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摘要：随着经济时代的到来，政府部门以及各界高校已经越发重视经济合同管理的发展情况，从现实的角度来讲，高校经济合同管理的水平，直接影响着高校的发展情况，同时内部控制又会对高校经济合同管理的水平造成较强的影响，因此相关的高校经济合同管理人员必须要从内部控制的角度，来完善高校经济合同管理，以此来促使自身高校获得进一步的发展。本文就内部控制对高校经济合同管理的影响做了简要分析，目的在于完善高校内部控制，提升高校经济合同管理水平。
关键词：内部控制；高等院校；经济合同；管理；影响
1引言
随着我国教育事业的飞速发展，高校在提升自身教育水平的同时对于经济合同管理水平的提升也极为重视，但是由于受到内部控制问题的影响，导致自身的经济合同管理水平一直得不到有效的提升。从现实的角度来讲，高校经济合同管理水平直接决定着高校与其他合作商是否能够有效地进行交流合作，可以说经济合同管理直接决定着高校的未来发展前景。因此相关的高校管理人员必须要从内部控制的将角度分析，何种内部控制问题会对经济合同管理造成不利的影响，并针对这些问题提出具有针对性的解决措施，以此来降低内部控制对经济合同管理的不利影响，进而提升高校经济合同管理水平，推动高校整体的发展进程。
2内部控制问题对高校经济合同管理造成的不利影响
从现实的角度来讲，高校内部控制的水平对于高校经济合同管理的水平有着直接的影响。就目前来看，高校时常会因为内部控制问题自身经济合同管理造成极为不利的影响，这些问题影响主要表现在以下几个方面。第一，由于内控流程问题，造成合同管理流程存在着较大的问题，现阶段，诸多高校的内控流程极不完善，在这种情况下，导致高校各个部门以及各个阶层的管理人员不仅无法制定出科学合理的合同执行方案，在一定程度上还存在着严重的越权行为，导致合同管理工作很难顺利地进行下去。第二，由于财务控制问题，导致经济合同预算结果不准确，时常会造成资源浪费的现象出现。第三，由于人力资源管理问题，导致高校经济合同管理人员的综合素质较低，使他们不仅无法明确自身的职责与义务，在一定程度上也无法准确地认知经济合同管理的重要性。
3内部控制视域下，提升高校经济合同管理水平的措施
3.1规范合同管理程序
为了能够有效地降低内部控制对高校经济合同管理的不利影响，提升高校经济合同管理的水平，使其能够发挥出应有的作用，推动高校整体的发展进程，相关的管理人员在实际工作过程当中必须要规范合同管理流程。为此首先相关的管理人员必须要准确有效的了解经济合同管理的要求，并从内部控制的角度对其进行具体的规范。其次，要明确发起部门主要负责经济合同的策划工作，调研工作以及制定工作，并对其进行可行性分析，这是第一步。要明确领导层负责合同的审核以及决策，这是第二步。当合同通过领导层审核之后，合同发起部门必须要按照合同上所规定的内容严格的去执行，这是第三步。合同发起部门要聘请法律专员对合同进行法律评估，之后在与合作单位进一步的协商，达成意见一致。这是第四步。档双方达成意见一致之后，由高校领导层与合作单位的领导进行合同签署工作，这是最后一步。只有这样才能够保证合同管理程序具有较强的规范性，进而降低内部控制对其所造成的不利影响。
3.2完善财务控制机制
从本质上来讲，财务控制同属于内部控制的重要内容，而财务控制对于经济合同的管理水平也有着较强的影响，财务控制的完善与否直接决定着高校经济合同管理是否能够顺利地进行下去。因此为了能够有效地降低财务控制问题对高校经济合同管理的不利影响，提升高校经济合同管理的水平，相关的高校管理人员在实际工作过程当中必须要完善财务控制机制，做好财务预算工作。为此，首先，相关的管理人员必须要结合经济合同的实际情况，制定出科学合理的财务预算方案，并将其落实到实际工作当中，对经济合同上所规定的内容进行全面的预算管理。其次，在合同执行阶段，相关的管理人员必须要保证每一笔资金都能够得到最大限度的利用，严加防范贪污腐败行为，与此同时，当合同发生变更之后，相关的管理人员必须要依据变更的具体内容，从新进行财务预算，以此来保证财务预算结果的准确性，并与原财务预算结果进行对比分析，将分析结果与合作方进行披露。最后，相关的审计部门必须要做好资源配置工作，保证资源配置的科学合理性，同时还要对财务预算报告进行全面的监督管理以及审查，保证财务预算的准确性。这样不仅可以降低内部控制问题对于高校经济合同管理的不利影响，在一定程度上还可以极大地提升高校经济合同管理的水平。
3.3提升高校经济合同管理人员的综合素质
从现实的角度来讲，经济合同管理人员的综合素质直接决定着高校经济合同管理的水平，而人员管理同属于内部控制的重要内容之一。因此在内部控制视域下，为了能够准确有效地降低内部控制问题对于经济合同管理的不利影响，提升高校经济合同管理的水平，相关的该校领导者必须要重视人力资源管理，并在此基础上提升合同管理人员的综合素质。为此首先相关的高效领导者必须要在内部建立起完善的人员培训机制。其次，定期地对相关的人员进行系统的培训。最后，在对管理人员进行培训的过程当中，必须要将经济合同管理的内容，要求，以及目的告知给每一位受训人员，并将创新元素融入培训工作当中，以此来提升管理人员的创新能力，进而提升高校整体的经济合同管理水平。
4结语
综上所述，内部控制对高校经济合同管理有着较强的影响，高效的内控水平与高校的经济合同管理水平成正比关系，当高效的内部控制水平得到了有效的提升，其经济合同管理水平也会得到相应的提升，因此相关的高校管理者必须要从内部控制的角度，结合经济合同管理的需求，制定出科学合理的管理措施，降低内部控制对高校经济合同管理的不利影响，以此来实现既定管理目标。
参考文献：
［1］靳锋敏.高校强化经济合同管理防范财务风险的实践研究［J］.高教研究与实践,2015（7）.
［2］靳海虎.浅析高等学校经济合同管理在财务管理中存在的问题及建议［J］.财会学习,2017（7）.
［3］闻曦燕.高校内部控制存在的问题与解决措施［J］.景德镇高专学报,2016（2）.
作者:赵文姬 单位:内蒙古医科大学
