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摘要：新形势下公路工程的有效建设，为我国道路运输水平的提升带来了保障作用。实践中为了实现公路工程的科学建设目标，满足其高效施工要求，则需要考虑这方面的施工合同管理，落实好针对性强的管理工作，且在有效的管理措施支持下，确保这类工程施工合同管理有效性，避免对公路工程建设效果产生不利的影响。基于此，本文将对公路工程建设的施工合同管理进行系统阐述。
关键词：公路工程；建设目标；施工合同；管理；措施
基于公路工程建设的施工合同管理探讨，有利于增强这方面的合同执行效果，满足公路工程建设中施工计划的高效实施要求，且能为其施工合同的潜在应用价值提升提供保障。因此，在对公路工程施工方面进行研究时，应根据其建设要求及形势变化，给予与之相关的施工合同管理更多的重视，积极开展相应的管理工作，找出切实有效的管理措施并进行高效利用，促使公路工程建设中的施工合同管理更加科学、合理。在此基础上，有利于提高公路工程施工合同执行效率，减少其应用问题发生。
1公路工程建设的施工合同概述
基于公路工程建设的施工合同研究，为了获取应用价值良好的研究成果，则需要对施工合同的相关内容有所了解。具体包括：①所谓的施工合同，是指建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济文件。在公路工程建设过程中，施工合同实际作用的发挥，可为合同双方责任与义务的明确、各自切身利益的维护等提供有效保障；②基于公路工程建设的施工合同应用，可为其施工计划的按期完成、施工质量的提高等提供支持，且能避免施工单位遭受不必要的经济损失；③通过对公路工程建设的施工合同管理方面的思考，有利于提升该工程的施工管理水平，有效开展其施工作业，充分发挥施工合同在公路工程实践中的应用优势。
2公路工程建设的施工合同管理方面存在问题
在细化公路工程建设的施工合同管理方面的研究内容时，需要关注这方面的存在问题，确保相应的处理工作开展有效性。在此期间，相关的存在问题包括以下方面。
2.1重视程度不够，认知水平有待提升
部分公路工程建设的施工合同管理中，由于相关人员在思想上对这方面的管理缺乏足够的重视、整体的认知水平有待提升，致使这类工程施工合同管理效果不显著，制约着其管理水平的提升。具体表现为：①公路工程施工过程中，因部分施工单位及负责人未能给予施工合同管理足够的重视，使得与之相关的管理机构缺乏有效设置、人员配置缺乏合理性，相应的资金投入力度有待加大，从而对公路工程建设的施工合同管理效果造成了不利影响；②受到某些管理人员基础理论知识掌握不充分、专业能力不足等因素的影响，导致自身在公路工程建设的施工合同管理方面的认知水平有待提升，会使相应的管理工作开展不及时或缺乏有效性等，间接地降低了这类工程的施工合同管理水平。
2.2执行力度不够，管理机制不完善
公路工程建设的施工合同管理工作开展中，受到这方面的执行力度不够、管理机制不完善的影响，也会使相应的管理工作水平有所下降。具体表现为：①一些公路工程施工合同执行过程中，由于双方均未按按合同要求办事，缺乏必要的经济技术签证，造成双方均违约现象的出现，影响工程工期、施工质量的同时也使施工合同管理状况不佳，未能充分发挥其在公路工程施工中的实际作用。同时，受到执行力度不够的影响，会使公路工程建设的施工合同管理缺乏科学性，间接地加大了其管理中的问题发生率；②某些公路工程实践中在进行施工合同管理工作时，由于施工单位对形势变化分析、创新理念运用等缺乏深入思考，导致这方面的管理机制不完善，难以满足该工程施工合同管理工作高效开展要求，也会降低公路工程在这方面的管理效率。
2.3其他方面的存在问题
