前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的高速公路工程项目管理中的合同管理，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:围绕高速公路工程项目管理过程中合同管理有关问题进行讨论，提出了当前我国高速公路工程项目管理过程中，在合同管理方面应该遵从的几个路径、方法和理念。本文意在通过有益的探索和讨论，为推进高速公路工程项目管理过程中合同管理工作的持续有效进行做出应有的贡献。
关键词:高速公路;工程项目管理;合同管理
1高速公路工程项目管理合同管理的实践中应该遵循的具体路径
1．1在劳务施工队伍的劳务分包合同制定的过程中，强调以人为本
施工队伍是工程建设的具体执行者，在制定劳动合同的过程中，首先应该强调人的意义和价值。当前市场竞争当中，人是各个公司争夺的关键，高速公路工程施工方只有拥有了足量的人力，并且将人才的意义和价值在高速公路工程施工方的运营当中充分发挥，才有可能在激烈的市场竞争当中占据主动，赢得市场先机。随着经济发展进入新常态，特别是改革开放三十多年以来，我国计划生育政策的持续推行，劳动人口减少是一个不争的事实。面对激烈的国际竞争，加上我国当今人力资源现状所导致的人力资源市场的变化，当前唯有将高新技术人才和高级人才纳入到高速公路工程施工方运营管理的整体战略当中，更加重视高端人才，将人才的能量充分释放出来，才能够适应当前经济发展的要求，才能够适应当前激烈的国际竞争给我国高速公路工程施工方带来的巨大挑战。传统的高速公路工程施工方劳动合同过程当中，更加重视惩戒机制的建立，往往不断地重复相关规章制度，并且对员工的相关违规行为进行机械化的处理。在我国当前的劳动力沟通成的实际情况下，在高速公路工程中，具体承担劳动的工人往往文化程度相对比较低，对这一部分的员工群体来说，一般意义上的文化宣讲和高速公路工程施工方文化灌输，常常不能够起到有效的作用。
1．2和业主单位的合同管理:强调容错机制的建立
在高速公路工程施工方劳动合同的过程当中，还涉及到与业主单位之间的合同的制定，在这个过程当中，着眼于双方良好合作关系的建立，在合同制定和执行层面，在保证合法性、公正性、公平性的基础上，还应该要建立容错机制。应该认识到，在实际工作当中，施工方一定会遇到诸多复杂的问题，在面对和处理复杂问题的时候，一定会出现很多不可预知的问题和困难。逃避的心态和行为，往往可能会给高速公路工程施工方带来更大的损失。因此，建立相关的容错机制，让业主及业主单位有空间和有信心去处理更复杂的问题，给业主及业主所属单位一定的工作自主权，这种方法能够最大限度地激发业主及业主单位的主人翁意识和主人翁精神，能够增强业主及业主单位的归属感，让业主及业主单位在实际的工作当中能够以更加饱满的热情和态度来面对可能出现的新问题和新情况。仅有的实践证明，高速公路工程施工方在劳动合同的过程当中，针对业主及业主单位所建立一个容错机制能够最大限度地释放高速公路工程施工方内部的动能，增强高速公路工程施工方运营的效率，容错机制的建立非但不会给高速公路工程施工方造成过多的损失，反而会加强高速公路工程施工方内部运营的凝聚力，加强业主及业主单位的归属感，以达到提升高速公路工程施工方经营效率的最终目标。
1．3在与员工进行合同制定的过程中:双方强化沟通
在合同制定和执行的过程当中，管理者务必要让雇佣双方能够在平等的位置上去交流和对话，让员工和管理者能够，各自阐发自己的诉求和愿望，并且双方将各自的诉求和愿望放置在同等品牌上，进行互相的对话交流沟通和考量，用这样的方式加深双方的沟通和交流，最大限度地避免由于双方的不了解和不信任所导致的冲突。
1．4分配流程:将劳分配和按贡献分配具体结合
为了建立和谐的劳动关系，当前的高速公路工程施工方劳动合同的负责部门应该考虑改革薪酬体系，强化按劳分配和按贡献分配相结合。一般来说，高速公路工程施工方薪酬体系的制定，应该强调效率优先，兼顾公平。在传统意义上，很多高速公路工程施工方在制定薪酬体系的时候，往往更加强调公平，为了弥合高速公路工程施工方内部运转当中员工之间的矛盾，常常将基础工资的比例调高，在薪酬制定体系当中，过于强调公平，从而忽视了效率。在劳动合同理念的指引下进行改革薪酬体系就要提高效率，公司在整个行程当中的比例要让员工，自觉建立起努力工作，为高速公路工程施工方创造更多价值的意识，通过发挥员工的主观能动性来提升高速公路工程施工方的运营效率，同时应该认识到，这种能者多劳的体系可以激发员工内部你追我赶的竞争意识，公平的体系的建立，非但不会引起员工的逆反反应，员工也更加热情和饱满的姿态来投入到自己的本职工作当中。
2结语
高速公路项目管理中，合同的制定时代的发展给高速公路工程施工方制定劳动合同的相关工作提出了新的目标和课题，面对劳动关系协调构建大考题，高速公路工程施工方的劳动合同部门和一线管理人员需要协同努力，达到提升高速公路工程施工方经营效率和运营效率的大目标作出贡献。伴随着我国公共基础设施建设的不断推进，在高速公路工程项目管理过程中积累的经验和教训，也能够为其他领域的工程管理工作提供指引。
参考文献:
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作者:吕立艳 单位:贵州路桥集团有限公司