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摘要：针对建筑工程建设管理中合同管理中存在的问题，如合同双方法律意识有待提升、合同管理制度不够完善、合同管理人员管理意识比较薄弱等，进行妥善分析，并详细介绍合同管理在建筑工程建设管理中的重要作用、提出合理的解决对策，希望能够给相关工作人员提供一定的借鉴。
关键词：建筑工程；建设管理；合同管理
在建筑工程建设管理过程中，做好合同管理工作特别重要，能够保证建筑工程中的合同纠纷得到妥善解决，提高建筑工程的效益。由于建筑工程的建设规模不断加大，工程中的合同管理难度不断加大，为了保证建筑工程建设管理中的合同管理工作得以顺利开展，本文主要分析建筑工程建筑管理中合同管理存在的问题，并提出相应的解决措施，进一步提升建筑工程的整体管理水平。
1合同管理在建筑工程建设管理中的重要作用
伴随我国建筑行业的迅猛发展，合同管理在建筑工程建设管理中发挥的作用越来越明显，通过做好合同管理工作，不仅能够提升建筑工程的建设管理效率，而且有效降低建筑工程管理风险的发生概率。例如，在某建筑工程当中，合同管理人员通过适当加大合同管理力度，能够有效减少合同纠纷现象的发生，避免工程款拖欠现象的发生，保证建筑工程能够更加稳定快速的运行。除此之外，在建筑工程建设管理过程中，合同管理人员还要根据工程的实际施工情况，进行妥善分析，结合合同管理过程中出现的问题，运用先进的解决对策，从根本上保证建筑工程建设管理中的合同管理问题得到有效解决。在一些建筑规模比较大的建筑工程当中，合同管理人员还要具备良好的专业素养，针对建筑工程建设管理中合同管理存在的问题，进行有效的评估，并准确计算工程的盈利情况，充分发挥合同管理的综合价值，进一步提升施工企业的市场竞争力。
2建筑工程建设管理中合同管理中存在的问题
2.1合同双方法律意识有待提升
在建筑工程中，由于合同双方的法律意识比较淡薄，对合同管理工作缺乏一定的重视，降低建筑工程建设管理水平，影响合同管理方案的顺利实施。对于合同双方来说，要结合建筑工程的实际施工情况，遵守相关法律规范，保证工程中合同得到更加合理的编制，提升建筑工程建设管理效率。另外，合同双方在签订合同的过程当中，往往忽略很多细节问题，使得合同中的条款不明确，在一定程度上影响合同管理效率[1]。
2.2合同管理制度不够完善
建筑工程建设管理中的合同属于规章制度，合同双方需要认真遵守，认真落实合同中的各项条款。但是，由于合同管理制度不完善，合同管理条例不统一，在一定程度上影响建筑龙城建设管理效率，降低工程中的合同管理水平。由于合同中的细节问题比较多，再加上合同管理制度不健全，会严重影响合同管理制度的顺利实施。另外，合同管理内容不明确，使得合同实施比较困难，在部分建筑工程中，随意修改合同，严重违反相关规定，建筑工程中的安全隐患不断增多。
2.3合同管理人员管理意识比较薄弱
建筑工程建设管理中的合同管理内容比较多，在一定程度上增加了合同管理难度，再加上合同管理人员的管理意识比较淡薄，对自身的管理工作缺乏足够的重视，严重影响建筑工程建设管理中合同管理水平。另外，由于建筑工程建筑管理中的合同管理专业性特别强，很多企业将合同管理划分到行政业务部门，行政业务部门中的管理人员对合同管理缺乏一定的了解，严重影响建筑工程建设管理水平，降低合同管理质量。
3建筑工程建设管理中合同管理的应用
3.1提升合同的法律效力
通过有效提升合同的法律效力，能够更好的保障合同双方的合法权益。根据《合同管理条例》中的内容能够得知，合同双方要结合相关法律法规，不断完善建筑工程建设管理中的合同管理方案，在减少合同纠纷的同时，有效提升建筑工程建设管理水平，保证建筑工程中的合同管理工作得以顺利开展。对于合同双方来说，要认真遵守合同中的各项条例，合理维护自身的合法权益[2]。除此之外，合同双方在签订合同的过程中，要认真审查合同内容，针对合同中不合理的条款，及时与合同管理人员沟通，从而保证合同签订工作得以顺利开展。合同签订完毕后，合同双方要认真遵守合同内容，并严格履行自身的工作职责，保证建筑工程建设管理中合同管理工作得以顺利开展。
3.2有效完善合同管理制度
在建筑工程建设管理过程中，相关企业要结合合同管理现状，不断完善原有的合同管理制度。例如，在某大型建筑工程当中，合同管理人员要结合合同签订过程中出现的问题，对工程中的合同管理制度进行有效完善，保证工程合同管理过程中出现的问题得到妥善解决。由于建筑工程建设管理中合同管理难度较大，合同双方在签订合同时，要明确合同签订流程，并严格按照相关规范签订合同，注意合同中的各项细节问题，有效保证建筑工程中的合同管理水平[3]。通过有效完善建筑工程建设管理中合同管理制度，能够帮助合同管理人员更好的了解合同签订流程，提升建筑工程建筑管理效果，对于合同管理人员来讲，在编制合同的过程当中，要根据建筑工程建设管理要求，对合同主体进行合理的评估，针对合同实施过程中存在的问题，采取妥善的解决措施。另外，建筑工程中的合同管理人员要适当加大合同监管力度，针对招投标阶段出现的问题，适当扩大合同监管范围，有效满足建筑工程的施工要求，不断提升建筑工程的总体经济效益。
3.3提升合同管理人员的管理意识
由于建筑工程施工现场环境具有一定的复杂性，施工人员的数量比较多，为了更好的保障施工人员的人身安全，合同管理人员要充分认识到合同管理的重要性，并对建筑工程施工现场的施工人员进行专业培训，在保证建筑工程总体施工进度的基础之上，有效减少施工安全事故的发生，保证建筑工程中的合同管理作用得到更好的发挥。例如，在某建筑工程中，合同管理人员通过对施工人员进行合理的培训，能够保证建筑企业的稳定运行。通过不断提升合同管理人员的管理意识，能够保证建筑工程施工现场安全施工，有效减少建筑安全事故的发生。对于建筑工程建设管理中的合同管理人员来讲，要不断更新合同管理观念，针对建筑工程建设管理中合同管理现状，不断改进原有的合同管理方案，有效提升建筑工程的合同管理水平[4]。
4结束语
综上所述，通过提升合同的法律效力、有效完善合同管理制度、提升合同管理人员的管理意识，能够保证建筑工程建设管理中的合同管理作用得到有效发挥，提升建筑工程的整体经济效益，对于建筑工程中的合同管理人员来说，要根据工程施工现场情况，对工程中的合同管理方案进行合理的改进，在保证建筑工程整体施工质量的基础之上，不断提高建筑工程的完整性，促进我国建筑工程能够更好的发展。
参考文献
[1]陈转欢.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].建材与装饰，2018（13）：131~132.
[2]刘洪燕，单静.建设工程施工合同履约中的变更控制方法分析[J].建材与装饰，2018（12）：183.
[3]王罡.促进建筑工程施工管理模式创新的策略[J].建材与装饰，2018（11）：154~155.
[4]张朝辉.建筑施工企业合同管理中存在的问题及对策[J].化工管理，2018（07）：16.
作者:李颖 单位:贵州省建筑设计研究院有限责任公司