（1）管理方式不够丰富，合同条款不规范。基于公路工程建设的施工合同管理，由于相关人员对精细化管理方式、信息化管理方式等利用不充分，导致这方面的管理方式不够丰富，减少了施工合同管理中的技术含量，会使其管理工作计划实施中缺乏有效的技术保障。同时，一些公路工程建设中签订施工合同时，由于对其各项条款缺乏仔细推敲，且对其是否合理、完善等缺乏科学论证，致使这类工程在实践中出现了施工合同条款不规范的现象，会造成相关纠纷事件的发生。（2）监督与管理机构缺乏权威性，管理人员综合素质不高。公路工程建设的施工合同管理，受到利益驱动的影响，致使与之相关的监督与管理机构的职能作用发挥不充分、缺乏权威性，从而对项目施工合同管理效果造成了较大的影响，限制了其管理工作实际作用的发挥，会引发公路工程在这方面的管理问题。同时，公路工程施工管理中，由于部分管理人员责任意识薄弱、专业素质有待提高、实践经验不够丰富等，致使施工合同管理缺乏专业性，难以实现对这方面的科学管理，需要在有效的措施支持下予以应对。
3加强公路工程建设施工合同管理的相关措施
在了解公路工程施工合同管理方面存在问题的基础上，需要考虑相关措施的选用，促使这方面的管理工作得以高效开展，避免对公路工程的施工进度、效益等造成不利影响。在此期间，相关的措施包括以下方面。
3.1重视合同管理，有效开展相应的管理工作
结合公路工程科学建设及高效施工要求，为了实现对其施工合同的有效管理，提升这方面的管理水平，则需要施工单位能够重视项目施工合同管理，有效开展相应的管理工作进行科学应对。具体表现为：①公路工程施工单位在实践中应通过对形势变化的深入分析，工程实际情况的考虑等，在思想上给予项目施工合同管理更多的重视，促使其在公路工程施工中的应用价值能够体现出来，进而提高其施工效率及效率，丰富现代公路工程的施工管理内容；②当公路工程建设的施工合同管理得到足够重视后，应注重其管理工作的有效开展，且在专业素质良好的管理人员支持下，实现对这类工程施工合同的科学管理，最终达到其管理水平全面提升的目的。
3.2加大执行力度，完善管理机制
通过对施工合同功能特性、应用价值的综合考虑，为了降低其管理问题发生率，则需要不断加大其在公路工程实践中的执行力度，完善合同管理机制进行有效应对。具体表现为：①公路工程建设中的合同双方，应根据工程的科学建设要求及与时俱进的发展要求，注重项目施工合同的有效执行，保持自身良好的履约情况，并对其执行过程加以控制，处理好其中的细节问题，确保公路工程建设的施工合同执行效果良好性，满足其科学管理要求，丰富相应的管理工作内容；②公路工程施工单位应通过对创新理念、管理方面专业理论知识等要素的整合利用，完善其施工合同管理机制并实施到位，为相应的管理工作开展提供科学指导，不断提升该工程的施工合同管理水平。
3.3其他方面的措施
基于公路工程建设的施工合同管理水平提升，也需要考虑这些措施的使用：①通过对风险识别方法的运用、市场形势变化的分析等，不断规范公路工程施工合同条款，高效地完成相应的签订工作，强化这方面的管理意识，避免影响项目施工合同管理效果；②公路工程施工单位应积极开展专业培训活动，实施好奖惩机制，不断提高管理人员的综合素质，促使他们对施工合同管理的重要性有着正确的认识，增强其管理工作开展中的专业性，为现代公路工程在这方面的有效管理提供参考依据。
4结语
综上所述，在这些不同管理措施的支持下，有利于提高公路工程建设的施工合同管理效率及质量，不断拓宽这方面的管理工作思路，增加其中的技术含量。因此，未来在提升公路工程建设水平、改善其施工管理状况的过程中，应对其施工合同管理进行深入思考，有效开展这方面的管理研究工作，使得公路工程在实践中的施工合同管理效果更加显著。
参考文献
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作者:张金霞 单位:甘肃新路交通工程有限公司
