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摘要：本文对建筑工程全过程造价控制的现状及影响因素进行了分析，并对如何有效控制建筑工程全过程走造价进行了研究，对如何做好建筑工程合同管理进行了讨论，希望能够为建筑工程的造价控制起到一些参考作用。
关键词：建筑工程；造价控制；合同管理
建筑工程全过程造价控制是指在保障工程质量的基础上，针对工程规划、招投标、设计、施工、竣工验收等环节，合理的配置人力、物力资源来达到控制工程建设成本，实现工程效益最大化的一项工作，如何实现建筑工程的全过程造价控制，做好合同管理工作是当前建筑企业发展所面临的一个重要问题。
一、建筑工程全过程造价控制的现状分析
随着当前建筑市场上材料、设备、劳动力的成本明显提高，对于建筑企业造价管理工作提出了更高的要求，如果造价控制不到位，就会导致工程成本大大提高，严重的还会影响工程质量、延长工期、阻碍工程的顺利进行。影响建筑工程造价控制的因素主要包括以下几个方面：（1）规划决策阶段。由于部分建筑企业没有对工程进行预先调查，对于工程的可行性、经济效益等缺乏准确的判断，对于项目规模、施工工艺、技术、材料、设备等缺乏全面的分析，从而导致工程项目的规划决策存在片面性，预算编制和造价控制工作难以有效开展。（2）招投标阶段。由于部分企业在招投标时对于招投标最高限价、工程量清单以及各项单项工程与子目单价不够明确，没有建立起投资概预算定额体系。同时由于工程监督机制的不完善，部分施工单位以工期速度、低报价来获得中标，但实际施工却达不到预想的效果，导致工程总价无法得到有效的控制。（3）施工阶段。外部环境对于建筑工程造价控制工作有着较大的影响。例如，在工程施工时建筑市场发生了较大的变动，施工材料、设备采购租赁价格发生变化，就会导致原有的工程预算出现偏差；或者因施工技术的选择不合理等因素导致工程质量达不到相关标准需要进行返工，这些因素都会导致工程造价提升，进而对工程本身造成一定的影响。（4）竣工验收阶段。在工程施工完成后，合同变更索赔是非常普遍的一个问题。由于建筑企业缺乏有效的合同管理和变更索赔风险应对措施，就会导致工程造价提高，给企业带来较大的损失。
二、有效控制建筑工程全过程造价
（一）做好工程造价预算编制工作
在进行建筑工程规划决策之前，要由预算编制人员对工程投资估算的相关资料进行收集分析，包括项目所在地的地质、水、电、道路状况、项目所需材料设备的采购以及已建的类似工程的市场状况和经济指标等。然后再根据当前建筑行业预算定额、工程量计算、材料价格等相关标准进行预算编制，并结合建筑市场建立起造价差价预测体系，分析各施工要素可能对造价产生的影响并提出应对措施。
（二）优化工程设计方案
工程造价管理人员要加强与设计单位、设计人员之间的沟通和交流，分析工程总平面图设计、空间平面设计等，根据工程需要对设计方案的优化，按照投资限额设计的方式来控制工程技术设计和施工图设计，提高工程施工设计的合理性，从而在保证工程质量、工程标准不降低的基础上，减少施工成本，或者在工程造价不变的基础上尽可能地提高工程质量。
（三）改革工程招投标方法
为了有效地应对建筑市场的价格变化，建筑企业在工程招投标时可以通过采取“量”、“价”分离的工程计价方式来减少市场单价对工程造价造成的影响，根据工程规模、特点、性质确定适合的发包方式，引入竞争机制，杜绝变相议标现象。要保证招投标过程的公平性、透明性，根据工程实际情况合理选择施工方。
（四）加强工程施工阶段控制
首先，建筑企业和施工单位要共同建立起完善的施工管理制度，并针对施工过程中可能出现的各种影响工程造价的问题进行分析并制定管理预案，为工程造价管理提供有力的保障。其次，要加强对施工材料、设备的价格、实际发放使用量的统计审核，降低无原因的材料损耗。并根据工程施工过程中的材料设备的物价或者利率变化等情况对工程投资进行调整，从而保证在满足工程建设的实际需要的同时实现有效的造价管理。再次，要加强对施工现场签证的管理力度，做好对现场签证的审核工作，并将签证作为工程计量支付的重要依据。最后，针对施工过程中发生的工程变更问题，造价管理人员要与相关人员共同对变更部分的必要性以及技术、材料可行性进行讨论，尽可能地降低工程变更造成的造价上升。
（五）落实工程审核审计工程
建筑企业要在工程概预算的基础上制定出相应的审核、审计标准，将审计工作覆盖工程设计、招投标、工程施工、竣工验收等全过程，一旦工程中发现有超出预算的问题应及时上报并对问题件分析，从而降低工程造价，防止资金、资源浪费。
三、建筑工程项目合同管理
在建筑工程中，合同管理对于工程造价产生的影响主要体现在合同变更索赔等方面，因此建筑企业加强合同管理对于造价控制有着非常重要的意义。企业在项目合同中应当对双方所拥有的权利以及所承担的责任和义务进行了明确，规范固定价合同中的条款、文字、范围，明确暂定价合同的结算定额和取费标准。其次，企业在招投标阶段要全面分析中标单位的报价，防止其利用索赔获取利益，避免不可预见的变更索赔发生。当发生变更索赔时要由各参建单位共同对合同以及索赔证据进行核查。
参考文献
［1］姜宇.新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究［J］.中国高新区,2018（12）.
［2］胡翠瑛.施工合同管理中变更索赔的探讨［J］.科技与企业,2014（20）.
作者:来逢宝 单位:中交一公局第八工程有限公司
