任务都比较繁重，想要进行脱产培训并不现实，主要采取上午工作，下午培训的方式，加强施工合同管理人员的交流合作，加强技术水平的不断提升，通过举办各种或偶的那个加强合同管理人员的学习培训，认识到合同管理的重要性，提高其工作责任心，不断的学习国外的先进技术和引进先进设备。
(2)施工阶段合同管理，根据实际效果不断改进
将施工合同管理工作落实到位，一定要明确合同中履行的义务，控制现场签证制度，合理的处理索赔。在实际的工作运行中检验合同管理的实施效果，找到其中可能出现的问题。根据合同管理的实际情况，完善施工合同管理模式，改变施工合同管理局面，促进施工合同管理工作水平的进一步提升。
3.人员管理方面
(1)提高合同管理人员责任感
合同管理人员工作中的责任感对于施工合同管理工作是十分重要的。在日常的合同管理工作过程中，需要加强合同管理人员的综合技术水平，熟练的掌握施工合同的相关流程。目前一些企业制定了很对有关工程施工的规章制度，没有起到很好的管理作用。只有科学合理的合同管理规章制度，才能控制施工中不会出现各种问题，针对可能出现的问题制定有效的解决措施。提高合同管理人员的工作效率，加强员工的岗位责任意识。
(2)加强各部门人员的协调
施工合同管理工作中信息交流、沟通协作、资源共享是运行的关键环节。单位内部组织结构随着工作方式的不断改变。各个部门之间一定会存在工作性的差异，因此需要加强每个部门之间的沟通合作，施工合同管理人员需要根据不同的利益主体方式开展业务，制定科学合理的管理模式，使得双方都能够取得利益，才能实现施工合同管理效率的不断提升。
三、结语
建筑行业随着社会的发展出现了更多的机遇，建筑数量和规模的不断扩大，施工合同管理上也面临着更大的困难和挑战，想要保障施工合同管理符合建市场规范，促进建筑行业的可持续发展，就要不断的加强合同管理工作，做好相关人员的培训，保障施工合同管理工作的规范化、制度化、程序化。
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作者:周岩 单位:大庆油田工程建设有限公司油建二公司
